时间过得真快，不知不觉中启明星APP项目工作暂告一个段落，做正式上线前的测试优化了。用一篇总结回顾下自己作为UI设计师参与项目的经历和收获的成长。
由于之前部门类型不同的原因，工作大多数都是平面物料和视觉营销图为主，UI方面占比很少，更多的是自己额外接的零散需求。觉得不论平面还是UI就做好设计执行就行了。其中大多数需求是前者且只要求出图速度和美观度，不需要太多的形式感和深层次的思考，往往就是达到要求就行了，长此以往就会缺乏独立和对设计的思考。
2021年4月来到了产品部门，至今一年多的时间里面一起做了蛮多项目，成就感满满，从部门领导和同事们身上我学到了很多，比如对待设计严谨的态度、对细节的把控、对于设计结果的复盘等等。同时也从项目中收获了很多。
设计方案完成后，在前端开发阶段视觉走查必不可少，在项目进程中页面进行调整补充一些细节是在所难免的，发现差别及时与开发同事沟通并加以细节说明和陈述，在做一些特殊效果的同时询问开发的同事能否实现和实现的成本大小，然后再做相应调整。
团队里有两位UI且所用软件不同，在同一项目输出页面时有些许差距，导致在开发过程中开发同事反映页面可全局固定样式内容及控件变更频繁，增加了开发成本。因此建立组件库解决此问题，并在项目进行中不断更新完善，其目的是建立品牌记忆，增加用户粘性，保持项目的完整统一性，提升了输出开发效率，也能避免多人协作时出现的差距问题。
以前我对这方面的认知是不够的，觉得 UI 就是做好用户界面和体验，与品牌之间的联系思考的很少。但随着自己做项目和平时看到的设计大神们在做设计时，更多是做品牌相关的设计，而 UI 只是品牌在界面中的一个落脚点而已。
因为设计师的工作常常难以量化，在多人合作的项目中UI作为中间环节，更需要与同事和领导同步自己中间的设计过程，而不只是最后的设计结果，既能让自己的设计更有说服力，也能少背锅。
前期做风格探索的时候，多看看同类型成熟的竞品APP ，发现自己符合的风格效果，图片保存下来归类。然后思考怎样与我们的设计目标相结合，取其精华，去其糟粕。
这是我自己做项目时会有的问题，我经常会在一个方案上磨细节，然后由于没有比较，看久了就很难找准问题。觉得可采取的做法是在时间允许的范围内额外出1-2差异明显的版本，有了明确的对比才能方便自己和给主管做决策，这对效率的提升非常有帮助。
5、一般情况下，大型项目可按时间划分为两种：计划型与紧急突发型。
有可预见性。时间充沛的前提下，对输出的精度和效果自然需要更高的要求，这就需要在日常需求的流程基础上增加更多的流程细节，如前期的脑暴、更多次的评审、扩大范围的体验反馈等，以此筛选出最高质量的输出，达到大家对项目应有的预期。
排优先级，时间预估。根据拆分的页面任务，考虑设计的先后顺序。
确认各交付时间节点。确认上线时间后，根据各职能评估的完成时间，制作清晰的交付时间表格，并同步整个团队。
突发型项目，没有相应的准备时间，在接到通知那一刻起，就已完成立项。需要做的是分秒必争的马上投入到项目执行中去。项目目标是确保短时间内优先上线，即使这样合作流程与各环节的交付节点是绝不可被省略的。要严格按照交付时间节点进行（下图为并行时间节点分配图）
有精力的话可以涉猎一些工作上下游岗位的基本技能点，对沟通能力的提升应该会有帮助。不需要多精通，对非专业领域的知识的了解能够做到不求甚解就好。
一个好的产品不是一蹴而就的，是靠不断优化，在合理的逻辑框架内全方面细节把控并优质产出的结果。
1、工作要做好，输出表达也要做好，不做只有苦劳的人；
3、身体是自己的，多锻炼，健康的身体才能沐浴更多的阳光；（此处@胡巍那肉眼可见的腰围增长，哈哈哈）
设计的过程就是跟自我博弈的过程，偷懒只会让麻烦加倍的找来，记得领导跟我说过，别人满意的同时自己是否也满意了？设计没有捷径，就是不断的头脑风暴，不断的去思考。
作为UI设计师，还是要保持设计的态度，除了眼前的这个方案一定还存在一个更好的方案。时间允许的前提下不妨再对自己狠一点。（过程虽然痛苦，但我想结果往往会带来惊喜！）
