为什么我是公司的设计总监？

前几天天一个刚毕业的设计求助，说让我帮助看看如何设计手袋，然后发来一个素材网站，让我帮他选择一个好看的红色模板。

我告诉他，设计不是用模板套，我们从不用这玩意。并且模板都做的特别老，特别丑，10年前的设计吧。

然后他给我发来了这个客户的产品手册封面。封面灰绿色调。

我问，为什么客户画册灰绿，手袋要红色？？

他说，客户要红火的。。。

我告诉他，设计不能这样做，我们在不了解客户背景，营销策略，市场定位等因素情况下，是不能盲目的作图的。

接着我问了他三个问题：

第一个问题：我说我的软件特别糟糕，经常要问实习设计师某些功能怎么操作，但是我确是公司的设计总监，为什么？

 

第二个问题：我找到百事可乐的logo，问他，20分钟可以画出来不？他说可以。我告诉他这个logo设计费100万美元，为什么实习生20分钟可以做出来的收费100万？

第三个问题：我们设计一个logo，要10-15天才能给客户看初稿，为什么10分钟可以画出来的logo要这么久？

其实这样的客户在整个国内市场里是大部分的，他们做设计都是从单个点去做，从没有品牌的整体设计意识。比如有的客户找到我们，要做一个非常特别的vip卡，非常特别的手袋之类的。。。

我说你要做一个品牌，就不能这样做，如果你打算做一个品牌，第一考虑的就是这个品牌的整体概念打造，这一点和作图没什么关系，属于设计范畴，有人说了，设计不就是作图吗？再说一遍设计这个词，“design”，本身词义就是规划，谋划的意思。画图有一个单词叫“illustrator”。什么？你觉得熟悉？对啊，就是Ai这个软件啊。

接着说，当你明确概念之后就要想如何表达，这才到我们通常狭义设计之内，选择什么样的图形，色彩，字体等等。一旦确定了这些，我们在执行中就会严格执行。一旦某些东西破坏了整体性，我们就要规避这些问题。设计系统好比一个部队，大家万众一心做一个事，假如某一些人非常突出，不穿军装，非要特立独行，一定会被关禁闭或者开除的。
 

作为部队，做事要有整体规划，也就是常说的战略，没有战略的打仗就是土匪座山雕，八大金刚都很厉害，但是永远不会成为气候，在大部队面前只能逃跑或者零星捅咕一下，恐怖大亨都被消灭了，你有多大能耐？