原因：有一次报班，我为了完成一个详情页熬了好多夜，最终大家都觉得这个页面很好看，我的技能也得到了提升。但是，我却转头就去学了手绘，花了半年的时间。当我回来后，发现之前学的东西都忘得差不多了。再次尝试做一个详情页时，发现自己的水平远远达不到之前的水准。这次惨痛的教训教育了我，也我意识到及时总结的重要性。即使每天只花几分钟回顾自己的工作成果，也能够帮助自己不断进步。

背景：在蓝禾待了一年，一直想写点东西总结一下。这篇文章主要分为两个部分：思维总结和图片总结。虽然这篇文章可能会比较泛，但我还是尽可能详细地总结了一些思考和经验。不过，我也发现有些细节很难用简短的语言表达清楚，因为每个项目都需要经历从策划到落地执行的过程，你要遇到的不仅仅是事儿，可能是性格不同的店长、渲染（公司的店长和渲染都特别优秀），这些是没办法去总结的，或许只有亲身经历才能深刻理解。

关于对设计的理解：其实跟很多人沟通过设计，每个人都有自己的理解，但是我会发现，会有一小部分设计师太过执着于，某一个图修的好，某一个质感好看，但是我个人感觉，一个优秀的、成功的页面，往往不仅仅取决于使用PS的技巧有多好，或者图像处理的水平有多高。虽然这些技能也很重要，但是想要打造出一个完整的页面，特别是一个完整的详情页，这些只是最基础的基石。技法的成长只是一个量变，想要量变引起质变，是思维方式的成长。我反复斟酌了一下，大概这些点比较重要：

1）熟练并巧妙的设计原理

2）保持开放的学习态度

3）保持搜集素材的习惯

4）良好的沟通

5）可视化的方案

6）大胆的尝试创新

7）项目管理能力

8）不间断的反馈+总结+分享

9）保持良好的心态

（这些并不是缺一不可，比如我确实见过，不怎么喜欢沟通，但是能把图片做的很好的大佬，仅个人建议）感谢公司大佬的指指点点~~

1）熟练并巧妙的设计原理

在与店长或渲染对接时，灵活运用亲密性、对齐、对比、重复、配色、三大面五大调等原理可以使我们出来的图更具说服力。将一张图拆分成构图、颜色、光影等方面进行分析，可以更好地理解图像的美学逻辑，

例如构图可以分为前、中、后景、近大远小、近实远虚、空气透视等，颜色可以分为互补色、邻近色、冷暖对比等，光影可以分为三大面、五大调、受光面、侧光面、背光面、亮面、灰面、明暗交界线、暗面、反光等。实际上，板式的逻辑与配色、构图的逻辑是相通的。通过这些角度的分析，可以使图像更具有逻辑性和可复制性，从而使一张图好看或丑的原因更加清晰。（三大面，五大调之类的我就不具体展开说了，百度上很多，要是不想翻百度，有一本叫做写给大家看的设计书，可以去了解一下）

2）保持开放的学习态度

永远不要闭门造车。即使图做完了，运营觉得可以了，自己也觉得OK了，也要再找找设计大佬问问，看下是否还有优化的空间。

同样地，策划写完了也要再去想想还能不能再优化，还能不能从其他角度出发再想想，这个图有没有更加创意，并符合卖点的手段去实现。

这样做的好处是可以避免盲目自信，从而更好地发现问题和解决问题。同时，也可以借鉴他人的经验和思路，从而提高自己的设计、策划、运营能力。在工作中，我们应该始终保持开放的心态，不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3）保持搜集素材的习惯

很多时候，我们很想把一张图做好，但是却不知道如何下手，这往往是因为我们的审美较差所导致的。审美较差会影响到创意的质量，进而影响到修图的效果，使得我们很难把一张图做好。为了提高自己的审美能力，

我一般将其分为三个阶段。

1. 要能够看懂一张图，理解作者想要表达的意思；

2. 要成为一名有看懂ta并能够还原ta，并且自己也能够做出类似的作品；

3. 是要能够将所看到的素材运用到自己的策划中，比如看到其他类美目不相关产品的卖点，可以联系到自己的产品，或者看到一张好看的氛围图，也可以通过自己的策划，改变其故事性，让它变成我们的图。

除了前面提到的三个阶段，还有一个更高级的第四阶段，就是能够通过自己的思维，将一张简单的图改造成一张复杂的、有逻辑的、好看的图。在站酷上，有这样一位大佬，叫做画画的淘米，他就能够将自己所在的街道改造成一个外星人入侵的场景，展现出了极高的创意和想象力，已经设计的基本功，及其扎实（电商采用的比较少，所以我没有放到前面三个维度）

