【站酷榜单·Top作品零距离】第370期

【站酷榜单·Top作品零距离】原作者带你解读作品背后的故事

ZCOOL站酷你好！我是玩型填空主理人鲍永亮（BBKK）,同时也是本轮小熊电器IP形象设计的主创设计师，小熊电器应该很多人并不陌生，我就是小熊电器的忠实用户，尤其宝宝出生以来，家里添置了很多贴心的电器都是小熊的产品，所以我也算有幸在进入项目前就充分体验了小熊电器带来的便捷和实用。

随着IP设计的展开，我们也去到了小熊工厂，看到了规模庞大的现代化园区以及舒适的工作空间，都让我对小熊有了更新的认知，尤其了解到小熊的创始人李一峰先生也是因为宝宝的降生而开始谱写以“小熊”为概念的品牌故事，所以这是伴随着很多年轻人成长起来的优秀国产电器品牌，那么接下来如何设计一个适合该品牌的形象，大家心里其实都有了一个答案——小熊。

我们在设计前期与小熊团队有了多次想法的碰撞，得到的结果就是本次全新小熊IP的亮相，将不再是十八年前陪伴孩子成长的萌熊宝宝，而是要变成一直相对成熟，聪明伶俐有很多想法的乐观青年熊，于是我们要做两个故事线，一个是新IP新造型的由来这条故事线，另一个就是小熊18岁了这条线，借着品牌IP形象升级这个事件本身，让“成长“与“经历”都成为本次设计的原料素材，于是“花耳熊”这个方案诞生了！

首先这个项目确实充满挑战，一是熊这个形象大家过于熟悉，经典形象数不胜数，想突破确实很难，第二个就是小熊受众的心理，我们很担心新形象会让老用户有陌生感和距离感，这个情绪价值作为设计师一定要照顾到而且是很重要的一个因素，所以针对这些，我们在造型的设计原则就是：既要大刀阔斧，同时又要细致入微，还要有独立符号！

所以我们针对“熊”这个“东西”进行了大量不同的尝试，为什么称之为“东西”呢，因为我们把他看作是一个动物就很难跳脱出固化的思维，于是第一轮就是不破不立，随意找寻有独立造型符号，要看不到其他经典IP影子的“熊”，在这个方法论的指导下确实让我们看到了很多惊喜！尤其这个可以听懂“花语”的花朵造型的耳朵就是在这个过程中讨论出来的有趣结果。而且“花”的概念在小熊的宣发渠道上也一度是该企业的slogan——玩出花！这样花朵的的出现有出处，并因为这个花的概念，又引申出来了花耳熊的蜜蜂小伙伴设计。所以这些相互关联的形象元素，通过组织和重构一气呵成，并小熊品牌故事线有着极高的契合度。

造型优先往往是创作的第一步，毕竟我们创作的IP形象是一个符号，甚至有可能是未来的超级符号，所以不趋同，独特而有识别性是最基本的原则，当然这也是要以设计师完全消化了被设计对象相关的背景信息之后才能开始的。然后才是赋予IP更多的属性。

创作思路基于品牌的优势禀赋，定价策略，目标人群出发，强调品牌高端智能化与中产目标人群场景带入来展开。

整个项目的策略可以分以下几个板块思考供大家参考：

一、品牌禀赋：品牌隶属于麒盛科技拥有强大的背书及相关专利技术，是智能床领导者这样一个地位。在此基础上就应该强调品牌信任背书逻辑梳理与话术表达，对后面消费者购买理由起到支撑作用。专利技术方面挖掘品牌核心卖点“一键入眠”“一键减鼾”“一键报告”进行可视化表达，在呈现方式上紧扣视觉策略关键词数智传感和柔性科技。所以舒福德科技表达不是硬核科技，是带有智能化柔性科技表达，这是给舒福德制定独有科技化表达方式。

二、目标人群：基于目标人群新锐白领/新中产/资深中产这部分核心人群的审美偏好进行视觉呈现，强调品质感/舒适生活氛围/注重细节/注重体验/追求智能化等偏好特征。

三、竞品差异：线上同类型智能床品牌，普遍视觉效果夸张，炫技。作为行业领导者沉稳大气，视觉规范体系完善基础上但保有自己的视觉特点即可，不需要刻意强化视觉锐度。

简述几点内容，综合多个板块内容来制定品牌视觉策略。前期视觉策略充分考虑目标受众和品牌核心卖点做好视觉表达，对应上线后数据表现都不会很差。舒福德新形象上线后，单品停留时长/加购效率/首页点击分布都有明显数据提升。

