二季度即将开始，你被领导面谈了吗？

相信很多伙伴还在为 2020 年遗憾的时候，2021 年就在不经意间开始了，而随着春节的结束，很多设计师忙碌于求职和年度计划。这一晃第一季度即将结束，可能有些设计师接到领导的工作计划面谈才恍然大悟，2021 年已经过完四分之一啦！

 

最近有很多学员来问关于领导面谈工作计划应该怎么应对，今天借此机会和大家分享一下个人的经验和观点，希望可以带给你一些建议。

 

 

 

分享目录

一、季度面谈的重要性

二、属于设计师的面谈

三、如何应对季度面谈

四、面谈后的总结

五、小结

 

 

 

一、季度面谈的重要性

每个公司都有属于自己的管理制度和考核制度，对于设计团队来说依然如此。除了日报、周报和月报以外，季度的面谈和总结也是至关重要，年度目标需要细化才能得以实现，也需要阶段性验收才能灵活的作出调整。

 

 

1.1 确保目标进展度

通过季度面谈把控年度目标的进展情况，距离预期目标的完成度。如果这个时候出现进展问题是调整方向的机会，如果长时间偏离进度，后期追赶也有可能会有心无力。

 

 

1.2 掌握组员工作输出

如果对于设计师较多的团队，需要通过面谈掌握团队组员的工作输出情况，验收他们的设计成果。作为管理者来说不能对组员的能力情况都不熟悉，而经常性的面谈不仅可以熟悉组员的综合情况，也能通过内部交流时刻关注组员变化。

 

 

1.3 熟悉组员工作心态

作为管理者失败的是组员要离职居然才发现内部问题，工作是一个双向选择的过程，一味地压榨劳动力只会丧失人才。作为管理者来说要经常通过面谈熟悉组员的工作心态，及时调整应对之策。

 

 

1.4 解决组员需求问题

面谈是一次畅所欲言的谈心，要营造轻松的氛围，让组员大胆的说出他面临的问题。如果只是安排任务和批评指点，只会让你无法了解组员的问题，出现问题也不愿意找你交流，压抑久了就是离职的时候。作为管理者就是要时刻发现组员面临的困难，帮助解决他能力之外的问题，辅助他不断成长。

 

 

1.5 倾听组员工作计划

面谈除了检查工作情况和目标完成度以外，也是倾听组员工作计划的关键。了解他们都是如何安排接下来的任务的，是否对自己的岗位职责充分熟悉。他们的计划是否可以有效的完成目标总量，如果出现计划偏差也能及时指正和调整。

 

无论是大小团队，面谈都是至关重要的，特别是越来越年轻化的团队，管理需要更人性化。及时发现问题并解决，掌握团队的动态和变化，及时作出管理调整。

 

 

二、属于设计师的面谈

作为设计团队来说通常在中小型企业中人数都比较少，如果是比较成熟的团队，阶段性面谈算是比较常见的工作交流。对于设计领导来说是为了通过面谈掌握设计师的工作输出情况、专业能力的变化、未来的工作计划、工作心态的波动等，这也是了解团队整体状况的形式。

 

对于设计师来说，我们也要结合领导的需求去展示自己的综合价值。一般情况都是结合公司发展需要、团队成长需要、个人成长需求等三个主要方向来提问和解答。通过我们的专业可以辅助团队目标的完成，在这个过程中我们是如何操作的，完成度如何，面临的问题是什么等等。由于属于季度面谈，所涉及的内容需要小范围化，不要去谈太大的理想和目标，这是阶段性的总结和计划，需要更量化和细化。

 

最终我们都是围绕设计为出发，提高产品体验和转换效益为目的，具体需要准备什么接下来和大家一起聊聊。

 

 

 

三、如何应对季度面谈

熟悉了季度面谈的重要性之后，我们作为设计师如何应对才是关键点。季度面谈不同于年度面谈，太大的理想和目标会显得“假大空”，要更切实际和目标性。

 

 

