如何从上到下实施精益生产改善提案活动【安腾云精益数字化】

　　在制造行业中，很多企业管理者会把一线员工参与（合理化建议、安灯系统、改善提案等系列活动）放在日常工作的一个重要节点；从上到下来管理，通过建议上报的方式展开工作，手机员工好的改进意见进行评审，安排实施，最终改善意见实际化、数据化。员工提的改善建议，不一定需要自己去执行，管理层人员审核过后，根据企业现状或者生产现状决定是否实施。其实，实际上推广实施效果并不是那么如意，因为员工缺乏主动性，改善提案要注意形式，改善内容要大于形式，才不会造成改善提案收益低的情况。那么，如何从上到下实施精益生产改善提案活动，需要思考解决一下几个问题就可以了。

　　第一点，首先要清楚企业为什么要员工参与改善提案活动

　　企业需要员工参与改善提案活动，一定不是基于成本和盈利的目的，而是在于员工可以主动发现问题以及找出问题解决方式的目的。有了改善提案的平台和环境，可以激发员工学习和改进创新的动力，通过改善提案培养员工学习能力和行为习惯。改善提案可以很好的释放员工无处安放的能量，解决员工发现问题的能力，培养员工主观能动性，以及对于企业问题解决的正确价值观。

　　第二点，企业从上到下如何让员工参与改善提案

　　企业要求员工积极参与改善提案活动，那么上级管理层就要率先做好带头作用；而不是口头上的空头支票，或者知识说说而已，领导要实际参与到改善提案的活动文化建设当中，参与改善成果的认可。其次，企业需要使用到简单高效的改善提案系统或者工具，保证全员参与。对员工进行改善方法、改善提案工具和技能的培训活动也必须展开。当然最重要的还是要确保改善提案活动的方法、使用工具以及活动的流程形式等等对于一线员工来说能够简单移动好操作，实时进程；这些对于改善提案活动是至关重要的细节。

　　第三点，如何带动企业全员自主改善提案

　　企业在推进改善提案活动过程中，不要台急功近利，先从试点开始；全程监控试点，在逐渐行的扩大试点，能够做到员工与企业之间能够互相影响，改善提案活动就可以展开全员活动了。当然，中间少不了管理层积极的引导和实际参与。

　　通过开展精益改善提案活动，对于工厂制造企业开展精益管理是非常有效的一种推动活动。能够实现合理规划配置资源，发掘潜力，最大化提升企业目前的生产效率，完善生产管理体系，提升企业的产品竞争力和市场生存能力，进一步达到提高生产效益的目的。

　　如果你对实施精益生产改善提案活动还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。