首先一款产品的本质区别都是解决某个用户或者某个业务，产品设计师的不仅要解决用户和问题，还要带来美的感受，设计师的价值取决于业务需要他贡献多大的力量。如果你的公司不重视的设计，但是不能对自己的设计没有要求。
2.产品设计师要重视交互创造的价值
交互在工作流程中应该处在视觉设计的上游，产品的问题也一定是基于需求交互，目前除了大厂其他基本没有专门的交互设计师，但是我们要注重交互的学习，忽视交互的存在容易限制设计师的高度，好的产品不仅仅依靠于炫酷的视觉，好的交互能给用户带来更好的体验，视觉则可以锦上添花。
3.B端设计创造的价值机会大于C端
C端产品功能少+简单（主要用户是小白）、产品体验有竞品参考，很多交互形式都形成了一种习惯，设计难度相对可控。
B端产品功能复杂+庞大、竞品参考成本高（小众的没竞品、专业的收费类似企业定制、专业的也会存在跨行业），很多B端设计只是依靠设计师自己给的设计方案。
在网上看到一个很形象的比喻
在C端的工作就好像在一艘装满水手的大船上
你在船上被分配到了负责擦拭桅杆的工作
你需要思考如何在擦桅杆的工作中展现自己的价值
于是你研究了不同擦拭工具的工作效率
研究不同温度、湿度下的桅杆油漆磨损情况
你越研究越痴迷
这份工作看似简单，但其实
有很多可以深挖的点
有很多值得研究的课题
甚至你的价值看起来还很好衡量
毕竟在大船上
哪怕是一根桅杆都会被天天使用
看来这真是一份有价值的工作
毕竟
体验设计就应该做到严谨且锱铢必较嘛！
倘若一个领域能创造价值的机会已经很少了，那就意味着这个领域的竞争会变得残酷且事不由人。大家论证价值的成本越来越高，边际收益越来越低，然后就发现“内卷”很严重。
B端体验设计师往往可以负责一个完整产品(甚至多个)，这个时候往往更加考验设计师的思维交互能力。B端面对的客群比较复杂，有决策者，有最终使用者，有客户的客户，所以需要用心去理解业务，进而设计出贴合不同客群的需求。
在B端工作，你所负责的可能是一艘小船，你的注意力不再是这艘小船的桅杆是否擦得够严谨科学，而是这条小船的航道、动力、扩建规划等，这个需要设计师看得长远一点。
