高效工作的13个思维法则|让运营更上一层楼
1、思维逻辑 2、分析方法 3、目标管理 4、时间管理
运营需要和销售、技术、产品、客服等打交道，是公司中和其他部门接触频繁的一个部门，提升工作效率成为一种必然。
今天从以下4个方面总结了提升工作效率的方法：
1、思维逻辑 2、分析方法 3、目标管理 4、时间管理
归纳为13个思维法则，分别是：
1、三角法 2、6W2H法则 3、二八定律 4、六项思考帽 5、MECE分析法 6、SWOT分析法
7、SMART目标管理 8、KPI关键绩效指标法 9、PDCA循环工作法 10、WBS任务分解法
11、四象限时间管理 12、三十秒电梯法则 13、番茄工作法
三角法：提取出问题的关键词，将关键词进行逻辑关系，最后将具有逻辑层次感的内送表达出来。
前提》论证》结论
6W2H法则：通过策略是一个以价值为导向的标准化思维流程：
选择目标》选择原因》负责人是谁》什么时间进行》工作地点》什么方法/途径
二八定律：总结果的80%是总消耗时间的20%所带来的
数理工作》抓主要矛盾
六项思考帽：将混乱的思维变得清晰，使没有意义的争论变成创造
能够成为什么》非本身是什么
MECE分析法：
确定问题是什么》寻找切入点
SWOT分析法：
Stengths：优势》weaknesses：劣势》opportunities：机会》threats：威胁
SMART目标管理
Spacific：明确具体的》measurable：可衡量的》attainable：可达到的》relevant：与目标相关的》time-bounded：有达成期限的
KPI关键绩效指标法：
确定部门/个人的业绩指标》监测运作过程》发现潜在问题》输出绩效评价的基础和依据
PDCA循环工作法：
Plan：计划》DO：实施》check：检查》action：处理
WBS任务分解法：目标》任务》工作》活动
分解原则：主体目标细化》分解方法：自上而下充分沟通》分解标准：目标分解足够细
四象限时间管理：
第四优先：不重要不紧急
第三优先：不重要紧急
第二优先：重要不紧急
第一优先：重要紧急
三十秒电梯法则：直奔主题/结果
番茄工作法：选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，提升注意力，完善预估流程。