因此，在我们提升技法的同时，一定要多看、多分析好的图片，从而提高自己的审美水平。

4）良好的沟通

在工作中，我们应该尽量避免采取上下级的态度来对待同事（我觉得在生活中也是不要有所谓的优越感的区分）。如果我们对运营采取上级的态度，他们很可能会觉得我们只是在执行任务，而不是真正地听取他们的意见和建议，这样很容易让他们感到不被尊重，从而影响工作效果。相反，我们可以采取教练式的态度，将运营视为平级的伙伴，通过我建议、我觉得、我试试等方式来进行沟通，这样可能会收到更好的效果。

同样在工作中，难免会出现矛盾和问题。可能因为表述不清晰,不熟悉,等等肯定会出现问题，当出现问题时，我们应该首先想办法解决问题，而不是互相推诿。这样可以更好地解决问题，提高工作效率。

个人建议：

1. 有时间可以去看看渲染视频，不是为了学习技法，而是为了了解渲染师的执行过程。这样可以更好地理解渲染的工作，从而更好地与渲染师进行沟通和合作。

2. 有时间的时候多找运营沟通，聊聊搜索率、转化率最近的情况，以及我们最近可以做哪些调整，这样可以更好地理解运营的工作。同时也可以多了解到一些运营知识，这样可以更好地站在对方的角度去思考问题，从而更好地沟通和合作。

3. 可以尝试把自己的素材库分享给运营和渲染师，这样可以提高大家整体的审美水平，同时也可以在分享中提升自己的能力。

4. 反馈：在工作中，可以多进行反馈。当出现一张好的点击图时，运营可以分享给设计和渲染师，设计也可以分享给渲染师。这样可以增加大家的参与度，同时也可以提高工作效率。当设计师修了一张好看的图出来时，可以分享给渲染师，渲染师同理。这样可以提高大家的工作效率，同时也可以增加新的策划方式，让工作更加丰富多彩。

在工作中，有时候店长给出的方向并不一定是他们最想要的，这时候我们需要主动沟通，听取对方的意见和建议，并将其记录下来。接下来，我们需要从品牌、用户、卖点和整体氛围等方面进行拆分和分析，确保我们的方案有依据性。在沟通过程中，一定要确保双方都理解对方的意见和需求，避免出现误解和偏差。只有在沟通明白的基础上，我们才能制定出有针对性和可行性的方案，从而更好地满足用户需求和品牌要求。主动沟通、听取意见、分析拆分、确保依据性是我们工作中需要时刻牢记的重要原则。

5）可视化的方案

最理想的方案可能就是当你的草图画出来的那一刻，旁边的人都可以看懂你想表达什么。但是如果时间很匆忙，没有时间去画线稿，那起码也要做到把图拼好，跟店长对完，再去放到渲染执行。

如果一个方案你自己都看不懂，那别人也会难以理解你的想法。因此，如果你了解渲染的话，可以尝试从“假如我是渲染，我会怎么去渲这张图”的角度去思考，想一下渲染大概会怎么执行这个操作。中间如果没有碰到特别大的问题(如果渲染比较强,可以尝试共创,让对方有一些发挥的空间)

6）大胆的尝试创新

这次的板式想换一个方式去排，这个创意还想尝试一下新的手法去表现。感觉这个字体换一个村线体去表现，感觉这次项目可以用一种新的工作方式去解决。感觉今天可以搜集更多的一点素材。今天的渲染说方案有点看不懂，原来感觉内部结构的方案要写的更细一点。创新并不是一定要出一个别人都没有想到的页面，也不是马上就做一个点击率爆表的搜索图，这些都是结果，保持平和的心态，保持对未知事物的好奇心，不断的去尝试新的东西，日积月累，才能达到一个很好的结果。（这样的心态可贯穿到生活中）如果时间够，即使是一张很简单的图，也尝试着从其他角度去理解，我发现,如果一张图超出对方的预期，更容易提高过稿率，这个超出预期基于，已经把对方最基本的需求已经做好了,在基本的需求上去创新。

之前对躺平的理解是不努力、不加班等于躺平。当听到某一个大佬的话后，感觉仿佛受到了当头棒喝，大佬说没有创新、没有尝试，就是在吃老本躺平。我突然反思自己，是不是有过看起来很努力，加班等，但实际上每天做的都是重复性的劳动，用行为的勤奋去掩藏思维的懒惰。从生物学的角度考虑，动脑子想问题比只靠重复性劳动消耗的能量多得多。因此，有时候得“难为”一下自己，多花点时间去思考问题的本质，比只去执行会更好。

