如何高效进行设计验收？

最近我们一些项目走低代码工作设计，项目在设计还原度，设计走查方面出现一些问题。作为此次项目的设计师，从项目的前期分析、UI设计、交付开发、验收上线，整个流程，在项目走查验收阶段我们设计师投入大量的时间，占用了设计师很多时间和精力。在我们觉得应该设计投入最少的阶段，却占了我们大量的工作，到最后还原度也远不达预期。

在这个项目中我遇到了哪些问题：

1、通用组件研发集成不到位验收过程反复。

2、设计和研发没有达成共识，对于低代码还原设计稿没有很好的解决方案。

3、技术对交互体验层面和视觉层面的问题敏感度很低，还原问题反馈不及时。

有些问题项目后期验收的时候才暴露前期对还原度工作评估不准确，导致后期发现问题 来不及修改还原问题不单单是设计师把设计稿做的多精准，标注的多仔细，这么简单就能解决的。是设计和开发，团队之间的合作共识问题。

设计验收，已经成为项目上线前必不可少的的环境，是落实项目正常上线的重要质量保障，以及良好的用户体验必不可少的环节。

设计师本人要把自己的设计稿与研发人员进行设计传递、帮助开发理解需求，更好协助研发进行设计还原。在给研发讲述一些适配要求、设计规范、交互状态及动效等，同时帮助研发同学的回答一些疑问，这样就能将一些可预见的问题解决掉，解决后期的沟通成本。有一些地方会受到低代码实现方式影响，如果前期没有跟开发沟通清楚，就会导致最终实现的效果存在误差，开发根本不知道设计师想要的实现方式是什么，一些固定的间距，导航菜单的样式，以及设计规范在低代码框架中的局限性，最后很大可能研发人员就会按照自己的理解去做了，导致出现重复返工的现象。要想提高设计还原度从根本上要解决之一的是研发还原度。很多情况下，是因为团队内大家对用户体验的认知不一致，导致目标没有对齐，所以研发设计之前，最好达成下面几个共识：

很多时候新加入的研发测试都对设计稿还原度敏感度较低，所以需要设计-研发-测试三方达成共识，建立落地要求，对最终的产出结果建立相同的目标和预期。可联动研发、测试，分享并强化用户体验的渗透，引起大家对用户体验的重视，形成走查文档，这样团队内大家整体用户体验意识都会提高，有利于推动设计还原，而且对后续联动研发做体验优化项目有很大的帮助。

在完成设计工作后，一定要跟研发、产品、测试等项目相关利益人进行评审，开会详细讲述页面样式、组件规范、动效、交互以及一些特殊细节的还原点，并对一些关键体验问题的实现做详细沟通，避免理解偏差，比如：是否实现困难、开发成本高、有没有设计可接受的折中方案等等；这样在前期会解决掉很多问题，让研发理解更为透彻，对开发时间评估也更准确。（避免后期因为时间紧张而影响设计还原、遗漏某些设计效果）研发的过程提出问题，并及时调整方案，每次的会议都要形成有效的会议纪要，并发送邮件。

如果是研发、测试等相关人员自上而下都不重视还原度的问题，对设计还原造成很大的阻力，直接影响上线产品后的用户体验。针对研发实现的效果遇到的问题及解决方案，记得在群里同步待办和会议纪要，并周知项目组全员，让这个会议有始有终。

设计师在设计页面的时候一些banner位置临时占位的。如果没有对应的图片素材，你会发现等到你验收时的页面简直无法直视，很多间距没办法查看，因为测试同学会随便配置图片，他们关注的点是流畅的功能以及极端情况的可用性，对视觉问题不太敏感。提前准备好完整的切片文件，以及缺省样式，这样方便大顺利的合作，测试完成性能测试后，上传对应的图片，不会影响验收。

设计交付前期需要准备的产出物包含：规范、设计稿、切图标注、动效等文件，避免后期临时不断新增、修改设计稿，影响项目开发进度，造成延期风险。

同时我们自己也要进行设计自查，除了检查交付物的完整性，比如容易遗漏的点击态、占位符、异常态等页面，还要格外注意检查切图的正确性，是否满足我们原有的尺寸大小，这个涉及到间距问题，以及组件配置图片的大小。（比如我们用的慕客软件，上传切图后需要再检查每个页面的切图，查看大小以及透明度等问题，否则后期开发会有很多问题是切图范围的）而且有些切图需要提前跟研发沟通切片范围，以防后期跟研发方案有出入又重复修改。

对于一些不太明确的效果可以用下面这种形式给到研发，方便研发集成，最终顺利上线。

除此之外我们还需要给研发提供明确的设计规范，方便研发对比参考。设计规范的目的是为了统一设计内部及前端工程师的开发，提升团队的协作效率，从而实现设计稿到线上页面输出统一的设计语言，从根本提升设计质量和还原度。我们把颜色、字体、组件等内容预设定成规范，保证了视觉上的统一，也方便组件的复用。在设计前期需要确认哪些模块有可调用的开发组件，若没有，需要评估开发成本，预留好制作规范组件的时间。如果不了解这些情况，后期会有调整设计稿或延期风险。

当项目进入上线阶段前，我们可提前规划时间，将需要验收的项目提前安排到自己的排期表里，防止后面遗漏而手忙脚乱，影响验收进度。对于项目比较复杂的，且验收时间都比较久，所以更得提前安排进排期表。

