乘鹿文化：开个灶，聊一聊

       简单做下乘鹿的自我介绍，乘鹿是一家专注于品牌视觉策划、电商视觉孵化的营销战略服务公司。我们拥有300+的项目成功落地经验并打造了多款类目TOP级产品视觉。

       感谢站酷此次邀请，借此我作为乘鹿的创始人兼主理人，做一次行业经验分享，聊一聊关于电商设计师“如何去分析解决画面问题、什么类型的人才是企业所需、电商设计师的职业规划”这三大部分。希望能给大家带来一点思考和学习。

 

       熟悉我们乘鹿的站酷小伙伴们，关于我们的标签或者是风格印象，脑海中一闪而过的，可能是“丝滑”或是“舒适”“三维图标”等，这也是后台私信询问提及最多的三个关键词，例如“页面过渡看起来为什么那么流畅”“整体的舒适度如何做到如此统一”“怎么想到用三维icon阐述功能卖点”等诸如此类的问题非常多，那现在跟大家聊聊，为什么能出现“它们”。

 

       在团队中，目前所有稿子，都是由我做最终审核，而我的第一评判标准：高舒适性，拆分为5个内容：

       细分过后好似内容挺多，但好坏其实在看到稿子短短几秒，基本可以找出存在哪些问题。插个话题，在看文章的小伙伴，是否有过【页面设计完成后，感觉有问题，不协调，却说不出个所以然，只能说“不好看”“很奇怪”等含糊不清的话】类似经历，接下来会通过几个案例大致展现团队平时如何沟通对接和协作解决。如果有过相同感受，欢迎在评论区留言。

 

①示意手稿，前期必要流程，明确画面构图的合理性，场景初步概念设定，创意的可行性等。重要的不仅是团队内部沟通使用，更是客户确认方向思路的重要步骤。在这一阶段多磨多沟通，可以非常有效的避免后续反反复复修改问题。

手稿要求也是非常简单的线条勾勒，绘画能力不强也能快速上手，绘画基础强的可同时上色，可更加明确，所以还没重视这一阶段的小伙伴，需要赶紧跟上。

初步的构图和产品摆放的形式确认后，进入下一阶段，场景搭建。

 

②场景搭建完整后，大体方向无误，但几个明显问题，需先修改协调。

首先用色，无论是路面、城堡建筑或是植被，均用色过杂，导致视觉重点混乱，无法聚焦产品，所以颜色需先修改一致；

其次草地呈现过于生硬，与整体风格不协调，存在的必要性不强，所以直接去除；

最后是产品，由于角度问题，画面感觉是类似桌面小摆件，所以产品角度调整，侧面展现面积加大，以增加产品体积感；

 

③通过上述调整，我们得到了一个比较整体协调的画面，接下来开始细化：

首先是路面形状，由于尾部螺旋状显眼，具有一定的视觉错误引导，所以直接放平不做过渡延伸；

其次路面颜色与产品主体颜色一致，作为产品的承托物/落脚点，重量感不足，产品立不住脚，所以颜色修改深色系，不至于让画面出现头重脚轻或整体过于轻浮的情况；

然后城堡造型没问题，城堡顶部和城堡主体从颜色上做出区分即可，两者均统一一色，避免用色过于单一；

最后是地面颜色，目前地面与背景同色系虽然也能接受，但地面可以尝试修改为其他颜色，如黄色等，错开地面与背景的颜色，以便增加画面的层次感。

 

④最终画面的呈现相比初稿，已经有较大幅度提升。路面去除螺旋延伸的尾部后，视觉更好聚焦在产品上；路面改为深灰色后，接近现实路面颜色，让产品真实感更强，也让产品的放置更加合理；整体的光影细节丰富后，画面层次和细腻程度进一步的提升。

 

 

①无人机海报，首先是无人机与人物的关系，画面中人物占比过大，我的视觉落点先看到人物，后看到产品。无人机主体视觉不够聚焦，所以两者大小应做出调整；

人物，与画面没有任何关联的服装配色，打破了原本的协调，特别是红色这种具有警示性和强引导性的颜色，非必要情况，应减少使用。服饰配色应修改与画面统一，且不能抢了主体“风头”；

