《在电商设计中怎么进入管理层》

以前叫美工，慢慢的称呼为电商设计师，这条路的尽头无外乎是转行、创业、培训和管理这四条路。转行对于二十五六岁的人来讲成本就已经很大了，不太现实；创业需要成本，得有能够承担失败风险的能力，这个门槛就已经拦住了绝大部分的人；去培训重点能力不是在技术上，而是在营销上，如今几乎所有的培训机构都热衷于割韭菜，极少有真正注重品牌教育的；只有管理这条路是大部分打工仔真正走得通的道路，只要目标定的越早，行动开始的越早，这条路走的就越远。两年左右的小主管经验写出来与大家交流交流，希望能对想走这条路的后来者有所帮助，有更多感受和经验的朋友希望也能不吝赐教。

想成为管理者要尽早完成技术积累

最终要成为一个稳定的管理者必须要尽早完成技术积累，电商设计毕竟是个技术活，技术是岗位的敲门砖。走电商设计这条路最迟建议在27岁之前完成好技术积累，需要基本掌握摄影精修、建模渲染、手绘板绘和平面图片设计的技能，而且需要在建模渲染和手绘两个技能中选一个练习到较为出色的程度。可能对于工作经验还不太多的朋友来讲，不理解为何一个美工需要掌握这么多方面的技能，还需要有自己的优势。其实如果不想成为一个管理者，掌握其中一两门技能也是可以找到满意工作的，只是待到年龄增大就免不了被后来者拍到沙滩上了。由于疫情一直压抑着经济发展，当老板的也每天在心惊胆战中度过，对于员工成本这一块也是想尽了办法，恨不得出一份员工的钱就能解决掉所有的视觉设计内容，所以对于美工的技能要求也是尽可能多了。另外，一个成熟公司的视觉设计任务绝对不可能是单一某一方面的设计技能可以解决得了的，肯定是需要员工拥有不同的技能，那作为一个管理者就更不能不懂了，作为一个小主管可以在不是优势的方面做不赢底下的同事，但绝不能不懂，不懂就不可能服众。在27岁之前完成好技术积累后，就应该花个半年左右了解一下公司管理的方法和对应的基础心理学，还有基本的沟通技巧，之后就可以找设计主管的工作不断锻炼这方面的能力了。

想成为管理者要掌握策划决策能力

美工岗位几乎对设计策划决策能力没有要求，美工需要做到的只是根据运营的想法去执行落地就行。这也就导致了绝大多数人到最后没办法进入管理层，走上管理这条路。作为一个设计主管是能够根据最基础很模糊的需求提供可落地执行的设计方案，并对至少2-3个方案指出对应的优劣，这样上级领导才能够做出决策，之后再对领导选择的方案制定出落地的步骤并及时汇报。我的基础策划和管理能力也并没有刻意去培养，之前也并不懂得这个能力对于以后有莫大的作用。由于我的本科专业跟电商设计关系不大，是偏向于工厂管理的，因此第一份工作中唯一积累下来有用的就是管理策划决策能力了。这种无意之举所获得的策划能力与刻意持续培养的肯定是不能比的，因此要是能够在踏入这一行时就能够将眼光放远一点，对每一个设计任务都能够耐心去了解来龙去脉，提出自己的看法，那么就能够在很短的时间内将自己的策划决策能力锻炼到比较高的水准。在这个过程中，即便最终运营和领导理解不到你的想法，不采用你的意见，其实都无所谓的，因为你已经锻炼了自己的策划能力和沟通能力。千万不能为了一时的方便快速，就盲目完全按照运营的想法去作图，不在自己脑海中先将需求过滤一遍，这样久而久之就成为了一个作图机器，一个社恐，一个听不进一点意见的人了。

想要拥有策划决策能力，还得扎实掌握基本的设计理论知识，排版技巧、颜色搭配、透视知识以及三大构成等等都得信手拈来，然后根据这些理论知识不断去鉴赏别人的好作品，不断提升自身的审美，只有拥有了较高的审美能力才能做出正确的决策。

