设计总监是不是可以归为这两类？

2009年，我在Griffith(Queensland College of Art)的平面设计工作室LiveWorm实习的时候，我的设计总监兼导师名叫David Sargent，个子不高，总是带着不是特别有亲和力的浅笑，每日独来独往。

他不太跟我们有过多的交流，我们也因为他姓氏叫Sargent(士官)而嘲笑他太过严肃。在指导你设计的时候，他拿着笔在你的设计上圈圈画画，可以清晰的标记出字体的名称，字间距需要增加的距离，甚至是1px你没有对齐的元素。如果你无法交付你的设计，他会直接拿来自己完成，但从不会质疑你的能力。

当你按照他的要求改动后，你总会被启发，同时也伴有一种被“羞辱”的感觉，这里的羞辱并不是贬义，因为它总会使我希望下次能做的更好，让他没有可下笔的空间。当然大家也从未对他改后的设计有过任何质疑。

在我从业至今，所有老板里面可以分为两类。第一类，派发给你的任务其实他并没有独立完成的能力；第二类，如果他来做他总会做的比你更好，David即是第二类。

现在想想，在那时候我被他灌输了两件事情，至今都在影响我的工作方式。

我想成为一个自己知道在做什么的设计人，无论是对设计，撰写文案以及客户的管理，甚至是发现一款提升效率的插件。目标并不是想展现的我什么都会，只是希望通过这种方式获得尊重，也不愿意做一个在管理岗位每天坐在办公桌后面发号施令的人。

像David一样，我希望自己有能力独立完成任何一项工作，其中更多是为了实现自我价值，希望可以保持头脑清醒并拥有不断创造的能力，虽然现实中我并不需要经常这样做，但对和我一起合作的人或许有一定的影响。

无论项目内容是多么的渺小，小到一张名片设计。电影《夜行者》中有一句话是这样说的“我不会要求你做任何一件我自己不会做的事情”。即使项目再平凡，我也希望他们知道我很乐意自己来做。

这也是至今我都非常尊敬David的原因，有些项目可能对于公司来说并不重要，可是他却注重每一个细节，最终交付的质量，和他眼中对于设计的完美追求，无论多么难以达成，他都会去做。也许这种做法在很多行业中并不效率，但是它能让我保持清醒，脚踏实地，让我一直在工作中磨炼，让头脑保持新鲜以及对设计的敏锐。

当初成立Persons我即要求自己做到自己理想中的样子，伴随自己的要求有时感觉跟整个行业做着抗争，也经常感觉到迷失。迷失时，我也会提醒自己我来自哪里，为什么会进入这个行业，每当这时我都会想到David，我想他应该还是在做同样的事情。

仅纪念Persons Design成立五周年（2017-2022），以及上海疫情封闭之下我的36岁生日, 毕业至今整12年，也想随时记录工作中的感悟，算是一种自我提醒。