100天创业思考一：重疫之下的未来轻公司策略

受全球疫情影响，当前国内出口受阻、消费乏力。不少企业面临规模调整和利润缩减的风险，因此不得不缩编、裁员以缓解资金压力，甚至许多中小企业直接是以倒闭收场。还在苦撑的企业或是仍在观望创业时机的老板们，即使在未来疫情趋缓之时，在资金的分配运用上还是不得不小心翼翼、步步为营。所以轻资产化运营成为另一种运营思路。

当然我们需要明晰什么是轻资产化运营。“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的一种经济战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。就企业或项目投资而言，我们所熟知的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。所谓轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”。那么拿高新技术企业来举例，“轻资产运营”的运用，即是相对于传统制造的“重资产”（大投入、大成本、大风险）而言的，它更加强调通过发挥公司的软实力及在某一方面的核心竞争力，获取相应的投资回报。不过，“轻资产”并不意味着投入成本（资金、技术、人力等）的绝对减量，优良的的轻资产运营企业能够意识到在侧重点投入创新、并发挥重点特色优势，貌似这就是传统互联网模式。

轻资产运营第一步：把重资产外包出去

在我看来一家企业成功的本质就是提效减能。我们首先讲提效：提效无非就是雇佣最聪明的大脑，构建更加高效的管理模型和产品生产模型、营销模型。据我观察，医院就是具有高效率的管理模型之一，从一个病患预约入院—检查—取药住院。即便院长出差或者休假都会按照原有的安排继续运转。其次是产品生产模型，生产模型市场强调的是可复制模型，以餐饮企业为例：餐饮多家门店口味标准统一几乎是很难做到的事情，所以把口味通过中央厨房或者预制菜的模式统一的餐饮企业在行业中大获成功，生产的标准化就是效率的最大保证。我们最后说营销，营销重点是在策划短端口，要经过长期的市场数据调研，做出正确的策略。才能比较高效的获取市场份额和优质利润，策略一旦定下来不要一直调整，一直调整的代价就是有巨大的沉默成本。

接下来我们讲减能。其实在有些公司的团队冗余是非常严重的，特别是策划这种部门。我认为组织高效的原因是缺乏生产模型和生产体系构建，而不是以人员的多少来衡量。如果任务量特别巨大其实找靠谱的外包就好了，如果设备欠缺可以采取租赁的方式解决。

轻资产运营第二步：品牌支撑打造轻资产运营新模式

品牌支撑是与市场主动沟通的桥梁，想要构建好这个桥梁内容生产是关键。怎么样建设好轻资产的内容生产模式呢？

接下来我们讲减能。其实在有些公司的团队冗余是非常严重的，特别是策划这种部门。我认为组织高效的原因是缺乏生产模型和生产体系构建，而不是以人员的多少来衡量。如果任务量特别巨大其实找靠谱的外包就好了，如果设备欠缺可以采取租赁的方式解决。

轻资产运营第二步：品牌支撑打造轻资产运营新模式

品牌支撑是与市场主动沟通的桥梁，想要构建好这个桥梁内容生产是关键。怎么样建设好轻资产的内容生产模式呢？

首先要从市场消费者获得场景化内容选题，场景化内容是大部分消费品的素材来源。然后有管理者摘出当前市场比较符合的内容交由创作者进行创作。在这个循环里为了进一步节省运营成本，大部分的内容生产可交由外包完成，能够有效地节省生产资料成本和人员工资成本。在品牌这个核心里品牌内容的关键是运营。企业只需要重点品牌经理和优质的必须内容运营人员，以短视频运营为例：在短视频IP这件事的实际核心是运营，短视频的生产可交由更加专业度垂直的短视频代制作公司完成，完成后只需要企业运营人员做审核。做好品牌在传统媒体和新的短视频媒体（双微一抖、一快）的全域运营。

轻资产运营第三步：注重技术研发创新，提高企业的持久竞争力

创新现在说起有点老生常谈了，我现在倒认为是改良。创新包含产品创新、管理创新、营销创新。以夏天买西瓜为例，有些店铺买瓜，只会买整个瓜，有些为了适应市场可以买一半，有些会配小勺子。其实，细节可见小小的创新，但这些小小的创新也会帮助构建持久的竞争力。创新不是空谈而是一种实实在在的力量，经营好每个客户。

创新的路径有两条。一条是，通过走访和调研，总结分析结合企业实际进行自我优化。另一条是，请相对专业的咨询公司进行调研优化。让企业持续有强劲的力量持续发展。

轻资产运营第四步：优化供应链，打造核心竞争力

其实我们真正要明白的是自己不可能完成所有的事情，挣钱也一样。你能驾驭多大的轮子就能驾驭多少财富。那些你一做就很出色的部分才是你的专业，而其他没那么强的部分可以通过构建供应链体系完成，让自己的生产完成高效的闭环管理，而你做的只需要打造自己的核心竞争力。供应链是对短板最好的替代，能够有效的完成过程中的不足。其实健康的企业应当构建一种全天候合作体系，遇到各种问题能够及时的沟通解决。但是不要忘记华为的教训，一定要悄悄准备B计划不要让别人在关键技术上卡脖子。

以上我的轻运营的粗浅见解。轻运营并不是真正的轻，而是把业务的核心做重，培养出真正属于自己的核心竞争力。