在一些具体色彩/板式/卖点表达就要完全按照品牌视觉策略凝练出的关键词进行匹配。拿舒福德关键词举例：

数智传感：强调品牌的数据和传感器核心优势；

柔性科技：智能床是解决健康睡眠，所以科技表达要柔和治愈避免硬核表达；

舒适生活：强调目标人群的环境氛围；

深睡眠智能床：基于品牌禀赋优势概括词，强调品牌舒福德蓝/夜幕黑/科技灰品牌色，对应的基于智能床图形化延展和版式确定。

首先波点是一家专注人群趋势打造品牌年轻化的创意公司，我们很重要的一个优势就是在人群趋势的研究和洞察上，这是我们做所有项目先行的一步，这一点很重要。所以舒福德项目也是一样对于人群审美趋势洞察是很重要的，只有抓住目标人群的审美偏好，后期消费者才会有兴趣去点击/收藏/加购等动作。

产品大概是在两年前做的了，设计的是高精密的LED拼接显示器。当时在接到产品需求和定位的情况，我们在市面上对同类产品做了大量的线上线下调研，实地走访，拆装体验。发现该类产品在基础的功能上，体验上，视觉上仍然还存在一些问题。在拼接的场景下，屏幕与屏幕的连接，在运输的场景下装箱量以及工人的搬运，安装，产品的PI视觉仍然无法形成差异化；

在设计方面，品牌印记混乱，都是视觉元素风格化的堆砌。基于我们发现的问题，我们在产品的功能性上，识别度上以及整体的体验上都进行了重构。当然，该产品本质仍是工具属性，会更加注重功能性，因此我们当时团队与结构，开发等都多次进行交互，在设计初期，就同步共享，拉齐项目，最后共同敲定方案。

在当时的环境下，实地走访工厂，了解组装的过程流程，在这其中发现， 拼接屏在一方面它不是单独的个体，而是它是有众多的小的个体组成的一个整体，而在整体的其中我们要考虑整体元素的链接，屏与屏之间的连接。基于此，我们当时提出了蜂巢的概念，一个蜂格与蜂格之间都是紧密交互，而紧密交互的同时构成了整个蜂巢的一个一个完整的主次整体。

基于我们要做整体的大框架下，我们在细节方面更多的考虑到了工人拼接时，提握把手的处理做了曲面的视觉优化，工艺材料的优化，散热的处理以及防水的方式上，如何用设计介入。比如，整体使用的拉铝纵向散热片，具有较强的方向性，去除了整形产品本身笨重的视觉印象，把手的处理，我们与拉力的散热片形成连接。整体构成了一个竖向的“琴弦”的印象。同时采用模块化设计，统一型号的螺丝，提高了装配效率。我们当时着重的思考点，是工具类产品如何做好功能，视觉与体验，成本之间的平衡与博弈。

产品的表现效果方面我们倒是没有特别的技巧，但都还比较喜欢摄影，因为产品的渲染模拟仍然是脱离不了实际的物理基础，尺度，因此仍会比较多的研究产品的实拍，灯光等。团队喜欢去研究新技术，新品类，新思路的接触，在视觉方面的应用。

我们认为很多时候本就花费了较大量的精力去做设计做体验了，而我们如果在产品的发布以及后续的后端的视觉方面，我们不做好的话是对设计的浪费。好的产品表现效果是能够在好设计的基础上进行加分的，能够更好的吸引客户，触达成交。好的产品视觉表现，材质，功能等表现都能够吸引你去引导用户去接近产品的一种低成本的方式。

说到到练习方法，一方面是审美都是相通的，我们会不断地提高自己和团队的审美，不断提高审美，并建立相应的设计及视觉产出的标准化框架；另一方面我们会收集大量的图，做大量的新设计，拆解复盘，思考背后的视觉逻辑，其次大胆尝试应用，根据产品的属性，需求，定位，有理有据的用设计视觉去辅助表达产品的设计点，功能点，并且突破原有的设计思路和视觉方法，用跨界的方式去提高；最后是团队每周都会有内部快速分享推介会，用输出倒逼团队输入的方式，做快速的复盘，筛选，同时多与同行交流学习，促进内外部的更新换血。