UI设计师如何快速转型产品经理？
分享自己从事UI到转岗产品经理的一点心得，同时共享一些好用的工具和网站。
一、前言
我本人是19年软件工程专业毕业，UI设计师入行，期间通过对“需求+测试+跟项目”等多方的（被动）把控，逐渐转型产品经理。
【没错，站酷没更新的这几年都在认真转型。】
本文浅聊下自己从事UI到转岗产品的一点心得，同时共享一些好用的工具和网站，希望可以帮助到同样处境的小伙伴们。
二、如何快速转型
对于任何行业来说，转岗绝不是一个很随意的事情。
相较于UI，产品对于综合能力有更高的要求。
如果有转型意向的UI，不妨试着去做以下几点：
01.试着绘制项目流程图
UI设计是停留在一个一个独立界面上的，然而作为一名产品经理，仅仅局限于页面的排版设计和交互是远远不够的。
不妨试着去定义页面之间的转化逻辑，或者说，试着去画出这个项目的流程图。
不得不说，将一个个抽象的需求转换成一个个具体的任务流程图，对于产品经理来说是极其有成就感的。
在此基础上，如果你可以根据需求的优先级，将任务流程图分为主线任务和次线任务，已经算是一只脚踏进产品经理的门槛了。
市面上绘制流程图的工具千万万，最重要的还是找到称手的，在此简单分享几个：
- 石墨文档：https://shimo.im/dashboard/used
- MindNode：https://mindnode.com/
- 百度脑图：https://naotu.baidu.com/
- draw.io：https://www.diagrams.net/
- 产品大牛：https://www.pmdaniu.com/（产品大牛除了支持在线文档、在线思维导图，还支持Axure原型图托管）
我最常用的两个： - Xmind：https://www.xmind.cn/
- ProcessOn：https://www.processon.com/
02.补全知识漏洞
这点很重要！但这绝不意味着必须通读大量相关书籍，诸如代码编程、软件开发流程、产品设计原则、市场营销策略等等。你只需要针对性地去学习即可。
我个人是很不提倡体系化学习的。因为体系化学习过程中，很多知识点在工作中未必用得到，时间长了都淡忘了，没必要急于眉毛胡子一把抓。而且现在大家的工作负荷已经够大了，想在完成日常UI任务的同时兼顾繁重的体系化学习，费时费力。
我的建议是：首先有针对性的了解一些基础的概念。比如【写死/写活】【缓存】【接口】【SDK】【高并发】【SEO】【HTML】【CSS】【JS】【PV】【UV】【TOB/TOC/TOG】【加密】【前后端校验】【数据库】【定时任务】等等等等。
其次，多关注自己手头负责的UI任务涉及到的知识点。看再多的教程视频，往往还是在自己能接触到的项目和环境中学的更高效。尤其对于毫无编程经验的UI来说，搞懂与自己参与的的产品落地息息相关的基础知识即可。平时听到同事频繁提到的点，有不明白的，及时去补全知识漏洞。
上文我只是简单列举一些常用到的名词，关于这类的文章和视频教程有很多，有针对性的去了解一下即可。
掌握了以上这些，对于大部分传统的C端项目，基本可以应对自如了。
分享几个适合产品经理充电学习的网站：
- 三节课：https://www.sanjieke.cn/
- 混沌大学：https://www.hundun.cn/
- 慕课网：https://www.imooc.com/
- 网易云课堂：https://study.163.com/
- 腾讯课堂：https://ke.qq.com/
- 起点学院：https://www.qidianla.com/
- 新浪公开课：http://open.sina.com.cn/
- 得到：https://www.igetget.com/
我最常用的两个：
03.注重产品思维的培养
无论再复杂的产品，都是一系列流程+逻辑的组合。
首先一定要清楚：用户在页面进行了操作，一定会有相应的结果，并且用页面的变化来展示这个结果。
用户进行了收藏，就会有收藏成功或失败的结果；
用户提交了表单，就会有提交成功或失败的结果；
用户进行了付款，就会有付款成功或失败的结果；
...
