如何找到事物的本质

 如何找到事物的本质             

                                   

                                    写在前面

我是一个来自中国美术学院平面设计大三的学生。正面临着暑假实习的问题。为了这个实习我想了很久，到底要以一个什么方式才能让一个好的公司要我。如果是一般的投递作品和写平平淡淡的简历的话，是不行的，因为一般的大三学生没有什么出彩的设计作品，因为我们的作品大多是意淫出来的，缺少做出好的、成功的设计的沟通条件。所以我专门针对我们普遍大学生做作业时减少意淫、自作主张的设计的解决方法。简单来说就是“找到事物的本质”。同时我也希望这篇文章能够让你更加了解我。

                                      正文

找到事物的本质，这是设计师不可避免的一个话题，就如哲学家探究事物的本源一样。就我学校而言。在一个课题下来的时候，老师就会给我们看一些案例，一些同学就会根据这些案例模仿方法论，但更多的同学只是简单的表面模仿，真正投入到这个课题并且提出很多问题（what、why、how...）的同学寥寥无几。

我记得我看过清华某位教授的一篇文章提到：他曾经参加一个讲座，完毕后提问环节，有一位中国听众提问道：“请问我们中国人应该怎么做设计”？讲座者便回答：“这是你们中国人的事情”。这说明一个问题，我们中国大多数设计师缺乏对于本质的分析和深谋远虑的睿智。有很多设计产品就是这样还没有找到本质就急于求成，导致产品惨死在社会的残酷淘汰中。我还记得有一次上美术史，老师说：艺术作品有纯粹性。很多当代著名艺术家有很多创作中西文化结合的作品其实是退而求其次的做法，因为他们对中国文化了解不深入，对西方文化了解也不深入，只能这样。设计也是一样的道理，中国设计师应该对中国文化的深入了解和探索才能做出属于中国自己的设计，就像古代打井水的那个倒三角容器一样，当时科技水平远远没有现在发达，却可以做出这么优秀的设计。归其根本就是设计师对“水”的根本认识和对于“打水器皿”的根本认识。记得原研哉有一个课题“再设计”，就是对事物本质的分析。无论制作多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。特立独行的手法可能会引起人们一时的注意。唯有找到事物本质，真正做出好作品才会让世人记住。

说了这么多，我想在这里该讨论讨论如何找到事物的本质了。

整理信息是关键。整理信息绝不是为了整理而整理，是为了“享受更加舒适的生活”的方法论，无论是我们的工作还是学习，如果勤加整理的话会更加提高效率。这样听起来似乎和找到事物本质没有什么关系，但是仔细想想，我们要找到一个项目根本目标不就是要收集大量资料和讨论各种问题吗？如果我们勤加整理这些资料，或许我们苦苦寻找的产品本质就在当中呢。

比如说我们每天出门干什么的时候总会带一些无谓的东西出去，比如钱包里面有各种各样的卡，另外还会带手机、MP3等等。我们总是怕某一天我们没有带什么东西会出现什么后果，其实很多担心都是多余的，特别是我们现代人，出门不带手机就会缺少安全感。但是我们想想，除了一些必需品我们是不是可以把带出去实际上没有什么用处的或者用不到的东西放在家里整理整理，根据我们今天出去的目带不同的东西呢，这样就会让你的出行舒适度大大提高。我们需要在整理信息是决定保留哪些，放弃哪些。过程中可能会心有不安，但是得来的结果是很好的。

整理信息时导入观点优先排序是关键，导入观点的目标是为了帮助导出项目的本质目标。以服装为例，简单来说就是服装的结构等于信息，服装的装饰等于设计。如果我们设计服装是首先考虑的是装饰，那这样的服装肯定不畅销。有些客户对于项目的目标非常不明确。比如有些客户会说：我只是想要我的产品多多卖出去，对于其它的却并没有一个系统的认识。这时候需要我们导入观点，对客户进行细心的问诊，甚至可以帮助客户整理他们的思路。我们需要明确这个项目什么是重要的。有时候一些设计不出彩的设计就是将要解决的问题排排放。找到本质之后就要为之努力，比如有很多客户在讨论会没有思考实际情况就说我们需要在这个杂志或者是这个电视台等等投放广告什么的，并不在意广告的本质是让大众知道你的产品并且购买的作用。只要明确这样一个目标，就会产生多种可能性了。

整理信息在于将思维语言化，当一个客户对自己的项目没有方向，我们需要建立假说，不断地向客户提问，最终得到客户和设计师都认同的一个方向。一位著名医生说过一段话：对于患者来说，他们希望越少做检查越好，如果能将心比心，问好一个问题能够减少一个检查，这样我们既能减少患者心理负担，我们又能检查好工作。这和我们的工作很像，有时候客户会说我们要做一个这样的，但按照她的要求做完之后，他却会说：这不是我想要的。所以我们要在做设计之前对客户进行多方面的问诊，确保设计方向正确性。否则，对于一些对自身产品不明白的客户来说，当你做完了，投入生产了，可能他才会醒悟过来，这不是我想要的啊。

找到本质有时需要转换思维方式。中国有个流传以广的故事。讲有位秀才第三次进京赶考，住在一个小店里。考试前两天他做了三个梦，第一个是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到和心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。

秀才觉得这几个梦不正常，于是找算命的解梦，算命的一听忙道：你还是回家吧！你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？和表妹在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家了。

店老板非常奇怪地问：明天不是考试吗？你怎么今天就回家了。秀才一番解释，店老板乐了，道：我也会解梦，我看你不但不要回去，还一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高中吗？戴斗笠打伞不是有备无患吗？和表妹在床上背靠背，不是表明你翻身的时候到了吗？秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了探花。

在设计中也经常会用到这种方法，很多时候客户对于产品只有单方面的认识，客户找你解决问题，一般都是带着这些产品在哪些方面给人留下了不好的映象，除了真的有物质上缺陷的地方，其它在思维上面是完全可以改变的。

找到项目的本质需要站在客户的立场上。一千个人就有一千个哈姆雷特，我们在客户的角度上想问题会非常的具体。比如向女朋友送礼物的时候，如果你想我女朋友会喜欢什么东西呢，这样得出来的结论有一些模糊。如果换一个角度想，我就是我的女朋友，那便会是这样想，我喜欢什么礼物呢?这样是不是非常直接？

探索本质的重点在于退一步思考。日本的一位艺术总监“佐藤可士和”有一个非常好的案例，他要帮助一家企业将一款发泡酒从新走出销售瓶颈，(发泡酒是生产啤酒剩下来的一些可食用的东西，多半被人认为那是“劣质”“廉价”的饮料，社会充斥着“发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择，一般的发泡酒都是尽力模仿啤酒，以低价获取利润”)客户一直试图打破这种现状。当时“佐藤可士和”也被这个项目折磨，社会上对发泡酒的印象一直不好，一切似乎进行不下去。但是真正转念一想。发泡酒本身到底是什么？这样问题的答案便随之而出。发泡酒是制造啤酒剩下来的，但是保留的啤酒的“鲜”，价格虽然便宜，但是退一步想，这不是能够轻松享受的现代饮料吗？站在模仿啤酒的角度上，这是一个啤酒的代替品。但是跳出这个框，就变成不同并且有特色的产品了。

我没有做过什么真正的实际的项目，一直在学校里面学习，关于“如何找到事物的本质”我也是看了很多书，加上自己的思考所写成的。如果有什么不对的地方，请多多指教。