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一个设计师眼中的极客创新大会

3年前发布

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秦鹏Levy 原创,如需商业用途或转载请与秦鹏Levy联系,谢谢配合。

看过极客公园创新大会,将所看所闻以及所想简单整理
随着多家大佬着力打造各自智能生态链、互联网对传统行业的大洗牌、科技大佬与传统企业的深入合作,中国的创业土壤越来越棒,创业模式与创业可能性成功路径越来越多。

    2015极客公园创新大会刚刚落幕,回思对比之前所去过的IXDC、GMIC等大会,虽主会场、分会场开设、大咖云集的形式相似,门票同样的昂贵!不过活动刚落刚幕极客公园网站上即做出了文字同步更新(http://www.geekpark.net),以及视频更新(http://v.tudou.com/geekpark/),虽还有进阶空间:视频直播。

     借助互联网的力量,嗯~门票的价值似乎也只是门票而已,也就现场感受感受氛围~

     (文章偏向个人笔记与思维,本文配图多数来自互联网)



2014我们似乎见证了不少公司的衰落之势,列举几家如下:

1、人人网     定位模糊、社交关系价值弱化、用户黏度降低;

                       微博、微信社交方式的狙击下惨淡经营

2、迅雷         云端存储的崛起、网络硬盘逐渐普及

                       视频网站内容丰富、在线观影称为习惯

                      移动互联与4G普及、用户下载需求急剧减少

3、凡客            乱象扩张、品牌定位不清

4、聚美优品     成于品牌营销,衰于红海竞争、假货把控力度不足

5、360           搜索浏览器绑定垂直产品的抄袭、创新成本变高、后劲不足,竞购腾讯搜搜业务失败,遇到发展瓶颈;

                       团队人数扩张带来公司文化稀释、引起大公司病;

                       移动市场动作缓慢、路由器、儿童智能手环市场一般,都失去机遇

                       来自百度系、腾讯系、金山系的围攻,令360移动端极其被动(年末最后周鸿祎与百度安全卫士微博之争认怂收场)

6、三星          成于产业链积淀与智能手机时机切入点,打赢了与苹果的官司以及Galaxy S系列和Note系列更让三星名噪一时。

                       衰于后劲不足、疲态尽显

                       于此同时NOTE4遇iphone 6与 iphone6 plus,低端市场被国内小米华为魅族锤子一加围剿。

7、快播          2014年5月15日,快播公司被吊销增值电信业务经营许可证。(因为爱情)

8、乐视          长于视频版权购买 与 智能TV、盒子等硬件,短于UGC(用户生成内容)

                       而智能电视遭广电总局阻截受影响

                       平台视频被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等夹击,而优酷的PGC(专家生产内容)步伐更拉大了彼此之间的差距



但落寞的对立面是舞台上风光无限的大佬们


一、小米雷军

      1、坚持:一切以用户为中心(把产品做好,其他一切自然而然、纷至沓来。)

      2、雷军最成功、最自豪之处:

               验证了三四年前的商业构想:专注、极致、口碑、快,最重要的方式:超预期等

           自称没有遗憾......

      3、公司一年扩充2000人,月营收破50亿(人数还不够,唐沐深夜发招聘启示找极客~)

           人才策略:寻找最优秀合适、拥有责任心的人才,驱动力与决策权下沉

                              小米除了服务岗位之外,90%以上都是工程师,有非常多35岁、40岁的工程师

                    (雷军有说通过两轮小米面试即送一部小米手机,不知是否为真,求印证~)

      4、雷军个人时间与精力的分配:1、所有小米产品把控     2、论坛微博查看用户反馈

     最后张鹏赠送雷总的“雷神像”颇让人感慨3D打印技术的飞跃啊!

二、京东刘强东


     1、成立NSNG(No Smart No Goods),智能生态链:     京东智能子公司

                    解决除了硬件与产品之外的资金问题、产品众筹、股权众筹、物流问题、售后问题、客户服务问题

     2、智能云手机大量用户数据,又做了一个超级APP,可以操作所有的智能硬件

     3、智能硬件两个价格区间     100~300     700+

     4、硬件创业者真正问题在于产品后期的迭代


       “说句实在话,过去我们大部分的硬件创业者都失败了,而失败的很重要原因是他创办一个公司的时候又当爹又当妈,要搞技术、生产产品、管理渠道、建仓库、管理库存,还要给客户做售后服务,还要有个呼叫中心回答客户的问题,很多创业者都是年轻人,他刚并不具备这样完整的能力搞得定。他往往只是我有技术,我能把产品做出来,别的他什么都不懂,而通过京东的智能产业链平台,我们提供除了他擅长的之外,都提供了。”

        “越是成功者越有一个成功的路径依赖,所以对消费者来说往往他们会成为反映最慢的群体”


        另外近期京东年会上,刘强东有提到绝对拒绝假货,如果可以做到,还是蛮赞的

(京东通过这一点,切入智能生态链行业,获得电商之外的属性加成 +烙下了物联网的DNA,似乎逐渐找到了对抗阿里巨头的切入点!减肥后的强哥!)



