设计师在产品不同阶段的价值

相信很多人都被领导或者面试官问过：设计的价值究竟体现在何处？在产品的发展历程里，设计师又充当着怎样的角色？

实际上，设计师的价值不是能够简单量化的，其价值绝非仅仅取决于产出页面的数量，

，要知道，用户的使用体验并非仅仅由交互与视觉因素决定，还取决于功能的完善程度、界面的响应时长等诸多方面

经常会出现这样的情形：客户一句 “产品不好用”，似乎就把众多设计师的努力一笔勾销。然而，经过深入分析不难发现，其中有些情况其实与设计并没有直接的联系。那么对于这种极具感性特质的事物，到底该如何说明设计师的价值呢？

一个产品大致分为以下几个阶段，那么在每个产品阶段团队都在做什么，设计又应该做什么呢？

如果你在一个老板喜欢拍脑袋、下属敢舔不敢言的团队，那么设计师更需要坚持理性思辨——不要为了突出自己所谓价值就用“我觉得”“凭经验”去diss，也不要怕被炒鱿鱼瞎舔、不敢应声

当然，我也理解很多时候执行层的设计师不敢吱声，是因为组织架构层级太深导致信息不对称，根本不知道发生了什么，无力发声 

——听起来设计师好像很正义的样子，其实这不过是设计本职。

，否则不是真正意义的“设计师”，是线框仔、美工罢了。怎么做一个好美工，不在本文讨论范围内

争取和“产品决策人”平等对话，分析利益相关者的动机，然后摆出“证据”来坚持做对的事情，不要浪费投资人的钱，才是正道。

emmmm...决策人依然不听，那就换个团队吧:-)

如果你在一个事事讲理不谈职级的团队，那么恭喜你。同上，你更容易和团队小伙伴们以理共事，岗位的划分只是为了在特定的技能上快速产出罢了——因为你比其他角色更熟悉不同系统的交互规范、画图和动效输出更666、你对美不美更敏感等等，这些“看得见的事情”上

总而言之，终极目标和老板/产品经理一致，让用户喜欢自家产品并且能赚钱。只是设计师的手段要尽量科学和理性，并把控“美”，这就是设计师的价值