我挺喜欢崔永元的一句话：什么是爱？爱己、爱人、爱动物、爱花、爱草、爱云彩。每件大事的发生都是从一件小事开始的

7）项目管理能力

项目管理能力是一个综合性的能力，包括时间管理、解决问题、决策、风险管理和团队合作等方面。

我个人对项目管理能力的理解就是:发生了什么事情--有哪些可以解决的方案--分析这些方案会遇到的问题--选择最优解决方案--如何落地。

即使是一张散图，我们也可以运用项目管理的思维方式去处理。例如，对于一张不那么重要的搜索图，我们可以先了解店长要打的卖点，然后从卖点中拆分出可执行的小任务，按照优先级进行排序，最终实现高效的完成任务。比如一张不那么重要的搜索图，可能主要花时间的是，了解店长要打的卖点，我们可以从卖点里面拆分出来。

在实践中，我们还需要遵循一些原则，例如将任务分为很重要、很急的、很重要但不急的、不重要但很急的和不重要也不急的等类型，以便更好地管理和分配任务。在项目管理中，我们需要不断总结经验，不断优化和完善我们的项目管理能力，以便更好地应对各种挑战和问题。

8）不间断的反馈+总结+分享

跟一个大佬交流的时候，他说，你觉得工作里面什么习惯最重要，我当时说了一堆设计方面的东西，但是都没到点子上，他说，这些都对，但是如果更往上去归纳，世界观更大一点的话，保持不间断的反馈和总结再分享是一个最重要的习惯。

在工作中，保持不间断的反馈和总结再分享是一个非常重要的习惯。反馈可以帮助我们了解发生了什么事情，总结可以帮助我们下次更好地解决问题，分享可以使我们的经验具备可复制性，让别人不必再踩同样的坑。

当我们自己觉得总结的差不多了，这个时候再去分享，分享并不是一个教会徒弟饿死师父的过程，而是一个查缺补漏的过程。在分享的过程中，我们会发现那些差不多、大概理解的东西会卡着我们，我们相当于把之前的东西又学了一遍，同时在分享的过程中，又会对前面的内容再进行一次总结，这样可以更好地巩固我们的知识和经验。

保持不间断的反馈和总结再分享是一个非常重要的习惯，可以帮助我们不断进步和提高自己的工作能力。

9）保持良好的心态

在工作中，保持谦虚、心存感激和真诚是非常重要的。

保持谦虚：很多时候一张成功的图,是大家一起参与的结果,特别是一张超越类目,引得同行纷纷过 来参考的优秀图片,需要要有优秀的运营和渲染师去参与,这是大家一起努力的结果,而不单单是某 一个人的功劳。

保持真诚：有一段时间，去专门研究沟通和交流，为此看了好几本跟这些有关的书，但是看完之后，我发现理论懂了，但是压根不会去用，，终于看到最后一页，最后一行，这么写的，如果我上面说的十多种方法，你并不能很好的使用，那么，真诚是最好的必杀技。

当然，有时候善意的谎言也可以让结果变得更好，但是我们也不能太刻板，需要根据具体情况灵活运用。总之，保持谦虚、心存感激和真诚是我们工作中需要时刻牢记的重要品质。

就算失败了也不会被杀掉，人生只有一次，失败了大不了道个歉嘛----安藤忠雄

以上的内容大致一看，感觉设计师真累，要做的事情有很多，但其实这些习惯其实是可以互相串联的：

当你把设计原理用到沟通，往往可以收获到相对良好的沟通效果，当你沟通好了，做图就会相对轻松很多，店长和渲染那边会有更多的自由度，继而催发你更愿意去尝试更多新的东西，看的太少，创新就会有瓶颈，继而下意识的驱动自己找更好的素材，想出更多的可以落地的方案，再通过每天或者每周的反馈+总结---去分享，无论获得什么结果，都有一个良好的心态去面对。

总结：这一年，是不断尝试新的东西的一年，第一次花一个月的时间做项目，第一次参与打爆项目，第一次写PPT，第一次演讲，第一次策划 小品、并参与了演出，第一次去漫展，第一次养猫咪。当然还有很多很多的尝试，我感觉保持这种主动尝试的状态，那种感觉可太棒了。很多事情都是这样，当你开始去做的时候，就已经成功了一半

感谢：站酷那么多大佬写的文章，我看了好多，写的都特别好，十分感谢大佬们愿意花时间来阅读我这个小菜鸡写的“小作文”，以上小一万字可能是我对设计个人的一些理解了，如果有大佬觉得可以补充的，可以评论区或者私信见~~~