疫情之下，设计师面临的机遇与挑战有哪些？设计师要不要转行？

难以忍受长时间加班，95 后女孩从设计院辞职当保安；放弃月薪 4 万的工作，90 后设计师转行去送外卖；身边的设计师同事，自学程序去做了前端...今年是 2022 年，还有多少设计师想要转行呢？

今天也是受疫情影响的第三年，它究竟给我们带来了什么？公司倒闭、失业裁员、降薪优化等，在市场大环境的影响下，在个人职业瓶颈的限制下，我们从热爱设计到对未来缺乏安全感、方向感，无论是设计入行者还是资深设计，都开始思考一个“老生常谈”的问题：设计师要不要转行？

针对“疫情之下，设计师面临的机遇与挑战有哪些？设计师要不要转行？”的话题，我们于 10 月 13 日在“子博品牌设计分享交流群”举办了一场 400+ 成员的线上分享交流会，本次活动由子博设计的联合创始人—刘承音作为主讲嘉宾，接下来我们一起来回顾一下~

主讲人简介

刘承音：

北京设计青年汇会员

中国视觉设计研究协会会员

中央美术学院国际艺术设计学院特聘讲师

北京子博创意设计有限公司设计总监、联合创始人

曾荣获 IAI、亚洲设计年鉴、台湾金点概念设计奖、创意中国等诸多奖项

主题分享

一、疫情之下，设计师面临的机遇与挑战有哪些？

挑战

1. 市场大环境

疫情在短期内压缩了市场红利，例如餐饮、消费品等依靠门店运营，维持产品销售的传统行业受到了较大冲击。许多公司的设计需求骤减、预算压缩，导致设计项目客单价降低、获客成本增加。

2. 行业发展状况

拿整个广告行业、设计行业的发展状况来说，很多企业对于设计的预算虽然缩减了，但是对于设计的要求并没有降低，这就导致行业环境对于设计师的要求越来越高，效率要高、输出内容品质要高，整个行业都开始越来越“卷”！

3. 企业生存发展

再来说说各个大中小型企业的生存发展现状，部分企业开始大幅裁员，尤其是大型企业。因为设计师在许多大型企业里，例如甲方公司，所处位置并非核心部门的重要岗位，裁员时也会成为首先被考虑的优化对象，而中小型企业里的广告公司、设计公司，则会面临业务来源严重缩水、资金链短缺的情况。

4. 自身技术优势

如果自身的技术、能力，没有突出的长板，那么在市场中就失去了竞争优势。在疫情影响下，这个现象尤为明显。对设计公司来说也是一样的道理，如果没有具备足够优势的业务长板，没有清晰的市场定位，很容易被市场淘汰，所以精准市场定位尤为重要。

机遇

1. 线上业务的开拓

由于疫情的影响，大多数线下的活动、传播工作等都转到了线上执行，故此线上的设计项目也随之增多。而绝大多数设计公司或工作室都是小微企业，团队规模小、工作模式比较灵活，大部分设计工作都可以通过线上的形式完成，所以受疫情的影响较小。

2. 业务形态的调整

无论是企业还是个人都应该宏观地、清晰地看清市场的发展形式：哪些行业不会因为疫情或短期内的政策变化，导致整个行业倒退、停摆？未来几年，哪些行业将迎来向上的发展趋势？哪些设计形式更利于线上传播、有发掘的潜力？当设计师看清各个领域的发展形式之后，便能静下心来思考：自己应该聚焦在哪个领域进行深度发展的问题。

举例：我以子博设计团队自身来举例，我们的主营业务原本是品牌全案设计、IP 设计等服务，可是在疫情期间，企业大都没有预算或严重压缩预算去做这类设计内容。反而是一些线上的发布会、传播活动的视觉设计需求比较多，所以从去年开始，我们便调整了业务结构，顺势而发展，团队的运转还算稳定。

我们在疫情这两年，聚焦的行业主要是人工智能、生物医药科技、新能源等高新技术产业为主导的行业，这些行业的发展是受政策支持的，发展较为稳定、受疫情影响较小，也就是说聚焦到合适的领域，设计师所处的环境才会更稳定。

二、设计师要不要转行？

“设计师要不要转行？”这个问题并不是因为疫情才出现的，疫情只是加剧了它发生的频率。不只是设计师，各行各业的工作者都面临这样的冲击。在思考这个问题时，可以从以下两个方面来自我评估一下：

