近日，“刘强东在餐馆取外卖未被老板认出”的新闻登上热搜。网友调侃“东哥太低调”，但这一事件背后，实则折射出品牌策划中的核心议题：品牌识别度与创始人个人IP的关系。当企业创始人成为品牌符号的一部分时，如何通过策划设计强化品牌效应？企业又该如何在激烈的竞争中靠品牌“突围”？今天，我们深入拆解。
刘强东作为京东创始人，其个人形象长期与“草根逆袭”“亲民老板”等标签绑定。但此次事件中，餐馆老板未认出他，可能有两种解读：
品牌符号的弱关联：如果刘强东的个人IP未被充分转化为品牌认知，公众可能仅知“京东”，而不知其创始人；
场景错位：在非商业场景中，创始人脱离企业符号（如京东红制服、LOGO），容易导致“隐身”。
创始人IP≠品牌IP：创始人形象需与品牌核心价值深度绑定（如雷军之于小米的“性价比科技普惠”）；
场景化渗透：品牌符号需融入多元场景，强化用户无意识联想（如马斯克发火箭都能联想到特斯拉）。
二、品牌策划设计的“四把尖刀”：企业如何靠品牌强势出击？
企业品牌策划绝非“设计LOGO+喊口号”的简单操作，而是系统性工程。以下四大环节决定品牌能否在红海中“杀出血路”：
案例：蜜雪冰城的“雪王”、腾讯的“企鹅家族”，通过拟人化形象拉近用户距离；
实战策略：创始人IP、虚拟形象、品牌吉祥物均可成为人格化载体，但需与品牌调性高度一致。
视觉锤：苹果的极简设计、Tiffany的“知更鸟蛋蓝”，通过颜色、符号制造视觉记忆；
语言钉：耐克“Just Do It”、农夫山泉“大自然的搬运工”，用一句话传递品牌精神。
数据支撑：据《全球品牌影响力报告》，视觉识别度高的品牌用户留存率提升40%。
刘强东当年送快递、雷军站台发布会喝小米粥，均通过故事传递品牌价值观；
关键点：故事需真实、有共鸣，避免过度包装导致“翻车”。
线上（社交媒体、短视频）+线下（快闪店、联名活动）立体覆盖；
案例：瑞幸咖啡通过“高频次联名+私域流量运营”，实现品牌年轻化逆袭。
品牌策划的终极目标，是让用户“需要你而非选择你”。这要求企业：
锚定差异化价值：元气森林靠“0糖0卡”在饮料红海中撕开缺口；
构建情感连接：鸿星尔克因捐款事件引发“野性消费”，本质是用户对品牌价值观的认同；
持续迭代创新：品牌如人，需随时代进化（如李宁从“运动品牌”转型“国潮代表”）。
刘强东未被认出的事件，或许只是一场偶然的“趣闻”，却为企业敲响警钟：品牌建设是一场持久战，需要精准策划、系统布局。在注意力稀缺的时代，唯有将品牌打造成“用户心中的必需品”，企业才能真正立于不败之地。
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