好设计是能够被量化的-运营设计篇

设计师常常被非设计行业的人评价作品，说某某地方设计不好，而设计师却在自己的世界里跟他们讲质感和流程趋势。

双方往往都会觉得，对方不理解我在说什么。

其实，设计的好与不好，是可以被评估和量化的。

以团队的角度，可以是效率和价值两个维度。

首先，效率，就是完成某项工作的单位时间。

然而从团队视角来讲，可以转化为你带团队有哪些提升设计效率的方法。

通常用得比较多的是流程和工具的管理。

流程是基础管理，更多是靠自动或智能化工具来提升效率。

初级的方法是，常规工作自动化。

例如，像撸运营活动图甚至活动页面这样的工作，JD的羚珑系统，阿里的鹿班系统都已经可以替代了，网络上免费的图片生成工具、抠图工具、模版工具比比皆是，技术相当成熟。

关键是能生成的图片或页面量级非常大，还快。

进阶的方法则是，应用智能化、数字化技术来实现更高阶的效率提升。

提到智能化、数字化，就不得不多说几句，设计效率的提升，远远不仅仅是多做了几个图片或页面的问题。

本质的差别在于，在通过自动化的工具大幅提升了生产效率之后，如何能让这些图片或页面在又多又快的同时更具备价值？

还是举运营活动页面的例子

当运营活动页面的生产效率通过自动工具提升后，谁都知道，运营活动产生的收入并不会与运营活动页面数量成正比提升。

这个时候，明确什么样的运营活动页面设计在哪个运营领域内最有效，就变得至关重要了。

我们需要找到玩法层、表现层和运营类别之间的关系。

通常来讲，玩法+表现形成一个运营活动页面构成，那么我们可以把一个页面像拆乐高那样分解成玩法和表现形式，并将之放到库存里。类似这样。

上述两个库内的元素各种排列组合就能产生N种页面构成。

而不同的页面构成在不同的活动类别里产生的效果究竟如何，则可以通过大量的线上数据来验证，形成结论，这个结论是走向智能推荐的基础。

通常需要通过大量的测试来找到不同的页面构成、不同的用户、页面产生的GMV之间的关联关系。

而这种关联关系将会成为智能推荐运营活动页面构成的重要依据。

这样，效率和效果同样兼顾。

这是智能化、数字化实现更高阶效率提升的基本原理。

运营设计的特征是实效性。

针对这个特性，运营设计的要求是快和准。智能化、数字化设计方向必然成为运营类设计的趋势。

设计早已经不是完成需求那么简单粗暴的工作时代了。

设计师需要具备验证好设计的能力和方法，在设计中不断的寻求科学设计原理，让设计在美学的基础上实现它的商业使命。