新生代设计师要求

為自已成長，而不是為昨天形成的組织限制。

為未來成長，而不是為昨天规定的標准成長。

為創造標准，而不是為昨天的认知被塑造。

第一階段，要求的是更完美的視覺表現。
第二階段，要求的是更多元思維的方案。
第三階段，要求的是更創造价值的思維。

一，包括所有和視覺有直接及间接关系的知识及技能。例如你的PS,AI,用得快而精，动畫插畫依个人发展方向有自己的掌握，点线面，色彩，比例，品牌，广告，印刷，电子，心理，歷史，文化，所有完善視覺影响因素。

二，你的需求理解和分析力，还原可行性预测，投入產出比例，商业思維，執行力评估，协同技术和組员分工，所有現实影响因素。
三，完美視覺重要还是綜合因素下，促进项目快速迭代重要？那些視覺因素產生的商业及用户价值杠杆較大？是你使用視覺还是視覺使用你，你雇用視覺还是你為他打工？有一万个視覺知识你有没有把他轉化价值，还是只是執行某一些教条指令？你昨天的創新，今天能否自我否定重新創造？项目没上到2.0，你还在思考2.0还是創造1.5或者2.5？你花时间在恐惧上，还是創造价值上？ 

傳統行业出現众多已得利益者，没再前进的毛病出現在政治利益分割，切蛋糕。在OldMoney在思考恐惧时。
NewMoney出現的使命是创造价值，你今天慢了，在想昨天的蛋糕，明天就会有人开始想創造新的蛋糕。
為什么他们会扁平化架构，前线到決策者不多於三層，Lead, cheif, manager, 視乎產品大小平行架构，计算价值不单以你管多少人而定义，因為我们不是工廠，我们更不是OldMoney。计算价值就在於你創造了多少价值，所以海鲜活起來了，我们不是為了管理更多工人拼工时，而是多花时间研究專业，探索更大可能性。