如何应对企业数字化转型的挑战（下）

四、协同合作的提升

一）、在线设计交付变革

二）、即时设计CODE.FUN 插件正式上线，设计稿智能生成前端源代码，告别反复 UI 走查！

• 设计师：0 学习门槛，0 新增工作量！
用 CODE.FUN 插件一键提交即可将 UI 设计稿智能生成源代码！
• 开发：8 小时工作量，10 分钟完成！
只需打开 CODE.FUN 就可以选择任意需要的 UI 区域拷贝所需的源代码，帮助开发们大幅减少抠像素、调布局这些枯燥的体力活，8 小时工作量，10 分钟就搞定！
• 加速研发进度
在日常工作中，可以将 CODE.FUN 作为代码查阅、拷贝的辅助插件，
• 促进产品需求评审、销售打单过程
通过 CODE.FUN 可以在一天以内交付出一个完整的静态小程序，让领导、客户真实的体验到产品需求，从而降低需求返工的频次，加快和客户成交的速度

五、设计师的在当前环境下的发展

以前的设计范式是链路形式，先干嘛后干嘛。ai赋能情况下，现在打开手机内容是实时反馈生成的，同时在手机操作能马上影响后台下一次的内容，所以现在设计不再是人和产品中间的链路，而是把人和产品包起来的一个纬度。

数智化洞察力可以做到精准预测，在时尚领域应用广泛，时尚领域有大量的历史大数据，有很成熟的商业模式，从社交媒体数据预测流行，例如央视春晚的李思思口红；阿里巴巴也有精准研发和精准营销。
传统洞察力和数智化洞察力区别，传统洞察力在设计的链路里面偏前面解决问题，必须要知道设计什么是用户想要的，再去定义设计空间。现在数智化洞察力可以直接预测这个设计能否被市场接受，可以支持整个设计回路而不仅仅是解决我们要做什么设计这个事情。

例如家居家装行业，商家需要效果图，业务看到效果图没有设计师不知道怎么设计，酷家乐、每平每屋设计家就尝试打通这些问题。

一）、设计师如何在技术类产品中破局
面对复杂的技术类产品，由于技术的高门槛及业务的复杂性，很多时候设计师都是被动的接受需求。但我们也在思考，设计师如何在技术类产品中破局，如何发挥更大的价值。
因此，我们尝试站在更高的全局视角而不是设计的本位视角，主动发现问题提出设计策略，实现设计执行到设计驱动的突破。
1、全局视角的主动洞察
深入业务主动邀约产品关键角色深入沟通，了解产品历史背景、技术逻辑及痛点，并发起产品的易用性测试、体验走查及竞品分析等动作，站在全局视角从产品侧、用户侧和体验侧多个角度进行深入洞察，形成全面的“产品体检报告”总结旧版EMAS所存在的问题：

二）设计驱动产品创新升级

基于以上分析，我们与关键决策人积极沟通，汇报关键问题及设计策略，驱动产品的升级创新，进行EMAS3.0 一站式应用研发平台的打造。通过咬合3个业务关键问题，制定出以下的设计策略：

策略一：打造一站式研发体验
打造一站式、平台化研发流程体验，为客户提供完整价值闭环。通过一站式独立控制台建设，进行构建-测试-发布-运维-运营全链路打通串联。
1、应用全生命周期协同流程梳理
设计首先从应用全生命周期角度，梳理了不同角色的协作流、任务流，并串联之前子产品没有打通的数据流，进行构建-测试-发布-运维-运营全链路打通串联。

2、用户视角的产品架构重构
在旧版的EMAS中，各个子产品是以垂直工具的视角进行建设，每个子产品的架构逻辑都不同，也没有形成合理的联动。进一步，设计驱动以用户视角进行产品的架构重构，以”项目“作为统一顶层逻辑，并兼容技术架构，进行围绕应用的的管理，形成一站式应用研发全周期流程。

3、一站式独立控制台建设
在产品形态上，形成了以下结构的一站式独立的Studio框架，让用户能够清晰、流畅的产品体系中进行应用构建。

4、一站式全景产品架构
最终，EMAS3.0一站式应用研发平台实现编码-构建-测试-发布-运维-运营全链路的打通串联。应用阿里云的Real3D能力，打造一站式产品全景3D互动场景，围绕DevOps协作流串联各个子产品，形成一站式应用平台。

通过流程化研发指引帮助新手开发者快速开启应用研发流程，也能帮助团队不同角色成员进行项目全局管理和关键指标监控。

策略二：品牌建设与产品价值传递
通过品牌建设与开发者心智构建，强化产品价值/能力透传
1、增强产品价值/能力透传设计
旧版的EMAS试用体验差，且在首页、功能初始页等场景也缺乏产品能力的有效展示与使用引导。因此，我们在多个场域进行产品信息的有效展示及引导，进行产品价值/能力透传的核心场域的典型场景建设，帮助用户快速感知产品价值。

2、品牌建设，建立用户心智
研究竞品会发现：大部分竞品缺少独特的品牌语言——用户很难区分彼此，现有的视觉设计语言不能让用户产生所预设的共鸣。因此差异化的牌语言，能体现EMAS独有的品牌价值，在用户心智建立准确的品牌形象。
首先，我们基于“卡普费雷品牌识别棱镜”从品牌定位&品牌表现的维度来挖掘产品形象，在个性、文化、形象、关系、体现、外貌6个纬度对品牌进行定位。

明确了“Make smart app”这一产品Slogan，相应确定了产品“智能、高效、敏捷、灵动”的视觉语义，并从从个层面定义Smart，从各设计元素中挖掘smart的特性，来传达品牌。

通过品牌logo的三角图形元素贯穿运用到整个产品的 布局、插画等元素，增加符号化元素的透出率，提升品牌的感知。

产品形象采用3D Pictogram配上动效，通过材质和光影的变化，更丰富传达各子产品的特点，体感更强。

策略三：易用性改进提升研发效能
旧版EMAS经过用户调研的量表评分，产品易用性为6.8分，未达到优秀标准，在整体研发易操作性及易学性等方面存在20+体验问题。

进行了深入的易用性度量和测试，挖掘出20+体验问题，除了问题的单点解决外，我们也形成了系统化的解决方案，形成了“一键接入”、”流水线编排““跨产品引导”、”场景化开发指引“等易用性策略和范式。最终形成了完善的一站式应用研发设计体系。

三）技术类SaaS产品设计方法
总结出一套技术类SaaS产品创新设计方法：基于“产品/技术能力”、“产品价值传递”、“使用体验”及“ARR”四个产品关键要素的抽取和分析，明确了“连贯度”、“价值感”、“易用性”、“转化率”四大开发者体验原则，进而形成一系列体验设计要素，指导设计师有章可循的去进行技术类产品的思考和设计工作。

四）技术技能拓展
阿里云不仅仅重视产品孵化，还重视基于产品实践总结研究、提炼方法，凝结成设计资产。
例如，会做定向的专业研究、写论文，申请专利、与高校联合公益授课等，这些科研经验会反过来提升我们的产品设计能力，给新产品的孵化提供指导。

六、总结和讨论

设计师 的能力 转型：从技巧型向思维创造力转型 。包括创意型设计（回归想象力），探索型设计（技术 为体验所用），系统型设计（全链路型设计）