大家在设计走查沟通中，是否遇到这样的问题，

在走查开始之前会确定走查的范围和大致计划，例如走查涉及到哪些产品、哪些模块、使用哪个环境。详细的走查计划能够让我们设计师了解到走查的内容和计划，我们可以按照计划内的时间进行走查任务分配和规划。这样一来不仅会避免大家口头沟通造成的信息遗漏、沟通误差等扯皮推诿事件，造成不必要麻烦，同时也为后期复盘做信息储备。

走查表中问题描述除了要清晰地表达出所在问题，最好再提供还原效果和设计稿两张截图的对比图，这样会更直观地反馈问题。将问题指派给相对应的研发负责人后，最好再标注上是否已修改，方便后面继续复查该问题，当全部复查完成并达到交付标准，即可选择该问题已解决。

如有必要的修改，一定要群里同步到相关角色，并及时说明修改原因；更新设计图要及时同步给研发，这样研发才能更好完成项目开发的任务。

在刚拿到测试环境地址，如果发现还原度很低（开发实现效果跟设计稿差异较大），几乎到处都是错乱问题，比如：间距、字体、颜色等严重不符合设计稿，可拒绝验收，并拉起线上会议，同步给产品、研发、测试等相关人员，否则会增加验收成本过高，导致资源的浪费。比如一些低代码无法实现也会导致设计改稿，延迟走查的进度。

遇到大型项目可能会有多轮走查，不能等到上线前再去走查。需要协调时间和资源，及时走查效果。不然可能会影响研发版本的迭代。以下是设计走查的流程。

在一个项目开发的流程中，设计走查与测试一样是产品上线前的最后一个步骤，类似于一件商品上市前的质量检测。另外就是，很多人容易把设计走查和体验走查二者混淆。

首先，设计走查和体验走查在项目所处的阶段是不一样的，设计走查通常是在项目开发完成后的测试阶段进行的，而体验走查则贯穿于整个产品生命周期；其次，设计走查和体验走查侧重点也有所不同，设计走查重点是确保页面设计细节的还原度；而体验走查则是站在更高的维度，以《设计法则》为标准，发现产品在功能、界面及流程上的易用性、一致性和美观性的问题。

遇到大型项目可能会有多轮走查，不能等到上线前再去走查。需要协调时间和资源，及时走查效果。不然可能会影响研发版本的迭代。还可以根据参与的小伙伴，一起来走查解决问题。

一般项目上线，很多是测试阶段的图片，尺寸比例都存在问题，所以需要设计按照具体的内容来提供，并且提供一些缺省图片的样式。以保证上线后整体效果的还原度和体验的效果一致性。

在项目上线的时候，由于多种不可控因素存在，比如技术方案或者工期等，并不是每个验收发现的问题都能完美解决。对于个别未能解决的问题，优先级比较高的，建议研发给出合理解释，记录并抄送给相关负责人，标注未来可能出现的风险项，同时可尝试与产品或项目经理沟通，推动迭代优化的具体时间，避免下一次的无效承诺。有些来不及修复的优先级低的问题，可跟研发达成一致，放到后面的版本中并同步给产品新增此优化项。在解决问题的这个过程中，我们可能会发现以前没注意到的视觉或者是交互问题，有些是跟设计强相关的，有些则需要研发去研究技术方案；比如低代码实现的问题，框架不能满足，所以需要花时间整理不同场景下的样式问题，后期统一更新视觉风格；还有一些动效的问题，不流畅，不能按设计的要求进行研发的效果等等。

项目上线后，并不代表我们的设计工作就结束了，还需要实时监测该项目的数据变化，判断该设计方案是否达成核心指标、完成业务目标，以此来验证该设计方案的价值。根据数据反馈结果，制定相应的优化策略，为后续产品的迭代做数据依据。

项目上线后，设计师还可以根据整个项目过程中心遇到的问题进行总结和复盘，在合适的时间，可以举行产研侧的拉通会议，并且在年度的时候还可以给一些集成效果比较好的研发，给与嘉奖，这样让设计出来的东西有一个更好的落地机制。

设计走查的意义和价值主要体现在以下几个方面：

设计走查有助于确保设计质量和用户体验。通过对设计进行逐项、细致的审查，可以发现并解决设计中存在的问题和缺陷，从而提升设计的整体质量和用户体验。这有助于确保产品能够满足用户的需求和期望，提高用户满意度和忠诚度。

设计走查有助于减少开发过程中的返工和修改。在设计阶段发现并解决的问题，可以避免在后续开发过程中进行大量的修改和调整，从而节省时间和成本。这有助于提高开发效率，减少不必要的资源浪费。

设计走查还有助于加强团队之间的沟通和协作。在走查过程中，团队成员可以共同讨论和解决问题，分享经验和知识，从而提升团队的整体能力和水平。这有助于增强团队的凝聚力和协作精神，促进项目的顺利进行。

设计走查对于提升产品竞争力也具有重要意义。通过不断优化设计，提高产品的质量和用户体验，可以使产品在市场上更具竞争力。这有助于吸引更多的用户和客户，提升品牌形象和市场地位。

总之，设计走查是一项重要的工作，它能够确保设计的质量和用户体验，减少开发过程中的返工和修改，加强团队之间的沟通和协作，提升产品竞争力。因此，在产品开发过程中，应该重视设计走查工作，并定期进行走查以确保产品的质量和用户体验达到最佳状态。