背景，目前空间明显深度不够，无人机属于需要空间去飞行使用的产品，然而现在背景一块挡板的运用，导致空间过于局限。应去掉背景挡板，加强空间纵深感，以及背景球体目前过多，大小趋于一致，应删减部分，且有明显的大小前后区分。

 

②通过人物、体积、空间的调整，我们得到了目前这个最终的画面。在修改过程中，人物的落脚点始终感觉不够谨慎，刚好文字板块改为立体模块，索性让人物直接坐在模块上。删减脚部投影后，空间相比之前的局促，现在更透气，并且形成以人物为衔接点。连接着图片与文字模块，流畅的上下衔接，也是形成“丝滑感”的重要因素之一。

 

 

①卖点描述关键词：“操控辅助”，操控与遥控是有关联的，操控辅助系统可理解类似汽车的自动驾驶，特点是足够的稳定与省心，所以目前画面构图与呈现形式，都跟文案的关联不强。

试着观察用户的阅读习惯。单从描述功能这点出发，图片首先要直观清晰的展现功能。文字的作用是辅助理解。即使去除文字，用户理解也不会出现过度偏差，这才是一屏有效的功能叙述。就目前画面而言，没有达到要求，所以直接重做。

 

②/③这两屏还是同样的问题，图文不符，并且无人机的展现一直不够平稳，建议无人机放平体现平稳，参考城市道路上方飞行，同样做出空间纵深，因为操控需要体现遥控，所以遥控需要出现。

 

④经过四五稿调整，产品方向、整体构图都确认了，所以城市群做简单细化，纵深空间再做远，远处圆球跟目前风格不符，直接删除。

⑤城市群大致确认，需要体现产品正在平稳前行，可以通过加上引导线，示意无人机正在稳定前移。

 

⑥/⑦虚拟的引导线做成固定块状和条状，过于死板，无法体现产品前行，且跟背景颜色拉不开，变成城市的一部分，可以修改成虚拟化线条，参考车机UI体现道路效果的形式。

 

⑧通过修改虚拟线条后，科技感也得到了加强，也符合“智能操控辅助”的文字描述。通过对远处纵深的再次延伸，使整个空间更加开阔，契合无人机在开阔空间飞行的实际使用情景。

 

 

①目前画面构图，产品聚焦，整体统一性基本上没有明显问题点，但到最后还是直接让重做了，其实最大的问题在于场景，缺乏针对性。如果产品换成别的物件，如杯子等，这个背景一样行得通。场景应该针对“汽车模型”的产品属性做对应修改，尤其定位核心购买人群为女性。可以针对用户喜好，款式改为粉色款。

 

②对比第一稿的背景，已有了较大提升，但针对性还是不强，需继续调整。

场景建议修改为接近实际场景，但形式同样是色块组合；

其次通过对比物，如人物等，让产品在视觉感受上，体积更大，并且趋于真实。人物可以与产品互动，如开关车门等细节，从而画面更生动有趣。

 

③场景基本确认。右上角绿色色块面积过大，对画面配色有轻度干扰，直接去除更协调；

其次左侧圆拱门内部发亮，且区域同样过大，跟右侧隧道口的暗一对比失去平衡，画面明暗分布不均匀，需把圆拱门内部做暗，且为了避免内部空白，可以做辅助元素装饰。

 

④圆拱门调暗后，跟右侧隧道的明暗也呼应上了，但拱门内部深度可做浅，以加强画面层次和变化。

拱门内部装饰元素过大且跟产品的关系不强，需修改，可参考现实新能源汽车的充电桩，做一个简约版的装饰；然后隧道顶部的招牌，过于琐碎，且形式老旧，直接去掉。

地面，目前底色较浅，关于产品落点问题可以看第一个案例说明，不再重复，所以建议加深色地面或者道路来辅助产品的落地平稳效果。

 

⑤通过添加道路，产品落点显得更稳了；左侧充电桩和前面栏杆，以及人物的辅助，画面丰富程度得到提升的同时，产品在对比之下体积显得更大。

相比第一稿，无论是产品放置展现还是场景设计形式，都更契合产品本身属性。

 

 

 

 

