年收入超4千亿元,迪士尼的吸金秘诀是什么?

广州/设计爱好者/4年前/232浏览
年收入超4千亿元,迪士尼的吸金秘诀是什么?

全球最赚钱的IP排行榜前十名中,有近半数IP来自华特迪士尼公司。运营近百年仍然焕发生机,迪士尼是如何做到的?

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在中国,每一家涉足文化娱乐产业的中大型公司几乎都有一个“迪士尼梦”。


泡泡玛特CEO王宁:再给五年的时间,泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业。

华谊兄弟董事长王中军:最推崇的是像迪士尼那样的公司,未来我们比迪士尼更丰富。
奥飞娱乐:致力构筑东方迪斯尼。

光线传媒董事长王长田:光线传媒的发展模板是美国的迪士尼公司,将要完成的也是一个全产业链式的布局。

迪士尼如今已经发展为一个全产业链娱乐巨头,从上游的内容制作、发行,到下游的渠道以及衍生业务,均有涉猎。

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全球娱乐巨头的成长路径,对于国内想打造IP、运营IP的公司存在一些借鉴和学习意义。 


这个将近100岁的“米老鼠”看起来依旧长生不老,不仅有童话梦,还有英雄梦、公主梦... 它到底具备怎样的魔法?



01.迪士尼与IP


公司名称:华特迪士尼
创建时间:1923年
首家乐园建成时间:1955年
发展时间:98年(至2021)

全球最赚钱的IP排行榜前十名中,有近半数IP来自华特迪士尼公司,包括:排行第三的维尼熊,收入为 803亿美元;第四的米老鼠、收入为 803亿美元;第五的星球大战,收入为 687亿元,第九的漫威宇宙,收入为 35 3亿美元

另外,据原仓数据显示,迪士尼旗下IP在国内的衍生品销售量前三名为冰雪奇缘、米老鼠、唐老鸭,月销售额分别为 5712.9万、3011.4万、1715.97万元,吸金能力非同一般。

undefined图源:原仓数据
(搜索“迪士尼”,查看更多迪士尼旗下IP信息)

强大吸金能力的背后,离不开迪士尼丰富的IP内容产业加成。

1928年,迪士尼经典IP 形象“米老鼠” 诞生,标志着迪士尼 IP 创作的开端。此后唐老鸭、高飞、小熊维尼等一系列高流量 IP 纷纷出现。

1937年,迪士尼推出影史第一部长篇动画电影《白雪公主》,并于1939年获得奥斯卡特别奖。也开启了迪士尼通过电影产业打造和培育数量多且高质量经典IP之路。

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这些经典的IP并没有满足迪士尼的野心,4次大手笔收购让这只米老鼠稳坐IP界头把交椅,具有里程碑式的意义。


2006 年,迪士尼以价值 74 亿美元的股票收购了皮克斯公司;

2009年,以 42.4 亿美元收购漫威娱乐;
2012年,以40.5 亿美元收购卢卡斯影业。漫威旗下超过5000 个角色、《星球大战》、《印第安纳琼斯》都加入了迪士尼的大家庭;

2019 年,以 710 亿的价格收购了 21 世纪福克斯。


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这次4次收购让迪士尼的IP帝国更加壮大,成为全球拥有优质IP最多的公司。



02.迪士尼的运营之道


除了生产和储备优质的IP内容,迪士尼还擅长运营IP,多维度变现。

1955年,全球第一个现代意义的主题乐园——洛杉矶迪士尼乐园落成,这也是迪士尼开启线下乐园的开端。

1957年,华特迪士尼在好莱坞画下一张草图,电影是C位,主题公园、电视、音乐、出版、授权和商品零售环绕四周,互为补充,授权和商品零售环环相扣。

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这也是迪士尼的IP变现之道,将一个IP通过运营产生多番收益。


第一轮收益,迪士尼推出以IP为核心的电影,通过电影放映产生票房收益。

第二轮收益,影片在流媒体再次售卖版权。

第三轮收益,迪士尼每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,吸引喜欢该电影的游客游览主题公园。

第四轮收益,通过IP授权、出版、零售“标签产品”,包括消费品、游戏、音乐原声大碟、舞台剧等。


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其实这也是“一鱼多吃”模式的前身,而迪士尼以电影形式推出的IP则是“鱼”,再通过多方面的运营,将IP从多个维度推广变现。

迪士尼这种从高生态位去挖掘IP价值的方式值得我们学习。

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好的内容还需要有强势的曝光,内容也需要高频的输出渠道。因此,迪士尼一举收购ESPN体育、美国广播公司(ABC),打造了一条完整的内容输出和变现的产业链。



03.迪士尼的动向


目前,迪士尼的营收主要来源于DMED(迪士尼媒体和娱乐发行)和DPEP(迪士尼乐园、体验和产品)两大部门,今年DMED的第三季度营收为126.81亿美元,同比上涨18%;DPEP的第三季度营收为43.41亿美元,同比上涨308%。

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去年疫情,迪士尼的主题公园和影视娱乐两大业务遭受重创,迪士尼陷入危机后迅速做出转变,扭转了局势。


2019年底上线的流媒体Disney+,《旺达幻视》《猎鹰与冬兵》《洛基》等Disney+美剧一定程度弥补了院线收入的空缺,再加上疫情催化下的用户习惯渗透加速,近两年流媒体的用户增长非常可观。

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主题乐园方面,受到9月底北京环球影视城正式开放的影响,上海迪士尼往年“爆园”的情况并没有发生,多个热门项目的等候时长不超过1小时。


10月国庆小长假期间的微博热搜上,环球影城的威震天与上海迪士尼的玲娜贝儿大Battle,两大主题乐园在中国呈南北对战之势。

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在与威震天“打”得火热的玲娜贝儿身上,我们能看到迪士尼从“电影造IP“到“形象造IP”的转变。

迪士尼以往的动画IP都会用电影来讲述关于TA的故事。但玲娜贝儿不同,她只有一段写在官网和公众号中的简短介绍。

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这并不是迪士尼第一个没有作品的卡通形象。她同一家族的其他IP都是如此,背景故事仅仅靠一段文字介绍,但这并不妨碍大家对这个IP的喜爱,玲娜贝儿自从在上海迪士尼开售日起,几乎每日上架即售罄,在市场上获得巨大的成功。

作为一个新生IP,玲娜贝儿不仅体现出了强大的流量潜力,同时也在冲破一个原本的共识,只有在深厚的内容基础上才能体现出IP价值。



04.迪士尼启示

迪士尼运营近百年仍然长久不衰的原因,一方面是IP内容优质——画面精美,故事打动人心,一方面是产业链完整——覆盖IP上中下游。

除此之外,公主系列中主角从被动等待王子吻醒到大女主形象的转变,传播模式从传统媒体覆盖到网络媒体,迪士尼内容和运营一直都在紧跟时代潮流,拥抱变化。

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迪士尼向我们展现了IP的强大吸金能力和魅力。

同时,也让我们看到了IP被“一鱼多吃”具有无限可能,同一个IP可以同时具备影视化、游戏化、衍生品等多种渠道的变现能力,并且在衍生品上也能够有多变的结合,可覆盖到衣食住行等多个方面。

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迪士尼有童话梦、英雄梦,中国也有神话梦、仙侠梦,期待“中国迪士尼”的出现。


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编辑:林小鲤


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