如何做好大厂H5运营视觉规范(快手)

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北京/平面设计师/4年前/1050浏览
如何做好大厂H5运营视觉规范(快手)

快手运营设计规范的从0到1的简述

不知道做H5的同学们,有没有计算过在和开发讨论对齐这件事上 花了多少时间?


“左边再来2px ,这里的高度又不对” 等等。一次活动耗时10min走查对齐(这还算少的吧),10次一个半小时以上,小公司10个设计师一个月算上线50个h5,那基本就是一天的工时,那大厂成千上百个运营活动,这笔时间帐有没有算过呢?是否有节约时间的方法?




答案是:当然有(不然这篇文章没得说了)


我还是先官方简述一下做这个项目的背景:因运营设计的输出无统一性、原则性,设计产出参差不齐且效率低开发成本大,为达到视觉设计产出高效和较好质量,需建立运营规范,赋能各个业务线。目的:建立统一、易用的运营设计规范,协助设计师高效完成高质量高效率的业务需求,减少设计开发成本。



如何解决?


大厂解决这件事的优势是可跨部门合作,有充足的人力支持,能够实现该规范的研发资源,配合规范落地有2个不可缺的因素,一是遇见好领导能够引导和帮助我,而是大公司有辅助活动上线编辑的平台,只需要我将规范输出,他们就可以实现H5搭建的实时编辑,真正节约运营、设计师的时间;劣势也是跨部门,需要你不断的去推进和协调。






从规范初版到落地,总的来说分4大步骤: 1.问题定位;2.求同存异;3.实验测试;4.应用沉淀。






问题定位


1 收集问题

因为本身已经明确需解决的目标,所以没做太深入的调研,而是直接针对离规范最近的“设计师”们进行一些问题收集,查漏补缺。


a. 是否增加banner设计样式案例?(xx部门-运营设计师王某某)


b. 是否增加运营活动常用玩法模板例如排行榜,打卡等;(xx部门-运营设计师李某)


c. 3个logo及以上的logo联名怎么处理?需不需要分一级联名和二级联名(xx部门-品牌设计师-张某)


d.(不知道怎么分类)外包供应商很多不用sketch都用ps,规范可不可出ps版本的方便直接调用(xx部门-品牌设计。师-黄某)

   …

这里需解释一下,我们的规范主要针对H5,也会有一些日常banner、开屏、logo的使用规范。



求同存异


1 保持一定个性化


设计师在做一个H5的时候,最重的精力一定是放在头图,除了符合产品首屏线露出的高度上限,头图部分一定是最个性化不做限制的;H5的UI皮肤也不做颜色、质感等限制,毕竟我们需要根据实际需求来。


2 合并同类型组件


确定不限制的地方后,我们就要了解大多数H5的模块共性,将常见的H5梳理出来,拆解为各个模块,找到可以合并通用的地方,形成规范。这里我们和产品的同学也进行了多轮的沟通,他们规划的活动大致覆盖多少常用模块,例如抽奖、榜单等等。









以2020年春节活动H5为例,标注了一些常用模块(活动上线也是运用了这套规范)



实验测试


1 栅格实验


1 栅格实验(以feed流模块为例)


我们基于750和1242px,分别设计了两组栅格方案,每组两套栅格,一个是针对无边框情况,一个是针对有边框情况:


a. 750px-无边框情况下,视频距页边距为34px,有边框情况下,边框距页边距为34px,框内元素遵循有框栅格;


b. 1242px-无边框情况下,视频距页边距为58px,有边框情况下,边框距页边距为58px;框内元素遵循有框栅格;


c. 三列视频分为无页边距情况(参考快手主站)和页有边距情况;

这样无论是有边框还是无边框的情况,他们最外面的元素始终是统一的。





什么是有框,什么是无框呢?(基于750px,以feed流为例)


左边视频底下还有一层底,就属于有框,右边无框的则视频区域更大,给设计师提供了两种版式,实际运用左边的会更多。



我们统一了什么?


有了这套栅格后,我们可以将常用模块进行大间距统一,feed流无框和有框视频模块距页边距都为34px,其他模块如抽奖、榜单等距离页边距也为34px,模块内小颗粒度的组件遵循栅格往里推。这样我们就能得到一个很丝滑的H5~ 从上到下很畅通,且也不用一直跟开发掰扯我这里到底是什么间距,做个高冷的设计师不好嘛。




2 应用测试


我们输出了一套skech源文件和线上规范文档, 设计师们可以直接copy组件,将规范过的组件先给到小部分设计师去使用,不断测试了上线的效果,及时优化一些细节。来吧宝儿,让我叉会腰欣赏一下成果。


规范源文件:

丝滑的上线效果:







应用沉淀


1 上线使用


经历各种拉齐和协调。。配合快手内部运营搭建平台——积木JIMU终于顺利上线,要知道开发大大们的时间很宝贵!还为运营同学奉上了保姆级的搭建指南(1242px为例)。




2 调研使用情况


麻雀虽小,五脏俱全,作为一个视觉设计师,却有一颗产品的心,怎么能不追求体验呢,反馈是一定要的。于是出了个调查问卷(这里选了几个问题示意一下),给到运营设计师和运营们。还好~调研结果是正向的。









总结


项目流程:把上面的4点拆分就是下面这个流程了。





这次项目是我入行业两年多的时候做的,很感谢一路上给过我帮助的人,和我一起讨论、帮助出规范的同学们。毕竟在大厂,推进一个拉齐的事情,确实不太容易。。可能我胆子比较大,不认识的认识的都能拉到一起聊聊(上升狮子飘过)。对于一个视觉设计师来说,可能还有些不太专业的地方,还需要多学习,希望我能越来越接近产品一点儿。


补上一句,最新的规范是其他同事在更新了,目前是基于828px的规范。


就这样了,感谢大伙儿看到现在,第一次写文章,希望得到更多鼓励~~



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本文未经香草许可,请勿转载。



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