交互设计在公司里真实工作流程

时光荏苒一晃3年多没有分享过内容了，兜兜转转又回到了原点，个人的成长变成了团队的成长，愿所有的事情越来越好吧、、、

交互设计在公司里真实工作流程

一.立项

岗位介入通常情况下需要一个场景，根据不同项目用途不同立项通常包括三种类型，

1、产品立项

此类项目一般情况会有一个需求方，可以是产品，也可以是某个业务需求方，这种项目是一个公司最常见的项目从立项到阶段完结大概分为：

立项 —— MRD阶段 —— PRD/DRD阶段 —— UI设计阶段 —— 研发开发阶段 —— 项目测试阶段 —— 上线阶段 —— 后续跟踪阶段；

2、交互立项

此类项目多为体验优化方向，会有体验设计师或交互设计作为需求方立项，此种项目要根据公司对体验设计的重视程度来看更新频率，有些公司会有定期的体验更新，公司提供资源（主要是开发资源）做这件事情，同样也有些公司完全无视此类项目，一年有几次更新甚至更少；

3、运营立项

此类项目多为大型活动需求方向，例如，双十一，中秋，端午等重大节日的运营需求，主要为前端需求，多数设计三种前端，小程序、H5，APP 线上活动，交互设计在这类设计中更多起到的是平台交互跳转逻辑规划与页面结构规划输出，在后续效果跟踪中发现问题并后续做出优化。如果是电商类公司此类需求也较多，交互设计师参与此类项目最大的好处就是多平台联动和数据跟踪，体验创新方面有很明显的优势，

当然现有公司运营活动多数运营同事自行完成，做的多为初级的banner需求，专题需求，平台联动很差，甚至数据变化追踪和改进方案都很不理想（如果你所在的公司运营数据一直在下降，通常就是此类的常规运营操作）；

立项本身而言不论什么岗位发起，对交互设计师介入需要本质都没有什么区别，如果单从交互岗位自身立项而言只需要记住几个关键词就可以了：

二.岗位的介入节点

交互设计师什么时候介入项目，也是需要看具体需求方是谁，如果是上面提到的需求方是用研，交互或者运营方这样的需求，从需求收集就已经开始介入了，如果是常规类迭代需求或新战略需求多数可参考下图：

1、交互设计在初期介入的时候需要做些什么？

1）、需求分析 在初步的需求分析当中，你需要做的是与需求方沟通，获取最直接的信息来源，知道为什么做: 我们希望解决用户的什么需求，用户的痛点、爽点，我们来做的核心竞争力是什么，我们的品目标和业务目标是什么；

2）、与PM沟通，了解产品的信息重点、了解项目背景、目标、原因等方面的外部因素，如果项目前期的头脑风暴阶段交互设计师就能参与到项目中去，那是最好不过的情况了，明确了做什么可以有无数种办法帮他实现这个目标，明确他们想要的，以及我们能做好的。；

2、交互设计开始后需要注意那些问题？

需求拿来即做 —— 需求没有经过初步分析过滤，交互设计师拿来就开始进行。

导致的最终结果：交互设计师直接沦为产品经理输出产品设计的工具。

要想好后面怎么做:想好了要做什么功能，接下来就是规划第一期我们要实现的功能点。怎样能最快地满 足用户需求，最基本的功能是什么? 功能规划合理，怎样做才能比别人的体验好?做好设计规划，开发上系统怎样运行效率最高?考虑技术实现；

初步分析的好处？ —— 交互设计师应该基于对业务的了解，对业务需求方的沟通及个人的经验，对这个产品的可行性及合理性提出合理的质疑，如果不合理可以建议进行产品重新规划。

这里要是说明一下，交互设计师在团队中所能介入的项目越多，参与项目全流程越深，这样恰恰体现出了此交互人员的优秀

三、交互与产品输出界定

刚入门的交互设计师对产品和交互岗位输出的界限有时候还不知道怎么来划分，我简单的制作了一个脑图，可以参考下图：

状态类型中有一个内容兜底，分两种情况，在常规类内容兜底一般有交互设计师给出，另外一种就需要运营配置一般情况就是去CMS配置字段，如果是后者具体呈现就不能在交互描述中给出具体内容了。

在极限显示的情况有字符限制，此模块建议交互设计师给出，交互设计师可以重复考虑不同屏幕下适配的展示情况；

最后需要注意的事项是交互跳转，此项描述需要说明跳转后的页面名称或页面ID，明确交互跳转到达页面；

之前在工作中或者分享过程中经常会有同学问到，交互设计岗位是否需要存在，或者交互设计师的话语权很弱，都需要听产品的，如果现在你已经是一名交互设计师了，还是这样想的，那我只能说你确实不是一个优秀的交互设计师，只有你足够深入的了解业务本身，可以从全局出发是跟进需求，推进项目体验升级落地，你必然会解决上面的两个问题，在之后的分享中我也会讲下初级交互和高级交互他们的区别，大家也可以思考一下自己当前所处的状态；

知道了基础的岗位输出界限，接下来如何继续展开项目后续的输出那？下期分享我们在详细的说明一下交互文档产出的具体要求；