设计师杨福权访谈：链接与融合，打造设计的“共生圈”

初次见到杨福权，只觉得他温文尔雅，和善热情。在人群中，他温和地与人谈话，不激烈也不与人争辩。在深入了解后，才知道他作为蜜蜂组设计的创始人，温和的背后，是坚韧与勇气。

2000年，抓住时代的风口，杨福权突破现有的圈层，投身于酒店和地产设计行业，在深圳成立B-Team蜜蜂组设计。在深耕了20余年的设计后，他对设计行业逻辑以及公司运营有着自己的思考与观点。

右二为杨福权

本次活动，我们诚邀了蜜蜂组室内设计创始人杨福权，通过采访对话，希望从中了解到他对于设计行业逻辑和公司层面的认知与思考。

杨福权 / Fuquan Yang
中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会理事

上海国际设计周艺术指导

上海国际设计周联合策展人

B-Team Design蜜蜂组设计 创始人

01.设计的底层逻辑是商业、产品、设计、营销思维一起结合，实现共赢。

产品在生产后，经过市场推广，流入消费市场，走入消费者的手中。设计师杨福权认为，设计也是如此。作为人与自然，家庭生活与美好的沟通桥梁，它帮助人们在一方之地更好生活与生存。

设计师作为打造这份空间的使者，将设计方法，理念以及内容推向给更多的顾客、设计师，是他们推广美好生活的一种方式。

设计，也不再是以往的闭门造车，了解新的事物，人们的生活方向，社会动态等，才能创造出符合人们真实需求的设计。

同时，与不同的设计师沟通，才能在设计领域上获得新的设计源泉，碰撞出新的领域火花。

杨福权所讲的商业、产品、设计与营销思维结合，即是以人们的认知、精神追求作为设计的源泉，融入每一个设计作品，为顾客打造舒适别样的空间追求。

设计从艺术走来，它携带着对完美呈现的追求，而对于设计的贴合落地，也需要商业的费用成本。同时，它也需要以营销的方式推广设计，实现设计师与顾客、与其他设计不同的碰撞与交流。

02.构建一个公司的流程、管理等各方面的配套体系

当被问到从设计向公司管理者转型时，杨福权并未讲述管理或者业务等单方面的困难，而是向我们表示构建公司体系有一定的难度。与设计理念一样，杨福权将注意力放在整体的链接与系统上。

一个公司，就如“蜜蜂”这个名字所在的团体。

合适的分工与层次管理，以及延伸出将“蜂蜜”卖出去的理念，每一个环节，不仅仅是单一的分工，其中的配合、流动都是这个公司兴衰的关键。

运用一套合适的搭配体系，是让公司长久健康运行的根本。

杨福权公司照片

杨福权以系统运营的思维，高瞻远瞩的眼光，管理着这个有着成长五年历史的公司。就如他所期望，“我希望蜜蜂组现有四十多人的设计团队，在十年内，成为一个综合性的大型设计研究院。”

03.个人品牌与出色作品链接“走出去”

信息膨胀、流量为王的信息时代里，所有人都在抢占自己的区域流量。对于设计师而言，一个出色的作品，是一份给予自己、顾客的厚礼。

而在互联网上，让更多人了解到这份创作，让它得到更多的推广，这样“酒香”才能传出十里小巷，走入大众的视野。

杨福权参与活动照片

杨福权不同于其他的设计师，他深知钻研的同时，破圈吸收外界知识的重要性。或许这份认知的背后有着不为人知的尝试与试错。在设计经久历年的日子里，留下岁月的痕迹，也留下认知的经验与眼光。

自然，也以期这位温和却又勇敢、智慧的设计师带领蜜蜂设计组，走向更远，实现最终的目标追求。

左二为杨福权

《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。
对于每一位设计师，在这个信息爆炸的流量时代，“走出去”才能让自己立于不败之地。


访谈内容

Q:作为一名出色的商业设计师，需要具备哪些底层逻辑?

杨福权：我是觉得我们需要把商业思维、产品思维、设计思维、营销思维一起来结合，然后一起共赢，把我们自己这块的思路推出来。

Q:在您看来，什么是设计这个行业最重要、最有价值的东西?

杨福权：这块还是创意，创意非常重要，因为作为设计师的话，往往把创意放在首位，以及包括后期项目上的经验以及管理这块。

Q:当设计是向管理者转型，会遇到哪些问题和挑战?

杨福权：构建一个公司的一个体制、然后包括公司的流程、管理等各方面公司的配套，所以构建一个庞大的系统，从公司这一块出发我觉得还是比较难的。

Q:出色的作品都会跟个人品牌相互成就，您怎么看待设计师个人品牌的价值?

杨福权：个人品牌和出色作品一起结合。个人品牌的话还是从个人不断走出去，在外面有很多圈层；打出个人的IP的话，还是在围的一些认知、多方面的一些立体成长。