详尽地考虑到每一次交互所有可能的结果，才能保证流程的闭环。
其次，要明确这样一个概念，才能保证逻辑的正确性：对于UI来说，用户在页面可能只是一个图标/按钮的状态变化、弹窗告知、亦或是结果页的展示。其实这个动作到结果，是进行了一次甚至多次数据的输入和输出。
提供一个培养产品思维的小思路：
在完成UI设计任务时，不要再局限于照着原型图设计排版样式，或者日常使用产品的时候，也不要只是纯粹使用工具，试着去剖析页面上的每一个元素。
比如常见的商城类项目，以下图商品列表举例（截图自京东双十一口红排行榜）
可以做如下思考：
1、商品基础信息由商家创建（包括下图的商品图片、商品名称、商品价格、商品简介），生成了一个商品库，商家在商品库上架商品，在用户侧将上架的商品以如图商品列表的形式展示，因列表页空间有限，故商品名称需要显示缩略名称。商品简介是否是必填项？商品简介一行完整显示UI更美观，那么后台是否需要对商品简介的字符长度做限制？
2、榜单的商品如何排序？根据商品销量or销售额or其他？榜单排序的更新周期是多久？以什么频次更新可以最大程度避免数据量级过大造成的延迟，进而保证最优的用户体验？
3、红色字体的“N人买过”，这里的N是真实人数还是虚拟人数，这个N是如何统计得到的？统计提交订单的人数 or 统计确认收货的人数 or 统计确认收货并发布评价的人数？
4、红色字体的“X日售出Y件”，这里的Y是否是真实销量？是否是实时更新？有效数据的条件是什么？
5、商品价格价格旁边的标签“已补贴10元”，这里的优惠券/红包是如何创建的？同一商品可使用多种优惠时怎么办？优惠要设置哪几种类型更合理：满减/折扣/无门槛/平台通用/限制门店/限制商品...
6、“当前地区无货”这个提示如何判定？用户未授权位置信息时怎么办？商品的库存根据什么计算？用户下单未付款时，商品库存是否需要锁住？每个地区的库存如何管理？
诸如此类的思考....不过多赘述。
04.追溯每一版迭代的需求点
产品迭代是产品生命周期中非常重要的一环，每一个产品设计之初，一般都会有2~3个版本的迭代规划。在此过程中，还会有N次基于用户体验、产品性能、业务需求变更的小版本迭代。
我在上文说过，在自己能接触到的项目和环境中学习肯定是更高效的。
作为UI，接到迭代任务后，一定要给自己留足够的时间追溯这次迭代的需求点是什么。
比如说，产品经理准备迭代一个优惠券的功能。除了需要思考优惠券的发放逻辑、领取形式和使用逻辑，还需要思考如何通过优惠券功能打造一个完整的营销体系，优惠券的成本和收益如何把控，这版迭代解决了什么问题（诸如解决引流、提高客单、复购、促活等问题）。
三、结语
你可能会问，不是都说画原型图是产品经理的必备技能吗？但是我通篇没有提到如何画原型图。因为原型图是个结果，原型图的本质是沟通，是将你的构思进行一个可视化的展示，绘制原型图只是一个使用工具的过程。如果作为UI的你也有转岗产品的打算，不用太纠结于转or不转，先学起来，边学边等待一个合适的转岗时机。
如果你很幸运的抓住了转岗的机会，那么，恭喜你走上了产品经理的不归路！
四、文末分享
非常感谢阅读至此，文末分享一些产品经理常用的网站和工具，祝各位工作顺利！！升职加薪！！
产品经理社区
- 互联网的一些事儿：http://www.yixieshi.com/
- 人人都是产品经理：https://www.woshipm.com/
- PMTALK：https://www.pmtalk.club/
- PMCAFF：https://www.pmcaff.com/
万能导航
- PM HOME：https://www.peterx.cn/ （个人觉得这个最好用！）
- 产品经理导航：https://www.pmbaobao.com/
- 设计导航：https://hao.shejidaren.com/
- 创造狮导航：https://chuangzaoshi.com/
- 优创意：https://so.ycyui.com/
原型案例学习/下载
- 墨刀素材广场：https://modao.cc/community?source=nav&page=1
- Axureshop：https://www.axureshop.com/
- Axure社区：http://www.hiaxure.com/portal.php
（注：大家千万不要指望在网上下载一个通用的组件库，或者依赖于从网上下载完整的原型作品删删改改，从此一劳永逸。原型是产品经理的必备技能，万不可走捷径。以上分享只是给大家一个参考学习，不要做拿来主义噢~~）