1. 主观意愿

首先问一下自己：你是否愿意长期在设计师的岗位坚持下去？如果是否定的，当然果断转行，如果内心对这个行业还是有热情的，可以试着坚持下去。

2. 客观分析

对于不清楚职业规划的设计师：可以结合自身工作经历、个人特长等，来客观分析、评估一下自己是否适合长期从事设计师这个职业？有哪些优势或者潜力可以挖掘？如果发现自己有一定的长板或潜力，可以聚焦到相关技术领域，例如插画、三维...那么，就可以长期的坚持下去了。

对于要坚持下去的设计师：最关键的还是要找准自己在行业中的定位。先明确行业或服务的客户类型，是服务企业（TOB）、快销品（TOC）还是服务政府机构（TOG），然后再聚焦到具体的岗位，例如：UI 设计、插画师、品牌设计师、产品设计师...

对于处在坚守/转行/跨界/转型中徘徊的设计师，不妨看着以下几个问题，来自我回答一下：

1. 你为什么要转行？

是大环境影响（新冠疫情、企业倒闭、失业裁员、降薪优化等）？还是个人发展规划（学习深造、金钱利益、考编考公、辞职创业、职业瓶颈、年龄增长等）？亦或是不喜欢设计工作、不适合做设计？

2. 是彻底转行还是设计行业内转岗？

是打算彻底不做设计了？换个身份做设计（设计转策划/运营/AE）？换个行业做设计（电商行业转品牌设计、广告行业转房地产等）？还是近期学习深造，以后再做设计？

3. 你期待通过转行来获得什么？

是为了薪酬方面、擅长感兴趣方面、还是前途发展？ 转行/跨界/转型属于每一个行业正常的岗位运转，取决于你的真实目的，而不是受身边人、身边事的影响，明确内心究竟是一时冲动还是经过深思熟虑的想法。

4. 准备选择什么岗位？为什么选择这个岗位？

如果不打算从事设计相关行业的职位，有哪些岗位适合自己呢？老师、公务员、销售、运营...你为什么要选择这个职业？是理想还是务实，是否考虑过自己的适配度、做过相关风险评估呢？

问答环节

问题一

Q：大多时候，设计师处在一个“猜”的位置，无法直接与客户沟通，很多核心的内容都是领导传递下来的，再经过不同的人传递，信息就越来越不明确了，这个问题应该如何解决呢？

A：一般大企业，尤其是甲方公司会这样，决策层级多、信息不透明，这确实是个问题。此时如果有了疑问，应该尽可能的让对接人向上反馈，利用好和决策层沟通的接口，然后想清楚：每个需求背后到底解决的是什么问题？什么样的视觉形式更适合去呈现这个方案？比如说，找参考要尽可能通过对接人向上确认方向，确定好方向，就有了视觉上的共识，出来的设计稿才不容易被直接毙掉。

问题二

Q：可以讲讲在工作时，与客户沟通等场景中的一些有感触的事情吗？好让我们坚定信念继续做设计师。

A：在工作过程中，与客户沟通最深刻的场景，应该是在挖掘客户需求、达成创意概念或视觉风格上达成“共识”的这个过程。很多时候，因为客户自己想不清楚，或者设计师没有和客户沟通确认清楚，导致修改工作反反复复，最终只能被客户带着走，做出来的东西也成不了作品，设计师自己也不满意。 如果前期和客户将需求确认清晰、彻底，那么接下来只需要把它可视化出来，做的美观就可以了，这里就拼设计师的技术和功力了。其实视觉设计本来是个“转译”的工作，我们是把文字语言转化成图形、图像，所以对需求挖掘得越彻底，越能掌握设计的主导权。最后输出的作品客户满意，我们自己也会觉得有成就感，那么自然就愿意坚持把设计做下去了。

问题三

Q：那像我这种，很“菜”还爱“卷”的初级设计师，喜欢设计但是总处于边缘岗位，应该继续坚持还是转行呢？

A：其实我刚刚在分享的时候有说，如果对这个岗位有热情，那就可以坚持下去，可能在甲方公司，设计岗位不受重视，那可以尝试去乙方公司。技术上自己要多下功夫、更聚焦些，先锻炼出属于自己的长板，当你的作品或者个人价值被看到的时候，你就有充分的理由支持自己继续做下去了。但是，贪多嚼不烂，现在市面上的设计课程有很多，先选一门自己感兴趣的，打造自己的核心优势，然后再逐渐地在市场中寻找自己的定位。