三、锤子老罗(极客公园标题:罗永浩2015年的第一场「对口相声」)


      似乎是老罗的主场,不过老罗自称“行走江湖靠的是用户体验,靠的不是口才”

      2014锤子差一点就成了,不过犯的两个严重错误,但可控可修整,2015加倍努力,改变局面

                “现场没用过锤子手机的不会知道你们错过的是什么,不过你们还很年轻还有机会”

                产品缺点是有的:夜间呈相躁点、手机比较重。

                手机比较重这点老罗自己掉以轻心,现场致歉。


     爆料:

          投资人支持2015年锤子注重走量

          即便是走量,锤子也不打价格战,天生骄傲嘛!

                     在差不多的价位上适当更高的价格 看起来用起来摸起来、甚至是广告宣传更有逼格一些。

          2015年会授权一些硬件厂商来使用锤子操作系统,正在谈判中


     产品态度:

          只要不触及底线(生死面前),将会始终坚持对锤子细节的把控、始终保持强迫症。

          我只会关注我关注的东西,行业趋势这些我们是不太关注的

          判断产品是否受欢迎,从人性角度来考虑,而非从流行趋势来考虑。

    

     设计风格:

          迄今为止,在锤子用户体验中心与设计部门还没有任何人提过要全局扁平化

          一直遵循的原则:该扁平的扁平、该拟物的拟物。

                    从人类需求出发、而非从设计总监的个人取向,类比中餐、西餐

          基本上一个用户用一个 APP 的话,有三个足够刺激他的点,基本他就崩溃了(俘获用户芳心)


          老罗对自己的锤子OS绝对信心,拿到的是“最佳用户体验奖”和“年度创新产品大奖”!

四、百度李彦宏

     1、数据:百度现在在移动互联网流量上已经超越传统 PC 互联网

     *信仰技术,体现在人工智能、深度学习、语音搜索、链接人与服务、百度自行车、百度 eye、百度快搜等方面

     *接地气(设计师角度来讲就是用户体验好,更能把握用户刚需 / 从技术向体验的转变)

     *金钱投入(财务报表利润率从53%下降到了29%)

     *更重要的李彦宏心态的转变,一定要把这事儿做成的决心(短期的利润率下滑,是为了长期的发展 / 因为自己是创始人有任性的资本)

         李彦宏自己对技术的热爱,更重要的是企业发展方向的预判

     2、对象识别方法和装置专利、超链分析专利:输入关键词 -> 关键词推荐 -> 多轮对话的方式(智能判断 -帮助用户整理他的思维过程,用户没说完整我帮他完善,让他在没有感知和没有痛苦的过程中,更快得到正确答案)

     3、互联网对整个社会或者经济的影响是全面的,几乎是全覆盖的,没有什么死角。

                 零售大步大步的转到互联网上,媒体越来越互联网化,金融逐步的开始接受互联网

                 下一步会看到服务对于行业价值的提升

                  譬如:餐馆上座率、飞机空座位、卡拉 OK 早上 8 点钟的时候没有人唱,电影下午两点钟的时候只有 50% 的人在看等

     4、传统行业的“叛逆者”靠拢互联网行业的“先锋”,共同利用互联网的产品和技术在改变主流产业

五、美团王兴

     美团所做的事情是移动比特(Bit)辅助移动原子(王兴成功把很简单的事情用非常拗口的“学术性”术语讲完)

          美团2014:460 亿的交易规模,积累 2 亿多的手机用户

          国内数据:电影院上座率15%          

          美国数据:汽车刨除放置、堵车、找停车位的时间,只有 2.5% 是正常速度驾驶的

          

          读书方面               从书店购买到网上订购,再到kindle等电子书传阅

          餐饮方面               1、帮你找到好的餐馆     2、外卖配送

          影视行业               1、院线上座率          2、网络视频的魅力

          汽车方面               车联网是更高层面的组织形式。    

                                      1、堵车、停车位          2、95%停放时间的使用价值利用起来:共享经济、所有权与使用权分离的层面改变车的使用模式,减少对资源的消耗。

          

          互联网对传统行业的变革,本质是决策汇集到系统,智能调度,资源重新配置。

六、一加刘作虎

     数据:一加成立于 2013 年 12 月 17 日,截止目前已经在全球 18 个国家上市售卖,去年 12 月底,销量刚好突破了一百万台。

     1、产品态度:

