首先，制定合理的工作（项目）计划。有人肯定会疑惑，项目计划不是项目经理制定好的吗？其实，你自己得清楚，所有的设计需求，完成了需要多久，如果 一个项目，三四十页面，项目经理只告诉你什么时候开始，你得什么时候给我做出来，那你就非常有必要自己梳理一个明确的UI设计计划，具体有哪些任务项，每 个页面的优先级是什么，开始时间，完成时间，工期是多少，哪些人参与，负责人谁。如果连你自己都不去理，不愿意去理，那其他人又怎么能清楚的知道你的工作 量呢？

经常会遇到这样的场景：

项目经理说：我这个项目一点都不复杂，就十几个页面。你2天给我做出来！

然后做着做着，尼玛，这哪是十几个，一看设计源文件都三十多个！

那像这种情况，怎么规避，很简单，就是排设计计划，把要做的页面一条一条清楚的罗列出来，注意红框中几个关键的要素，如图：

计划排完了，如果2个人2天能做完这个项目，那OK，没问题，项目属于可控状态，那如果超出了计划要求的时间呢，那就要协调了。

第一种方法是：减工作量。找谁减，一般找项目经理沟通，因为他是直接给你布置工作的人，项目的成败和他都有直接关系。如果客户不强硬的要求要在某个 时间点上线，其实他们也不会太为难自己人，毕竟时间和项目的质量也有关系。时间多，则有更多的时间去丰富创意，调试兼容，以增加客户的满意度；时间少，那 么项目的整体质量也会大打折扣，我看过太多太多着急上线，好多人加班搞，搞到最后出问题，客户投诉的项目，太多太多……

但是公司也存在这样一种人，着急上位，想在领导面前表现自己，不管技术那边有没有能力实现，先把客户忽悠住，说我们一定能做到，这种情况下，一般商量的余地是没有的，他就是要让你2天出20个页面，那你就没办法了，只有干！

第二种方法是：增加人力。找谁加，找你的直接领导沟通，由他来负责协调，该项目需不需要，或者有没有再增加设计人员的必要，当然，这事你自己也可以定，但是，领导是需要存在感的，你如果不汇报，他会说，这事他不知道，没人跟他打招呼，表现出一副不高兴的样子。

OK，如果他同意增加，你这边只要根据项目的实际需求，排好兵，布好局就行了。如果不同意，你就反馈给项目经理，让他再找上面领导去协调。

当然，前提是，你这计划不能排的太假，太夸张，比如，一个首页风格设计，1-2天，你别排个三四天，那领导对你的信任度也会降低。第二，可以适当的 把周六周日排进去，表现出我们已经是考虑到加班加点的情况了，但是还是有困难。这一点也要求，你的计划也不能排的太紧凑，可以适当宽松一点，把握好这个 度，给自己留有一定的缓冲时间。

好了，如果以上2种方法都不奏效，领导最后协调的结果还是加班！

你觉得要完成这项任务还是很艰巨，很困难，怎么办？！

干！

但不能蛮干！要有方法！

如果是个急活，多半是公司之前有一些成功的案例，那之前的项目资源是否可以拿过来复用，如果没有，那怎么办？没有我们要创造条件。比如，让你1天就 完成一个客户端的APP界面，大概20多个页面的工作量，看上去貌似是不可完成的任务，然后，你同时安排了4个设计师去完成，那么如何高效，保质保量的完 成？

答案就是：可以先找一套与产品特质高度吻合的UIKIT作为切入点。因为人越多，每个人的设计风格都不一样，怎么能有效的把控住设计风格，并保持风 格一致呢？必须将页面中的每个控件，如按钮，多选单选框，导航，图标，输入框，提示文字等等都形成统一的规范，做在一个页面中，这样如果自己设计的页面中 有需要部分，直接拖拽使用就可以了。

如果时间紧，就从网上找现成的UIKIT组件，时间稍微宽裕，可以让一个人先设计套完成的，其他人以此为模板。

总结：

1. 设计计划先排排好，确定好人员、时间点、工作任务项，如下图：

2.按照产品需求，选择契合度最高的UIKIT完成快速设计开发，如下图：

以上2点遵守了，我相信会多多少少提升一些团队的整体工作效率，保证设计工作的有效开展。一个人做要10天，10个人只要1天，团队的力量永远最大，合理把握好自己手上的人力资源，尽量让大家少加班，不加班。这样你手下的兵满意度才能高，而你才能笼络住人心。