央视《大国创新》×梁曦文：用“无限思维”做设计

JLa设计集团

广州/室内设计师/2年前/142浏览

版权

JLa设计集团

做可持续的“无限游戏”玩家

纽约大学詹姆斯·卡斯曾在《有限游戏与无限游戏》一书中，提及过一个言之引人的概念——无限游戏思维。所谓“无限游戏思维”，即是说“有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续游戏为目的。”

“没有成功的企业，只有时代的企业。”历经34年，从黄金时期设计龙头群雄并立的90年代，到如今设计新星强势崛起的当下，JLa设计集团是行业少有跨越三十载生命周期，且给人以深刻印象的公司。回溯这段几经变迁的岁月，“无限”亦是始终挂在梁曦文心里的一个词。

近日，梁曦文受邀做客《大国创新》，在与央视著名主持人朱迅的娓娓对谈间，我们看到了他身上的智慧、自由与真诚，而借由他的个人气质向外观之，我们更看到了一间企业，正以无限的能量，通向下一个30年。

作为一档大型融媒体互动访谈节目，《大国创新》从全国各地各行业甄选优秀的创新创业者，通过访谈对话、专题纪录片、直播访谈等多种节目形式, 全方位、多角度、深层次解读国内众多行业不同领域不同阶段的创新探索。

央视《大国创新》官网截图

作为成名三十多年的香港著名设计师，他活跃于设计产业、设计教育、公益、行业学术、艺术音乐等领域发挥多面影响力，亦拥有多年在岗教学经验，是国内众多知名设计赛事的特邀评委。在他看来，设计和创意就像游戏那样具有无穷乐趣和可能性，注重培养自由无界的思维，不只是创造力的取舍，更延伸至执行、落地、运营等方面的理性平衡。同时，他坚持设计应回归“人与空间的生态关系”的深层次思考，凭借多学科平衡的丰富技巧和完善体系，其被业内权威媒体誉为深谙创意跨界的“平衡大师”。

央视《大国创新-梁曦文：创意生长无界超越》

与一味追求赢得竞争的“有限思维”不同，在梁曦文的观念中，无限即代表着永不止步地追求创意，同时也指向对商业价值的长远探索和社会价值的持续回报。

正如其始终信守的理念“创意生长，无界超越”——专研设计、行业学术、设计教育、艺术音乐.......他把做设计和创意当做一场乐趣无穷的游戏，以此为圆心，一环扣一环向上攀爬，最终形成可持续的发展。

「无限」是一种

解决问题的思维方式

“创意生长，无界超越”，简单8个字浓缩了JLa设计集团经年累月所坚持的核心理念，亦是其核心竞争力的最佳诠释。从这一点谈起，梁曦文说道：“创造性思维是做设计的必要条件。对设计的发散不能停留在某个点上，而应通往无限的价值。”

纵观30余年发展，从1989年起步于香港，运营总部扎根于广州，再到在成都、武汉多个城市设有分公司，无限创意始终是JLa设计的内核。相比遵循定式，JLa更崇尚去风格化的表达。在梁曦文看来，设计并无天花板，作为设计师也不应给自己设限，挖掘并体验创意，是一件快乐的事情，每一个人都有能力去创造。

石家庄保利·天汇

而落在具体的设计实践上，无限又代表着什么？无界超越又将向何处延伸？梁曦文认为，从专业上说，无限可以视作一种解决问题的思维方式。在面对具有挑战难度的项目时，这种自由无界的思维会让JLa设计团队从创意与落地的闭环之中，专注与空间和人，并在其中挖掘无限可能。

更深入一层讲，无限、自由、开放的设计理念，亦与一环扣一环的理性的商业逻辑相交织。二者相互支撑，推动企业有序发展。在国内外90座城市及地区1000余个项目的打造过程中，他们以创意为圆点，通过理性的规划架构，构建环环相扣、高效衔接的设计链路，在促成客户商业价值的实现之余，令其业务扩展服务地产、办公、酒店、商业、康养、文化展陈等多领域的头部客户。

长春保利城销售中心

坚守自律与尊重

玩一场无限游戏

“我希望JLa设计集团，可以在我退休之后继续走50年，甚至是100年。”这是梁曦文自创立企业之初便定下的愿景。正如玩一场无限进阶的游戏，可持续运营的经营理念一直贯穿于JLa发展始终。

谈及创业初心

在行业疲于应对内卷的今天，如何构建稳固内核？梁曦文笃定地说，“做一个时代企业，树立文化精神是至关重要的。”在他看来，企业管理不单是一种理性的管理，如同踢足球一样，球技并不是决定成功的唯一因素，团队精神也是至关重要的。

分享“自律与尊重”的立业精神

走过34年，在企业文化的塑造上，梁曦文始终将“自律与尊重”视为恒定不变的精神坚守，JLa的每一个同事亦对这四个字谨记于心，笃至于行。他认为，从对内上讲，自律不仅代表着一种自驱力，更有效降低了企业日常的管理成本。而尊重则会让每位同事都收获价值感，“如果要实现可持续的发展，我希望是有一群人能跟着JLa一起走的。”从对外上，这两点也可以让他们与客户始终保持一个良好的沟通状态。