工作了这么些年，也做了大大小小的很多设计项目，处理过的设计类型也是五花八门：详情页、主图、banner、KV、活动页、店铺装修、包装、说明书、画册、易拉宝、排版、LOGO、海报、视觉策划、剪辑、拍照、修图等等......
从刚刚学习时最小白的时候看李涛老师讲解的PS教程开始，到后来看了各种老师讲解的各种各样的教程和文章，各种流派都有：理论派、实践派、软件派、工具派、学院派、抄作业派等等，但是很多知识和理论都不能串起来，这些知识点都是散的，今天看看这个公众号的老师说了什么，明天看B站教程哪位设计老师师说了什么，后天看视频教程的哪位老师说了什么，看了就只是看了，懂也是懂了，但是不知为什么是这样？不知这些东西从何而来？这些知识点不能关联起来。
自己查阅了一些资料，根据一些研究调查，再加上我个人的经验去分析，其实是缺少了很基础的思考能力，我总结的是3方面的能力：1.提出新问题、2.解决新问题、3.创造新方案，顺序从上到下，为什么就是这三个方面，这其实就是已经概括了一个设计师在工作中处理问题的过程，发现➔解决➔迭代，再发现➔再解决➔再迭代，如此往复下去。
现在很多设计师的做图能力是没问题的，但是做统一的一套就很难了，做成体系就更难，继续不断的迭代优化体系那就更难上加难了，很多时候都不知道会有什么问题，问题在哪里？问题从哪来？很多都是个人经验的一种习惯性操作方式，最后演变成为了做而做，为了流程而有流程，为了体系而有体系，为了得有一张图而有一张图，为了美而美，为了有而有。
设计师的第一能力，就是发现别人没注意的问题。别总盯着需求文档，也得去想一想需求文档本身是不是也存在问题。很多细节问题虽然看着不重要，但是一旦涉及到时间属性，就完全不一样了，很多问题随着时间的推移会像滚雪球一样，越滚越大，很多时候就没发现问题出现在哪里，发现了问题也不想改懒得改，甚至觉得很多问题就是不是个问题，不需要被解决。
ai虽然能力强大，但是ai基本上帮不了你发现问题是什么？问题在哪里？甚至也发现不了你这么问的问题本身就是个问题
，
因为你觉得那不是问题的时候，那就意味着对于你来说是不存在于这个世上的。
当你越来越意识到那些不曾注意的点是问题了，觉得对自己和团队，甚至是公司都很重要，就要好好想一想该怎么解决了，怎么找到对应的解决方案，如果实在想不到，可以看一看当前行业或者全球顶尖品牌的解决方案，试着从看到的、接触到的、了解到的信息找一找别人是怎么解决的，想一想对方为什么是这样解决的，如果实在是没找到可以参考的，那就可能要从书里寻找了，或者问一问ai，
既然发现了问题所在，其实就比较容易的解决了
，剩下的花时间去实践、测试、验证。
最后，设计师得会创新，创造别人想不到的方案。这不是天马行空的遐想，而是基于前两步的延伸。已经发现了问题，也找到了问题的解决方案，后续还得对之前这些问题进行复盘，想一想这些问题是怎么出现的。继续优化迭代方案，
甚至有时候要拔高上一个维度，要想一想是不是应该全部推翻掉
，再重新想好一套新的视觉方案，是不是有些图不做比做了才是对结果是好的。好的方案随着时间推移依然能起到作用，不好的方案随着时间推移，管理的项目越来越多，越来越杂，就变得很束手无策，会很杂乱不堪，只会越来越忙，但是结果确并不怎么满意。
ai对这方案的创新大概率是比人要好的，还要结合实际情况做平衡、取舍、相融
。
最后，上面提到的这些方法论，不单单适用于已经工作多年的设计师，也很适用于刚刚开始学习设计、刚刚进入设计行业不久的设计师。
可以试着模仿一位认可的设计大咖的思考方式，会有一些新的见解和收获。
