一个品牌医生的自我修养(连载01)

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郑州/平面设计师/3年前/494浏览
一个品牌医生的自我修养(连载01)

一名品牌医生的日常修炼,修养。如果你喜欢这样的文字,欢迎转载,咨询,交流。刀哥会定期输出,我对真实商业世界的观察和思考。






01 为什么会起这么个名字呢?

我是一名品牌医生。一个合格的品牌医生,是要活在真实的商业世界里,要能接地气,实事求是的,客观地去分析和解决问题。为什么会这样说呢?


你如果书读的多了,准确的说,你如果品牌营销方面的书读的多了的话,你就会发现,大部分方法和品牌案例,都是飘在天上的。
比如,我给你一个创意,你就应该用钱去砸,砸出知名度,砸出热销的幻象。最后,你若成功,我多一个成功案例,你若失败,一定是你钱砸的不够,我的创意你没有执行好啊。


但是,你有点常识的话,就明白,这好像哪里不对,对不对?


真实世界的营销,如果仅仅用这么简单的方法,就能让你成功的话,那么,那些从小慢慢做到大的公司,为什么没砸钱打广告,做促销,也没死啊,怎么,有的还越做越好了呢?






02 讲个真实的案例吧:

郑州西郊,秦岭路上有一家小饭店,叫邢中原杂面条,开了2年,不温不火,生意一般般。这时候呢,它旁边的店不干了,这个老板呢,就把旁边的门脸盘了下来,盘下来之后呢,做了一个全新的品类,是一家吃牛杂煲的店。看上去,应该是加盟了人家的品牌,叫“北59号牛杂煲”。


但厉害的是,我不晓得这个老板是不是学品牌的,或者有营销高手出谋划策,他们家的这个“北59号牛杂煲”的门头,就特别符合,最吸引人的门头的设计而设计的。


巨大的白灯箱门头,里面的灯用的都是那种强光的光源,上面只印着:“北59号牛杂煲”这个标准字。



而当你从秦岭路路过的时候,你一定会被它吸引到,属于那种:被人按着头看的那种感觉。就是这么能吸引到你的注意。
这其实就是一个不花钱做好营销的一个典型啊,只要改善门头,就能变成一个价值百万甚至千万的广告位,就能把进店率提升至少50%-60%左右。


所以呢,这家店呢,经过不到半年的经营,生意爆火,天天“真排队”那种。
这时候,有人看到了机会,这么好的生意,我也来分一杯羹吧!所以,竞争来了。





03如何应对竞争


没过多久,在他家隔壁的隔壁,有一家叫“牛王府”的店,开业了,上下两层,地方比他大,装修比他豪华,味道两家都差不多,客单价呢,也都几乎一样的。那么自然的,原来北59号的一部分生意,就被这家,装修更好,地方更大的王府牛杂煲店,抢走了不少。



如果你是北59号这家小店的老板,你会怎么做呢?

大部分做小生意的人可能会想着:吃牛杂煲送啤酒这样的活动拉客。也可能会想着,吃牛杂煲送代金券这样的活动。有的呢,可能会直接打出,吃一锅送一锅这样的活动。


这是什么呢?这其实都属于降价促销,想要通过低价格,用价格战来打败竞争。


那么,价格战,能打败竞争么?


当然可以,但前提是,你得有属于你自己的规模优势,通过规模把成本降下来,实现总成本领先才行。


但是,这样的小店,怎么可能有,所以,如果选择价格战,最终就会两败俱伤。
那么,该怎么办呢?




04 如何打败竞争


我不知道这位老板是不是请了像刀哥一样的品牌咨询顾问啊,还是说,他本身就是学市场营销的。他的做法,简直可以写进教科书了。
他没有选择,打价格战。而是又盘下了旁边的一家店。


作为普通的经营者,这时候大概会怎么做呢?


我们一般都会选择:把店面扩大,或者也装修豪华。就是大家常说的那个什么所谓的,人无我有,人有我优的理论。


但是他没有这么做,他盘下的这家店,又开了一家,叫“掌大局”牛杂煲的新品牌店。同样的门头思路,这个掌大局做的门头也是特别亮,特别大的“掌大局牛杂煲”。

你可能不理解了,对么?


明明自己有一家牛杂煲店了,再开一家,居然不是分店,却是别的品牌的牛杂煲,是要干嘛呢?


一句话你就理解了,叫市场占有率。


你想想看,只有两家牛杂煲的店,作为一个生活在西郊的消费者,可能两家你都会去吃。这时候,两家店的市场占有率是多少呢?
大差不差,几乎就是50%。


突然,你路过的时候,又发现,这里出现了一家新店,也是牛杂煲,你要不要去尝尝看呢?


当3家牛杂煲的店,一起瓜分这个小市场份额的时候,每家大概能占多少呢?差不多33%对吧。那么,这家北59号牛杂煲+掌大局牛杂煲的市场份额呢?就算他们都只有30%,他们也占了60%的市场份额了。


精彩的来了,你想想看,邢中原杂面条,北59号牛杂煲,以及掌大局牛杂煲,几乎就是同一批服务人员,同一批菜源。它经营的边际成本,是大大地降低地对么?


所以这场战争,到这里我们也能看出结果了。没过半年的时间,牛王府牛杂就关店转让了。


故事到这里呢,其实并没有结束。



05 真实的经营


竞争对手走了后,这家老板马上关了北59号牛杂煲,改成了一家碳锅鱼的餐厅。为什么?



因为他已经有一家自己的牛杂煲品牌店“掌大局”了,辐射圈的市场份额100%,这时候,他就可以选择,做满足消费者多样化需求的新品类战略了。


因为有了更多一种满足消费者多样化需求的新品类,这家老板就从一家杂面条馆,变身成为一家真正的餐饮产品矩阵管理者了。当然,他也成为了这条街上最亮的仔。



最后

你看,这就是一个真实发生在真实世界里,一个小的不能再小的经营和商战的故事了。


他没有花钱砸广告,说:牛杂煲就吃北59号!

也没有说,更高端的牛杂煲就是北59号!


就是通过一件件简单的,商业布局上的小事,做到了秦岭路这一小段,一个小市场的寡头小店。


以上,就是刀哥作为一个品牌医生,对真实商业世界的一点点思考。

做品牌,不是憋大招,做品牌不需要很多钱。全局思维,更高纬度的思考,才是成就好生意的第一法门。

希望对您有启发




当然,以上文字,都是刀哥作为一名品牌医生的日常修炼,修养。如果你喜欢这样的文字,欢迎转载,咨询,交流。刀哥会定期输出,我对真实商业世界的观察和思考。




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