经验分享｜头脑风暴的有效打开方式
脑暴是个激发创造性思维的好方式，但往往容易让所有参与人员陷入疲惫，或感到浪费时间。高效的脑暴会议需要“掌控感”。
头脑风暴作为激发创新的工具被广泛应用在设计、策划等多个领域，但实际实践起来很容易出现各种问题，比如无效讨论浪费时间、全员疲惫、部分参与者不发言等。
笔者在上学和在职阶段都有过为项目或产品设计脑暴的经历，本文分享一下高效头脑风暴的几个要点。
头脑风暴不是一个既定的工具，需要严格按照他的“玩法”才能顺利进行。
如果你对脑暴感兴趣，那么相信你大概率看到过关于脑暴规则的很多介绍，有的甚至会过分强调与会的人数、落座要求和便利贴的记录形式。在实际项目讨论时，并不是所有条件都能达到“玩法”中的要求，我们只要记住几个原则，就能组织一场较为高效的脑暴会议：
原则一：挑选合适的与会成员。
最好是和项目相关性很强并且了解业务的人参与脑暴会议，这可以减少会上大量的解释说明等时间。
原则二：确保每个人清楚知道会议的背景和目的，并且有独立思考的时间，而不是发现一个问题就立马拉会，当即“逼迫”大家输出观点。
提前思考，大家可以带着一些已有的想法来参加会议，以便更快速的进入讨论状态，有人不发言的情况也会大大减少。
原则三：果断一些带节奏。
这里“主持人”的重要性不言而喻，简单来说是需要对时间、主题和目标进行把握。大家在充分发散思维，需要一个人引导大家走向一个又一个目的地。例如当大家被一个问题卡住，陷入沉默怪圈时，可以组织休息一下或者进入下一问题；或者在有人开始讨论无关问题时，及时制止，都可以避免浪费过多无谓的时间。
原则四：必要的记录。
白板便利贴只是一个方式，采用一个excel共享表格也未尝不可，重点是记录下每一个想法，过程中不批判、不设限，让大家畅所欲言。
原则五：鼓励互相启发。
这是一个集思广益的过程，不要陷入这种思维：“这是ta的想法，我不能说了，我得想自己的。”
脑暴会议上，每个人的想法都可以被作为一个启发点，在其基础上萌生新的主意或相关的想法补充都应该被鼓励。
原则六：大讨论后留点清静的时间各自思考。
这个阶段可以几分钟就好，把发散的思维收一收，把安静专注的思考再留一些给个人，或许会有新火花。
原则七：及时归纳筛选。
像大丰收一样把大家的想法梳理一遍，合并类似的想法，分类整理，筛选最优方案，或最靠谱的1-3个方案，必要时可以再来一轮深入讨论。
写在最后
头脑风暴其实就是一个集思广益会，探求量变累积到质变的过程。创造性顶天的好想法是可遇不可求的，因此并不是每一场会议后都能有一个令人惊喜的结果，但是会议的有效性是我们可以尽量掌握，尽可能做到高效有益，而不是“脑暴一下午，成果我好像一个小时就能想完”。
最后，祝大家思考愉快～
