有一次我调整了分工：把一位资深同事带了挺久的新人，转交给另一位资深同事接着带，准备正式组一支新队伍。
变动本身没问题。可没过多久，最后一道关的评审在群里点了一个质量问题，措辞挺重。负责接手的那位同事，在群里如实回了一句分工。
就这么一句话，被原本带人的那位听成了另一层意思——"你是在说，我以前没带好？"
后来我反复想这件事，越想越觉得：
根子不在谁说错了哪句话，在两个共事多年的人之间，还差那么一点"把人往好处想"。
一起做事八年的人，为一句本意再平常不过的话炸毛。这让我心里很不是滋味。
我不喜欢在办公事里，动不动就联想到"谁抢功""谁拉踩"。把人往好处想，与人为善，这是我做事的底色。在设计部，我希望大家都能主动选择做一个单纯的人——相信生活里的美好，相信人的善良，而不是把别人净往坏处想。
别让别人的情绪，左右了自己的情绪。评审在群里语气冲，那是他的事；你把他的火接过来，烧的就是自己。
分清事实和情绪，做自己该做的事。
这一句，我越带团队越觉得金贵。
我也越来越清楚一件事：不同岗位的人，思维精度本来就不一样。有人习惯分毫不差，有人习惯大处着眼。评审该就事论事——一点没对齐的间距、一行多删的空行，该改就改，但别把这种小事放大成"你不行""你不负责"。小事里藏的是习惯，不是人品。
回到那次冲突，我收尾时做对了几件事：先担责、把"人对人"降到"流程有缺口"；分头澄清给原话不给评价；公开肯定两边。
复杂的事，我们简单地活。把精力用在更重要的事情上去。守住自己的底线，干干净净地做人，坦坦荡荡地做事。
经过这些年各种事，我们把自己淬炼得更纯粹一点，内心的清澈留着自己看，也留给一起共事的人。
