液压设备制造的老板如何破局？北京楚海深度赋能助力实现逆势增长

疫情结束了，但液压设备制造行业的老板却没有迎来期望的业绩爆发，但每天的技术人员与员工的工资、厂房的租金、现金流的压力，象大山一样压的传统液压制造行业的老板喘不过气来，如何破局呢？

北京楚海科技有限公司小李告诉你一种全新的模式，让你实现逆势增长。具体如何实现呢：

第一：增加销量:在现有销售业务的基础上，利用互联网+，做网络营销，让销售的触点尽可能多的触达客户,实现网络引流，线下成交，而不是传统的线下销售人员陌拜，费时费力费钱，效果不可控。

第二：降低成本：成本的构成人员工资、产品进价两个方面是关键

人员工资中管理技术人员比较大，一般都会高薪雇佣，所以要利用互联网，走项目合作制，而不是固定工资制。

产品进货价目前都是以量定价，单个产品的进价都是按所需数量决定，所以能不能形成规模化采购，才是议价能力的关键。因此走平台集采才能整正实现以量换价的可能.

第三：资源整合，不要什么都自己做，能外包决不自己做，降低风险，分散资金使用量，只将品牌和销售抓在自己手中。

北京楚海科技有限公司15年服务传统制造业的技术配套，3年互联网＋的成功转型，让我们探索出一条传统液压设备制造业的新型服务之路，帮你做产品技术升级，不让你再高薪支付专业技术人员的薪水。帮你实现互联网销售转型，让你不再为销售发愁。为你省钱帮你赚钱，是我们的追求！