3.1 不要空口说白话

在职场中要时刻做好准备，不然面谈的时候会无从下手，临时抱佛脚肯定会显得很被动。不要什么准备都没有，只是空口说白话，显得态度不够诚恳，这也体现出平时的工作态度和习惯，给人不好的印象。

 

 

3.2 季度项目总结

面谈前最好已经整理好近期的项目作品，平时就要养成项目总结的习惯，完成一个项目就要整理好，需要的时候可以直接合集整理。

 

季度面谈只需要体现当前完成季度的项目总结即可，要体现出项目的完成状态和当前进度。如果已经完成的项目最好辅助数据来展现，更能体现出设计的价值。零散的日常项目归类整合展示，如果能做成可演示的形式是最好的，也能更为直观的展示项目情况。

 

 

3.3 季度工作计划

除了对季度里面的项目总结之外，也要进行接下来的工作计划展示。工作计划要有量化指标和时间节点规划，只需要体现接下来一个季度的目标即可，阶段性的计划才能确保可行性。如果对年度总目标有影响也要计划进去，新增和延续需要重点提出来进行沟通。

 

 

3.4 季度项目复盘

项目复盘是发现问题、总结问题和积累经验的过程，要体现出在过去的季度里面自己发现了什么问题，掌握了什么经验。只有对项目进行梳理才能学到更多经验，也能提高领导对你的认可度。

 

 

3.5 个人提升计划

个人能力提升才能不断给团队带来更好的价值转换，如果永远都是原地踏步，被淘汰只是时间问题。季度内提升了哪些能力，这些能力在工作中进行了哪些发挥，接下来的提升计划是什么，将会应对工作中的那些改变。通过个人提升计划的展示体现自己的专业进步，也能让领导逐步发现你更多的综合能力。

 

 

3.6 团队呈现的问题

除了前面列举的问题之外，通常也会针对团队问题进行讨论，领导管理着众多组员，了解团队的问题才能更好的进行管理。针对团队目前的状况，要提前想好是否存在哪些问题，让你提意见的时候不要总是一句“没有”就推脱掉了。

 

 

3.7 团队提升的贡献

除了完成好工作职责内的任务以外，也要加强个人能力的提升，当然，也要给团队整体能力的提升贡献自己的努力。可以计划一些内部分享的内容，多与大家一起探索和交流，分享也能加深自己的深度了解和培养总结的习惯。

 

无论是方法论的总结分享，还是组织一些内部培训均可，要是有这方面的想法提出来讨论，是提升自己更高价值的体现。在培养他人的时候也是培养自己的机遇，在职场中需要创造机遇和不断驱动而改变自己。

 

虽然只是一个简单的季度面谈，但是简单并不是不重视，提前做好准备才能让自己不被动。面对面谈的准备程度也是职场态度的体现，也能看出设计师的职场习惯和专业度。

 

 

四、面谈后的总结

面谈的时候不要只是倾听而已，要带好记录的工具，如果面谈过程中领导提了什么要求和建议，需要记录下来方便后期进行总结。

 

面谈后的总结也是至关重要的，不要提到的问题忘记了，下次依然出现类似问题就是设计师态度问题了。记录是对领导指点问题的尊重，也是预防自己记忆力出错的方式，面谈后总结的时候才能方便进行回忆。

 

在总结的时候要分出优先级关系，最好能针对需要处理的问题制定时间规划，方便及时反馈。完成面谈中安排的问题后，及时反馈才能让人知道你上心了，而不只是听听而已。

 

 

 

五、小结

在工作中经常进行日报、周报、月报和季度面谈，目的都是为了时刻把控团队情况和目标进度。而对于设计师来说也是展示自己的时候，让领导熟悉你的综合情况才能更好的分配项目进行发挥。而充分的准备才能体现对面谈的重视，也能更好的展示自己。

 

在这个二季度即将开始的时候，对季度面谈的一些总结分享给大家，希望在你遇到面谈的时候能够从容应对。

 

作者：黑马青年（v: heimaux）

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