拒绝SOHO! 回归团队！专注设计！ (精编版)

 

拒绝SOHO! 回归团队！专注设计！

谨以此文献给为平面设计事业发展不断追求、探索的设计师们

 

　　中国的平面设计师可以说是八十年代以后，经济社会变革与发展的见证者和参与者之一。360行中从何时起有了“平面设计师”这个职业，我没有考证过！

 

　　今天的中国，各种意识形态充斥，人们的生活方式在悄无声息的变化着，工作方式的选择也更加多元化，于是SOHO一族出现了！从事平面设计工作的设计师们自然也是你追我赶的在不断寻求着更多的发展机会。一夜之间，这个行业风起云涌，机会就在眼前，仿佛一坛坛飘香的美酒，大家争相举杯，跟你“干”、跟他“干”、随便“干”！过了一夜，兴奋过后，或感慨或抱怨这坛酒度数太高，喝酒的规则不地道，喝的速度太快，没什么下酒好菜等等，于是乎，有几个哥们嫌太麻烦、太混乱，不如咱哥们自己小酌独饮，到也自在快活！结果是，你喝你的我喝我的，把酒临风，人生几何...岂不知，真正的美酒需要有相配合的酒席，相应的酒席要有相知的伙伴相陪，美酒只有与伙伴分享才能真正的体会到，它美在那里。而，独酌仅是一种情调，一种个性化的习惯，美酒的“美”在独酌中只能渐渐的流于平淡！

 

　　书归正传，个把人SOHO的去做设计，作为设计工作的阶段性盘点或休整无可厚非，如果是中长时期职业规划，那可是得不偿失、竹篮打水！！

 

我有以下几点看法：

1.一根手指的功用再突出，也不可能取代其它手指！

　　这个比喻不言自明，无论是撕、摸、 戳、抠等等吧，都会有个别手指作为主导，只有五个手指相互配合，这个手指的主导作用才能凸现。

　　再优秀的设计师也只是设计团队这只手上的一根手指！

 

2.一个操作流程和执行标准规范的设计平台必然能打造一个优秀的设计团队，一个优秀的设计团队也必然能提升这个团队设计师专业水平！

　　这里所指“规范”的设计平台，是个相对的概念。平台不论规模大小、人员多少，必须要具备：岗位分工、操作标准、绩效考核、监控奖惩等起码的规范(这也是本文观点的基本客观前提)。

　　无规矩不方圆，设计师在面对流程和标准时即要认真又要灵活。流程和标准是针对整个团队的，它既能作用己也能作用人。当你用流程和标准去了解队友并配合队友时，用“立体思维、换位思考”去执行流程和标准时，你想到的可以得到验证；没想到的可以得到启发；想错了的可以得到纠正！一次或一次次的失误甚至失败，肯定能在这个团队的引领和指导下找到正确的答案，同时这个答案也是属于这个团队的！如果仅让一个人或一两个人自始至终的去把握设计项目的方方面面，很有可能就偏离了商业设计项目的实质要求，变的举步维艰！一般意义上，一群人思考一个问题，都会比一个人要客观要全面！（文中所指的团队包括：项目经理、策划、文案、设计、客服、生产监理及物流等，不同业务领域，职位设置和定义各有不同。)

 

3.一个设计团队参与一个商业设计项目的综合回报要远远大于设计师的个人回报，设计师要善于总结和吸取队友们的经验！

　　物质回报当然是综合回报当中最基础最关键的一部分，所谓综合回报还包括：专业技能、实战经验的加强和提高，业务资源的维护和拓展，团队凝聚力、向心力的不断提升等等。也就是说一个优秀设计团队的综合回报是全方位、多层面、互动式、体系化的。设计师要在这团队的综合回报中不断升华自己的个人回报——善于总结和吸取队友们的经验！

　　国粹京剧的教学过程中，师傅们往往会说这样的一句话：“学戏，在戏外”！平面设计的工作和学习也如同此理。产品的结构、规格和材料在物流运输中往往容易出现什么问题，产品的成本和定位对项目经理开拓市场能起到什么作用，客户的真实感受和意见客服是怎样面对和处理的，总之，一个设计团队不同岗位的不同反馈给了我们了解和掌握整个商业设计项目的所有机会和可能，而SOHO设计师将所有环节都亲理亲为，精神固然可嘉，但综合回报肯定不合算或不会合算太久！长此以往，无法专注于设计本身的SOHO设计师们将会疏于对专业的钻研，单兵作战、左右无援、倍感孤寂！

