领导说什么你就跟着做? 还是我走我路?

规模化培育, 还是差异化发展?

"相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。” -- 彼得·蒂尔（Peter Thiel）PayPal创始人, 《从0到1》作者

"你不一定要去创业但一定要有创业精神" -- 沈向洋, 微软全球执行副总裁

经營个人和经營企业有着类近的情况，大部份人花了很多时间在发展已经成功的模式，在做的是1到N的复制。

而当你发展到完成时市場同質化的竞争已经成型，你面臨的是一場紅海血戦，各种的金钱和时间資本的消耗戦，甚至是人机的自动化淘太戦。

在不确定的时代快速发展，企业和个人应该敢于说出与主流意见不同的声音，為自身的産业和事业价值重构，產生差异化的良性垄断。

我们不一定需要每个人都去創业，但我们应要每个人都有創业的心智与勇气。

用户不会重覆购买2台相同的手机，也不需要2个功能相同的产品。

团队選擇成员会考慮的是欠缺的人才，重覆的人才会产生非必要的竞争, 重覆的工作会以代码及机器取代。

同質化的规模发展模式将在企业和个人事业上渐渐消失优势。

企业需要柔性化生産，人才也需要追上个性化发展的趋势。

政府垄断式教育正在被分布式教育改做，去中心化，个性化成長的孩子将組建一个新的组织型态。

拥抱变化, 不如勇敢创造变化。