          不惜一切成本代价的去打磨好这款产品,把它做到精品,到时候它应该卖多少就自然卖多少,非常在意产品品质。

          纯粹专注于产品本身,带来用户满意度与口碑

      2、本身擅长做硬件产品,至于不擅长的软件方面与CM强强联合,助推了欧美市场抓住用户

      3、海外团队保持者欧亚美洲1:1:1的比例,对于人才除了技能之外,是否认同一加理念等更重要

     

七、UC俞永福

     1、对老俞印象的三个时间点

          一段记录UC发展历程的片子里老俞感谢百度联盟(百度联盟,让伙伴更强)对自己创业之初变现的帮助(http://v.youku.com/v_show/id_XNDQ0NDI1NzMy.html

          二是在GMIC大会上俞总推出神马搜索,高调对抗百度搜索

          三是此次亮相,俞总裁拜入阿里,出任阿里 UC 移动事业群总裁

     2、过去互联那个是主语,现在“互联网”越来越是定语,十年之后,互联网是定律。

     3、每一个创业者都期待公司可以跑的快、跑的久

    还有不少公司,其他公司信息可前往http://www.geekpark.net观看...等等。


以下做一些简单总结:


    2014年从习总书记的“过不了互联网这一关就无法巩固党的执政地位”到广电总局发文结束双轨制、视频网站和电视台一视同仁(互联网视频行业进入洗牌阶段,电视盒子受监禁);

    

    2014年从年初的滴滴/快的打车之争到美团外卖、饿了吗的订餐之争;  

          从国外传入的冰桶挑战,在中国乌镇举办世界互联网大会;

          大到阿里巴巴上市马云跻身中国首富,小到猎豹、迅雷、陌陌赴美上市;

          阿里巴巴收购UC、高德地图,再创新高的双12天猫交易额,推出去啊掀起行业公关与营销大战;

          小米入股美的、老沉投资爱奇艺、投资100家生态链企业,腾讯入股大众点评、京东并购腾讯拍拍业务;

          手机行业经过白热化血拼,似乎格局基本尘埃落定,也会杀出锤子这样的黑马;

          魅族黄章复出、新品不断涌现,携手阿里战略合作,又迈出了“忘记魅族,联系家族”的智能生态链


    智能生态链的切入三家大佬各有所长:

    小米:品牌凝聚力、营销手段,最早切入智能生态链模式

                 (给了屌丝一个傍大款的好机会)

               优点:“自家”生态链,数据互通性会更棒

                          小米手机的平台搭载各个产品

                          专注于产品、严格的产品质量把控

               缺点:高度的小米DNA,产品的一致性略高

                          用户的新鲜感的保持

                          数量有限,毕竟目前在规划也就100家

                                 目前:紫米、加一、小蚁、九安、华米、智米、绿米7家而已

                                 雷军有提到五年内达到50家。

     京东:销售平台、帮助传统企业接入

                    (开淘宝店的困难、传统企业转型的困难)

               优点:针对创业者的开放更加多元、更具包容性

               缺点:鱼龙混杂、良莠不齐

     魅族:

               优点:小步快跑,后发优势、跟进速度很快

               缺点:模式与小米高度相似

                          产能问题、产品特质缺乏、以及专利方面(?应该)

               不过具体如何期待1月28日的“忘记魅族,联系家族”

 2014年互联网金融逐渐风生水起,也作为了互联网教育与医疗的元年

          慕课网、好知网、新片场等平台不断涌现

          手环、血压计、智能体秤以及医药、健康、减肥APP等,互联网对人的关心以数据化方式贴心呈现

          京东白条、天猫分期购便捷了透支未来资金,P2P理财平台桔子理财、有利网的火热、微信/支付宝线上线下之争更让互联网金融逐渐风生水起。


    2014年,微博、优酷等各自办起了红毯之夜,东哥牵手奶茶只从年初走到年末,冰桶挑战互动互联网大佬与娱乐圈大咖,王自如罗永浩3小时之争优酷直播,互联网与娱乐圈越来越近


    2014年设计圈经历了拟物化向扁平化,再到如今拟物化回暖,各类设计大赛、大神不断涌现

            sketch、macaw、sublime、Cholocate等轻量级易用性软件的突破创新

            告别了单个APP的创业时代、传统网站移动适配技术基本尘埃落定

    

    随着多家大佬着力打造各自智能生态链、互联网对传统行业的大洗牌、科技大佬与传统企业的深入合作,中国的创业土壤越来越棒,创业模式与创业可能性成功路径越来越多。



2015年,百家争鸣、各有其道、极客创新、乐见其成


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