G- Common
是面向企业“PHX计划”提供的一套中后台企业级设计系统，为PHX相关产品提供设计指导原则和工具，促进研发部门协作效率提升
主导中台Web端基础UI库的样式校验与封装，负责基础组件在企业内部业务应用场景的验证、探索等，通过完善中台组件库助力完成一套组件系统初步的雏形成果输出。
02
基础UI库的
.
Sketch Library 封装
03
基础UI库 VUE 2.0 &3.0的UI走查
因为
G- Common 1.0
只有基础组件库
，无法囊括
UED
中台的所有
UI
规范，且无法高效满足业务侧实际的组件调用诉求，故而开展的
G- Common 2.0
升级建设。
主导完成中台两端基础组件的设计资源的封装，尤其是Web端 封装的组件基数大而全，且兼备智能布局的可响应能力（
组件布局的可动态响应覆盖率达一半以上
）… 属于组件库文档标准化的建设工作，通过优化组件库设计资源的调用方式，最终提高了设计资源文档的搭建效率和输出质量、升级了设计团队的协同方式；
规范文档通过资源共享、调用实操演示等手段在设计团队中推广使用，提升了设计师的页面搭建效率；
通过真实的项目开展（可见下方项目 “ 软件IT G-Code Storyboard UED设计需求” ）有效助力组件的可用性与影响力的验证，中台组件赋予了页面效果搭建设计师（UI）新的能力与角色升级：显而易见地提高了工作效率，释放更多精力投入到需求的梳理、业务场景/体验的优化上
![2023年主要工作回顾-中台组件建设（图ZMTQ2NDgwNjA=） - 观点 - 站酷设计师LadyBOX原创素材 - 站酷ZCOOL]()
▲ 已封装的.Sketch Library封装资源库的调用演示
1）组件内问题及G-Common官网的文档样式问题在
1.8.0
版本范围之内；
2）因G-Common-web端组件样式基于 “Element” ，样式细节并未强制要求100%对齐设计侧样式；
3）设计走查无法深入到每个组件，和所有组件内部的状态样式，需开发侧自行横向（类似组件&类似样式）、纵向（交互及状态样式）对齐；
4）组件间的嵌套、组合的统一UI无法明确走查，需开发自查
（如【多选选择器】嵌入的标签，是否对标/调用了【标签】组件）
；
走查方式：
UI肉眼、及典型的重要的线上文档可见的css样式走查
1） “字阶与行高的匹配对齐 ” 的问题，部分组件非表单信息类的文本未强制对齐文本的行高要求，如Web端【Radio单选框】【Checkbox多选框】等；
2）图标/文字图标（iconfont）的颜色与尺寸应用的统一性问题；
4）样式污染等问题造成的组件样式上线效果不稳定的问题
2）缺陷修复的不够细致，有些走查问题已经细化到色号或像素标注了，还是出现修复遗漏；
3）缺陷修复要对齐设计侧给出的整体摹客标注说明，诺亚缺陷描述仅作问题阐述，如部分组件走差只标出了单个组件样式，前端就仅修复单个，会出现同类型的组件样式修复遗漏
GCom UI组件库UI走查过程中发现，已关闭的走查模块上线后会发现依然存在缺陷，UI和前端都无法有效追踪该缺陷的遗漏责任人。有可能是UI走查遗漏；也有可能是走查环境正常的功能/内容但反复上线迭代后出现新的异常（且非常常见）
仅记录存在缺陷的点。通过诺亚描述存在缺陷的具体内容，并尽可能地备注出优化内容或方向；
学习测试组测试规范，按照测试
/
走查清单输出测试
/
走查记录，
既记录未通过
（存在缺陷）的功能点和内容，
也记录已通过
的测试内容……
基于行内竞品的优秀/典型的上线案例，梳理出一份【高级组件】和【特色组件】的功能建设清单：
1）业务诉求过滤：各业务线对「高级组件收集案例」结合自身业务诉求进行初步过滤；
2）业务诉求收集：各业务线设计过滤、补充的业务诉求
3）前端诉求收集：各业务线前端另行补充的诉求 （缺失，缺少成熟的内部技术分享平台和社区，资讯能力差）
因设计体量较大、设计交付紧急、诉求的时效性等，因此设计前的一系列动作，如“交付风险评估”、“人力评估”、“人力排期”、“评审持续跟进”、“定期复盘校验”等动作是必要的
4
大类高级组件，含：
高级搜索/过滤、高级导航、高级表格、其他高级数据管理；
约
16
个大型组件，如：
标签选项卡、高级过滤列表、高级过滤抽屉、手风琴或二级菜单面板主侧导航、树结构、Hamburger、高级表格、手风琴折叠列表、数据看板、相册图集、甘特图等；
其中包含
60+
以上个功能点，大大小小细节功能已超
200+
1
、高阶组件的开发落地资源争取前置工作：
GCom基础组件的使用情况调研
：
2
、高阶组件的开发落地资源争取前置工作：
GCom高阶组件的前端调用诉求
高级组件的落地跟进：收集业务侧开发对高级组件的调用优先级诉求，开展G-Com 高级组件的设计提案的可行性落地跟进，初步评估结果为：
1）鉴于落地应用价值 及投入产出比预估，高级组件设计提案内容优先落地到规范文档；
2022年底到2023年是非常崩溃的一年，行业“卷”象之下，个人工作效果要求更高、工作量很大，工时管理的压力给到每一个涉及到项目统筹的人员… 很多企业内团队的矛盾会暴露出来！
这一年的成绩在企业可能未必多显性，但对个人来讲却是非常可观的！感谢陪我熬过夜的城市灯火，感谢唤我早起的鸟鸣，感谢迎我下班回家的夕阳与余晖，感谢有酒有花的桌上好友… 感谢一路的坚持！
为了致敬那个快崩溃的自己，2023年几度奔赴山海，去到高原、氧气缺失的地方，重新感受宁静与生命…