　　当然，有些同行可能会问，在我们公司整天就只能低头干活，没条件没机会去了解那么多，不错，我也深有体会，但我要明确的告诉你，有些设计师的设计为什么只能停留或徘徊在某一个状态下呢？就是因为这些设计师只盯着所谓的“平面”，忽略了整个商业设计项目中其它岗位的协同作用，如果你能充分而有效的了解并把握不同岗位的反馈，你的设计自然就跳到了设计之外，那时，绝大多数的问题和矛盾，因该就不会再那么不合逻辑了，设计自然就理性了很多。还有，我们所处的设计平台肯定会有这样那样的不足和缺陷，但！“功夫不负有心人”。

 

4.一个设计师所需要的自由、空间等等，永远都是相对的，当你所谓的自由、空间真的摆在了你面前时，往往这一切并不实用！

　　潮涨时，一只鱼饿着肚子离开了鱼群，它很快就发现了一处岩缝里有很多食物，于是它飞快的游进去要饱餐一顿。美！左一口右一嘴，一会儿就肚大如鼓，可又过了一会，潮落啦，索性赶快往岩缝口游，此时，狭窄的出口它怎么也出不去，只能看着潮水往下落，结果...

　　各位同行，一个团队必须有各种要求和规范，这个团队也肯定有它的无奈和不足，抵触和排斥绝非明智之举，充分的融合、理性的换位、积极的参与是身感不悦的你首要的做法。一些“矛盾和苦恼”真的能有镜子的功效，即可以照己亦可照人！如果真到了“我本将心向明月，无奈明月照沟渠”的时候，潇洒的决定一定要潇洒的做到，“离开”并不是逃避，“离开”是因为我们再次兴奋的意识到，我们需要的团队正在前方等着我们！

5.一个SOHO设计师和一个设计团队去竞争，“价钱”很可能是SOHO设计师胜算的法宝，但，“价钱”更是把双刃剑！

　　平面设计所服务的一些商业领域在某些特定的前提下，确实只需要一两个设计师就能完成，因此，一些客户就瞅准了这一前提，加之SOHO设计师比设计公司收费要低，也灵活很多，合作也就随即展开了。但这类的商业设计项目往往比较随机且缺乏必要的商业合作保障，而我们这些“敬爱”的客户们恰恰也是看到了这些“空间”，拿着所谓的“高要求、高标准”跟你就东一榔头西一棒槌的合作着，加点减点是道理，多点少点是情理，最后活也干完了，什么时候拿到酬劳，拿到多少酬劳，还要要求你要通情达理！

　　诚如前文所述， 一个操作流程和执行标准规范的设计平台面对上述类似情况自然会合理有效的转化和规避。当然，SOHO设计师们也可以建立自己的流程和标准，可执行的结果又能怎样呢！话说回来，既然要遵循一定的流程和标准，那么，发展的方向必然是要建立自己的团队！

　　还有，如前文所提到的种种团队优势，SOHO设计师不具备或具备有限，导致所提供的设计服务也确实存在这样那样的不足和问题，而且大量的业务均是一些微利且没有太多长远发展的项目，那么，理性而果断的做出一个决定吧：要么自己组建一个团队，要么加入一个团队！

6.一个行业的不同发展时期，必然会有一些成功者，这些人始终都没有离开他们的团队！

　　古往今来多少先贤楷模在他们的故事里都有大量的笔墨铭记着“团队”带给他们的希望和力量。今天，“团队”早以在构成和形式上发生了革命性的变化，在这样一个充满机遇与挑战的时代里，谁丢掉了团队，谁就等于丢掉了这个时代！

　　设计师的成功不只一条路，也不只是一个标准，但所有成功的或正在为成功努力的设计师们都必须以团队作为成功的基础！在我们身边一些知名的设计机构，尤其是本土的设计机构，机构发展壮大的过程就是团队发展壮大的过程，而这些团队的成员也无一例外的得到了专业技能的提升和自我价值的升华！

7.一切的努力和付出都不会白费，但，“路线和方针”一定要明确！一定要坚持！

　　不论我们是“新手”还是“老手”亦或是“高手”，每个人的能力和精力都是有限的；不论我们是“公司的设计师”还是“设计产业的创业者”，机遇和挑战都是并存的！明确定位、坚定信心，立足在团队，发展在团队将是我们不断成功的基本“路线和方针”！

 

　　我也是一名普通的平面设计师，以上是我设计工作经验的一部分积累和总结。观点、论据、文字难免有不足欠妥之处，还希望各位同行见谅！当然，还有就是想通过类似这样的探讨结交更多的同道挚友，一起学习，一起进步！