       设计对比其他岗位，较好衡量，作品能直观体现个人水平高低，但除去作品，我们日常招聘对话还会关注以下几点。

       1、倾向于美术专业

有绘画基础的小伙伴，从以往经验来说，这类人更注重原创，以及创作灵感会比较多，且本身对于画面构图，形式美感，已有较高认知，在入职后的上手难度会降低很多。

       2、较稳定的工作经历

这个对于任何企业都是一样，如果简历上三五月跳槽一次，工作短短两三年就有数次跳槽经历，那无论作品多优秀，在录用上会谨慎很多。

       3、积极性

性格谈吐也是面试时的加分项。虽说作品是吸引面试你的一个重要内容，但两个人是否能成为同事，取决于两人的沟通。当然注意的是，并非要一直说个不停。针对HR的问题做出对应的，体现积极性的回复即可；

       4、谦虚

注意是谦虚不是卑微。文人相轻这个特质是存在的，如果在面试过程中夸夸其谈，轻浮，那录用概率自然会低很多。

 

       最后如果成功入职，那给到各位小伙伴的建议是：在团队中有方式有方法有效率的工作，在排期内，完成项目的高质量产出。如何找这个团队中有效的工作方式，看领导经常给予赞赏的同事，学习请教。

然后还是谦虚，盯着别人的优点，不断的学习就对了，以及寻找自身问题，即使你比团队中的其他同事要强，亦是如此。强者谦和，弱者比较。

 

 

 

       首要是职业技能。

       前六七年电商设计师的门槛其实很低，会个PS以及AI的提取矢量素材，就能很舒服的摸鱼干饭。直到近几年，三维和插画的跨行业降维技能打击，催生了很多技术流，也变向的拔高了行业门槛（喜欢听行业分析变化的，可以单独出一期，这里带过，不细分）。

直到现在很大一部分设计师已经掌握了三维软件，像我们乘鹿的其中一项用人硬指标，会运用三维软件。可以懂得基础运用操作，但不能不会。其次是动态视觉需求的日益增长，所以AE和C4D动力学，建议大家可以接触多一些。多些技能傍身无害。

大致的技能组合为：PS+C4D+AI+AE，如果懂得绘画自然更好，但绘画学习周期长，确实没有三维的“速见效”来得让人感叹。

 

       其次是综合素养。

       设计师还是需要具有较强的应变调整能力和学习能力。接触过很多电商设计师，一部分存在的情况是“轴”，容易陷入自己思维的限制当中，难以跳脱。往往一个极为简单的问题点，能反复多次的进行修改，可能有人会说，多次修改的根本问题，在于能力有限。

其实工具，软件，手法，组合惯用套路就那些，如果当前方式不行，直接换另外一个思路去解决，也能行得通，而不是一个问题点，卡了好几天，导致项目脱节后，即耽误工作，又开始自我能力否认。由于电商视觉目前还在高速的发展，源源不断的学习不管是技能还是思维，固步自封，安于现状不可取。

 

       简单说下自身规划，从日常工作中，判定自己倾向于管理还是专家岗位，一旦有了较为明确的目标，就往目标方向开始制定计划。计划是为了可落地，而不是直接跨度大到难以实现。

目标管理的小伙伴，可以开始注重自身工作安排分配，以及与其他同事的配合，核对工作排期的自我预估；目标专家的小伙伴则是在技能审美方面，争取做精。

部分小伙伴可能也会选择创业做工作室。创业的艰辛，需忍常人所不能忍的压力，更有资金分配、税务做账、人员管理、可持续性等随便一个问题就足以把你整得心累头大，其他就不一一列举。设计师创业，不是简单的来了个业务，你算了一下比工资好赚，然后就开始自立门户，配两台电脑，招两个实习生就开干。并且现在疫情当下，很多企业现金流都较为紧张，如果有不错且稳定的工作收入，其实已经比很多人过得好了，工作之余接接外快，喝喝咖啡，撸撸猫狗，岂不美载。创业不是不可行，天时地利人和不可或缺。

 

       最后的建议是，即使公司没有要求日报，周报，月报等报告提交，自己也应该做记录写总结。通过自身的工作总结复盘，明确自己每一阶段的问题，然后改善。注意：报告是写给自己看的，以及方便自己复盘，不是强加于自己的任务。多写多记录，也能提高自己的业务能力。

       送一句话给大家：“复盘过去，明确当下，计划未来”。