空间设计师“十大工作职能”!

前言：

展览展示类公司，大都以设计施工一体化的结构生存，少部分只做设计或者只做施工。总的来说设计施工一体化，更适合现代快节奏的社会，更容易被甲方选择（省心），同样利润也更可观。

在这种大环境下，促使了对“空间设计师”有了更高的要求，不仅要做空间设计，更需要跟后期施工，所以空间设计师往往都是以方案主创设计师署名。总结出一套空间设计的“十大工作职能”尤为重要，接下来一一介绍。

01测量场地 | 同甲方开第一次碰头会

测量师：场地大小.高、电箱位置、消防位置、称重墙面等。

第一次碰头会：定稿时间、展厅风格.名称、客户诉求、大致预算等尽量多的信息，给后期设计师做好基础。

（初接触，稳基础）

02策划案 | 会议定稿

策划师：这个阶段以策展师为核心，空间设计以及其他设计师做辅助，提想法。最终开会定稿策划案，如果条件允许可以给甲方汇报一次策划案，避免大方向的错误。

重点：这个期间需要策划师大量的阅览各种资料.文献等。然后把整个展陈逻辑串联起来，拔高展览高度，以达到满足甲方.打动甲方。

一个好的策划案足以决定方案的成败，期间需要无数次修改调整。

（无序中，寻逻辑）

03策划案 | 理解消化

策划案：这个阶段主要是设计师对定稿策划案的理解消化，期间点对点的沟通，保证在后期效果保证风格统一，为下面环节打基础。

（同逻辑，追统一）

04平面布局图 | 示意图

空间：这个阶段策划会给空间设计一个设计策划稿，包含：

1. 章节名称.划分.占比；
2. 核心亮点示意；
3. 展陈架构

这段期间，策划和空间肯定会频繁沟通，因为绘制平面布局图过程中会有很多细节问题需要和策划师沟通。过程中策划也有可能对大纲做细微的调整，磨合的过程中绘制出第一稿平面布局图。

随后根据平面布局图找出：

1. 展馆大感觉示意图；
2. 章节大感觉示意图；
3. 章节亮点示意图；
4. 设计创意手绘图；

（追统一，思创意）

05创意会 | ∞次

空间：创意会，作为设计部最核心会议，这次会议主导的核心还是空间设计，这个会肯定不止开一次，会开无数次，直到就：“平面布局”“展馆亮点”“展馆方向”等的最后决定。

会议成员有：项目经理，设计总监，项目所有设计师；

会议结束后，每个人都已经能想象到展厅长什么样子，什么风格。思想保持一致，就不会出现不搭调的情况。这个期间需要很对次的磨合才能达到这种程度，也就是常说“一个眼神你就懂”的意思。

（博思维，定方向）

06效果图绘制 | 初稿方案

空间师：经过了一轮一轮的创意会，到了这个阶段就是空间设计师主负责，把整个空间做出来，每个设计亮点根据自己专业知识：“色彩、比例、构图、材质等”通过艺术手法完美的呈现出来。

平面设计：配合空间贴图，让整个空间饱满有层次，色彩更搭配，这期间两位设计师相互配合，共同完成初稿方案。

初稿方案：作为第一搞方案，汇聚了整个项目的设计师的思维，所以这第一稿方案中最核心的设计点一定要出彩，也是最难的。

（依方向，出效果）

07内审 | 审效果图

内审：在初稿效果图出来后，公司大概率会组织一次内审会议，甚至多次，内审主要是看空间设计师做的效果图是否和策划大纲想表达的意思是否有偏差。还有就是亮点区域是不是把控准确，对一些局部的细节做调整，这个时候很少会把整个方案推翻重做的情况。

人员：设计部总监，空间主管，设计组内所有成员、工程经理等。

（卡效果，追细节）

08效果修改 | ∞修改

修改：内审后务必会产生很多修改意见，各色的都有，这期间就是无数次的尝试修改，然后在内审在修改，反复多次，达到最想要的效果为止。在这期间需要注意的是，一定不要盯着一个图看太久，让其他设计师帮你看看问题出在哪里，时间久了，你会陷进去走不出来那思维，需要外界的刺激。

（卡细节，最终稿）

09配合平面做PPT | 配合工程做预算

PPT：需要配合平面去完成PPT排版，整个排版风格紧扣主题，这部分工作主要在平面这边，空间主要做配合

施工预算：这个部分，主要是空间设计跟工程对接，如：面积.多媒体.材质.工艺等。这些牵扯到施工的都需要和工程经理一对一对接，配合工程经理报价。

（在这期间，最终稿方案出来后，其实也可以通过公司的运作，可以提前给甲方那边摸个底，看下甲方那边对这个方案感觉怎么样，决定要不要在修改，也就是所说的内部关系。）

10定汇报人 | 最终汇报

汇报：这是前期设计最后一个阶段，汇报人能直接影响到中标率，怎么把设计亮点讲出来，抓住甲方的“心”这才是最重要的。所以汇报人必须口才在线，能力在线，最好是项目内部人，一般情况下是策划师，但有时候是其他设计师，汇报方案是硬实力，需要一次次累积，不然很难有成效。