想成为管理者要掌握基本的管理方法

作为一个中层管理者既要会向下管理，同样需要学会向上管理。

相对于向上管理，其实向下管理是相对于简单一点的，但也有需要注意的点。向下管理首先是站在自己过去的经验上，切实为自己团队的人员着想。都是作为一个打工仔，能够在一家公司发展下去的原因要么是待遇有所增长，要么是能力可以获得提升。首先在安排工作方面，强度要平均下去，工作强度给团队的人员平均掉之后就能给每个团队人员留出一定的空闲时间去总结思考和学习，不至于说陷入工作枯燥循环的泥沼；另外要根据不同人员对应的技能优势和性格特点尽量合理安排设计内容，擅长视频剪辑的多做点视频剪辑处理的工作，擅长建模渲染的多做些三维设计的工作，审美比较好的多做些方案策划和设计排版的工作，这样能大大减小员工的工作压力。然后在能力提升方面，可以与团队人员沟通，了解他们真实的技能提升想法，然后为他们制定好基本的学习规划和提供有效的学习资料，学完了基础知识之后可以安排少量的对应工作进行练习，这样学习和实践结合就能在最短的时间内完成想要的技能提升了。最后，前两点都是站在团队人员的角度去思考的，向下管理还要学会站在自身和公司的角度去思考。一味地为团队人员着想也会导致团队人员承担不了应该承受的工作压力，不能够理解主管和公司的决策，对待工作也没有基本的责任感。所以当员工没有做到位，工作态度散漫，抱怨太多时，主管就应该耐心了解之后果断强硬指出来，并且以月为单位在会议上进行总结，如果有辅助的评比规则就给出评比结果，向上进行汇报。对于多次指整且拒不改正的员工可以考虑进行优胜劣汰，不这么做的话公司的视觉设计水平就不可能得到提升。

向上管理对于大多数人来讲是觉得更难的，因为对于上级领导沟通起来更多的是解释和总结，还需要注意态度，这对于本来沟通锻炼就很少的美工而言真的是难上加难，但是难不代表做不到，难不代表可以不去做。不会向上管理的人是不可能获得上级领导认可的，也很难在这条路上走下去。除却少数性格极端，不可理喻的老板之外，大多数老板还是比较有亲和力，讲理是可以讲得通的。向上管理需要做到的是汇报和方案策划两个方面，汇报是指汇报月度工作成果（也可以每周汇报，视情况而定）、工作问题、人员状况等，方案策划是指当领导提出一个模糊想法需求时能够通过多方面了解研究做出2-3个执行方案给到领导选择。只要在这两个方面做好对应的表格资料，就能够理直气壮、思维清晰地与领导进行沟通了，越是高层级的领导，就越不应该唯唯诺诺，做到准备充分条理清晰，不卑不亢，才能体现出自己的真正管理能力。

想成为管理者要掌握基本的沟通技巧

在所有的工作职位中，绝大部分都是需要与同事进行沟通的，美工要做的好做的顺心，沟通技巧必不可少。美工需要沟通的人有同行同事、运营同事以及其他有设计需求的同事，而管理者除了与这些人有更频繁的沟通之外，还需要与上级领导进行沟通。我们分不同沟通对象来分析一下对应的沟通技巧，对于团队人员，只要不是原则上或者是多次指正不改的问题，就应该随和耐心去沟通交谈，工作之外更是可以抛开同事的身份进行相处。对于原则和多次指正不改的问题，那就需要严肃对待了。对于运营同事，应该把运营当做是什么都不懂的小白和顾客去对待，遇到不清晰的需求应该耐心去沟通询问，不要怕麻烦，他们不是不想尽量清晰地告诉你怎么做，是因为本身就不知道。作为设计人员应该学会去引导他们，一个中层的设计主管也不应该有什么架子和脾气的。对于领导，设计主管应该做到思维清晰，不卑不亢。接到领导的设计需求任务，可以不要当时就回复好或者不好，应该给自己留出适当的时间去思考去研究，然后将自己思考过后的结果与领导做回复即可。

总而言之，设计技术、策划能力、管理方法和沟通技巧是我认为在管理层发展下去必不可少的四大能力，可能不仅仅只有这几点，你认为还有别的吗？