日常工作经验总结

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厦门/UX设计师/2年前/9408浏览
日常工作经验总结
2023-2024的一年间,又是历经了十几次的大型迭代。遇到了很多问题,但也解决了诸多疑难
对日常工作流中各节点,又有了新的经验积累与领悟
特意梳理了一番,流程各节点-
经验总结,
希望可以帮到大家
目前我司迭代,从产品需求到落地上线,历经以下
四个节点,
保证至少每月一个版本迭代
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迭代排期
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一:需求周
我将需求周拆分为两个环节阶段,评审时和评审后
01 需求评审时(前置了解)
前置性了解本期需求
,以便评审过程中,能够对需求的
合理性、疑点、难度、体量
有更客观的了解,例如该需求排期不合理、或设计侧基于目前人力或时间无法完成,这时候就可以提出,并沟通是否存在平替方案
02 需求评审后(详细了解)
评审时间有限,无法覆盖所有细节颗粒,会后和产品的
进一步沟通
显得尤为必要
对需求的完成期望是怎么样的?是否有具像化的参考案例?
总之撸袖开干前,进一步了解
需求的信息,保持沟通
PS小技巧:可以提前找产品拿需求,对于一些基础性的,就可以提前开做,而不是非要等到设计周再做。
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进一步了解需求
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二:设计周
需求评审后,就来到设计周。
设计周说白了,主要工作就是【
思考撸图-确认定稿-书写说明】
的环节
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设计周任务
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01 思考撸图
为了让小伙伴们更明确
设计撸图之前怎么分析需求
,我举个例子走个样~
例如需求是:给阅读页面新增一个字号放大的
按钮,
撸稿前要思考
为什么要做这个需求啊?
哦,原来这是一款古文类阅读App,人群集中在50-75岁的男性,大号的字体更便于他们阅读
此需求解决什么问题啊?
哦,解决了以往字太小,老人家看不清的情况
这个需求啥价值啊?
哦,帮助老人家更高效的获取信息,提升了用户体验(体验也是一种价值,不一定都是收益、赚了多少钱)
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图示仅示意
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经过对需求基础分析后,我们心里就清晰了,接下来就是按钮位置和按钮样式的问题
先说结论,
方案B更合理
A:在暗黑模式下,高亮按钮太过扎眼,不仅视觉疲劳,喧兵夺主,文本内容才是重点
且底部位置,容易导致用户滑动过程中的误触
B:按钮样式适中本分,用户能发现,不打扰对文本的阅读,且右上角的位置
需要用户花费一些操作成本才能触达
总之作图环节就是
思考清楚需求+与产品沟通
02 确认定稿
当你完成相关设计后,这时候就需要和产品碰个头。确认方案并沟通后出具最优方案
切记别等到最后才给产品确认,万一方案不被认可,也能给自己预留修改的时间,以免影响下一环节
03 说明书写
设计方案敲定后,我们就可以正式交接方案给开发
为提高研发还原度,我们增加
防错机制环节
,针对开发可能易错点、易漏点,在设计稿边上附上说明叮嘱,帮助开发,提升落地还原度,落地才是王道
这样设计周环节,我们就结束咯🎉🎉🎉
如果可以的话,你提前给到开发,让他们提前做,他们肯定也乐意。谁不喜欢早做早结束?
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开发说明书写
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三:研发周
在这一阶段,我们需要追踪开发流程,针对难点疑惑,进行解答,适当时候给予帮助
例如针对一些交互方案,可以专门做一个更为详细的Demo,让开发更清晰明了,
例如某些地方之前说好做A方案,但实际情况可能只能做成B方案,等相关沟通
四:验收周
验收周也就是测试人员+设计人员,共同把关环节。
此环节我认为是重中重,只有上线才是王道,否者都是纸老虎,具体要做
01 追踪测试进度
例如这期东西比较多,测试验收了三四天后(测试一共也就5天),你就可以实时沟通一下,哪些简单的可以提前介入,否者后面设计侧验收来不及,影响上线效果。
总之就是沟通,时间都是自己争取来的,而不是等待被通知。
因为有时候测试人员他们感受不到设计侧的验收负担,觉得不需要那么多时间留给设计,到最后时间才和你说,可以去验收了,这就麻烦了。
所以核心就是,
追踪进度
,为自己
争取时间
,也为研发修复预留时间,一环没做好,影响下一环
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沟通分配
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02 验收环节
等到测试人员都检测完成了,这时设计侧可以正视进入还原验收,具体步骤如下
  • 找出实际落地与设计稿的差异
  • 记录问题,交付开发修复(交付可以用文档、监控面板提bug,具体以实际现有条件为准)
  • 修复后,二次检查是否符合预期,不符合打回
为了更具像化,我录制了一个教程,以交互动效为例,实操给大家
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以上就是我目前工作,在流程各个节点的分享和总结,希望可以帮助到屏幕前的你。
各位小伙伴,觉得有帮助,点个推荐再走呗~
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