电商后台系统设计（三）：库存

      电商中的库存管理是为了保证前台商品的正常售卖，库存的管理和仓库密不可分，而仓库又和销售、采购相关，以下是简单的示意库存变动的影响因素。

　　A. 销售订单-减库存;B. 销售订单-锁库存;C.售后退货-补库存;D. 仓库调拨-增加/扣减库存;E.预售-锁库存 ;G. 采购-增加库存；H.盘盈盘亏（盘库存对账，增加/扣减库存）。这里说一下盘盈盘亏，盘点主要是用于管理仓库实际值与系统值的差异的。理论上来说，若商品的各个环节数据都准确的话，实际值与系统值应该是一致的。但实际中可能会有一些系统检测不到的因素影响了真实的库存，这就需要仓库进行周期性的盘点了。盘点之后，若实际值与系统值不一致，就需要把系统值修改正确，这时，可以通过人工或者自动生成出入库单的形式去修改系统值，而且修改的这部分数据是需要做出标记的，以便于财务之后的对账。（当然，实际设计中如何处理这部分差异，还要看业务性质和需求）

     根据库存不同应用阶段，将库存管理体系分层为销售层、调度层、仓库层，主要是各层的职能不同，驱动库存发生变化的依据也不一样。

销售层
      销售层的库存决定是否可售卖，下单是否能成功。在秒杀时，活动库存决定了是否可以秒杀成功；预售时，预售库存决定是否可下定金预定。

   ◼︎可销售库存：网站前台显示的库存，可以对外售卖的库存。当“可销售库存>0”时，前台网站则会显示商品可销售;而“可销售库存=0”时，前台网站则会显示商品缺货。

   ◼︎锁定库存：用户下单锁定库存，支付后扣减库存。锁定库存指的下单时占用库存，保证客户下单后支付的订单都是有货可发，而不会相互冲突。

   ◼︎已销售库存：统计商品已售数量。当支付成功，商品就算作已销售库存。如果取消订单或售后就需要走相应的库存变动流程变动。

   ◼︎活动库存：主要是做促销活动（例如秒杀）时，分配固定数量的商品给相应的活动，这时候就需要从可销售库存中占用相应数量给活动库存。这部分库存也是走相应的锁定、扣减逻辑。

   ◼︎预售库存：这部分是虚拟库存，主要是拉动式需求，例如B端订货、双十一定金预售等。预售同样走相应的锁定、扣减逻辑。不同的是，预售的订单需要备货之后，再推送至调度层。

      其中，可销售库存在商品维护界面仅有一个对库存数维护的地方，也就是实际可售库存。对于大平台的入驻商户来说，通常采用手动录入方式(有开发能力的可以做系统对接)，让商户自己维护SKU的销售数量。具体填写多少由商户自己决定，这个填写的数字就是实际可售库存。而对于平台自营来说，公司通常都有自己的仓储系统，每个SKU都有明确的存储记录，并且部分SKU参与内部任务(如调拨、拍照、战略储存等)使得当前时间不可售。因此实际的SKU库存可能并不等于全部可售，具体实际可售库存需要通过仓储系统经过统计同步到商户模块中，而不是由买手自己手动维护。

调度层
      调度层相当于订单的分配中心，将订单转化为发货单，按照调度规则决定哪些sku由哪个仓库发货。
调度层的库存分为单仓、区域、总库存三个维度，区域库存指的是这些仓库只发某一区域的，例如京东华中地区的仓库配送华中地区，北京就无法从华中地区的仓库发货。总库存即所有仓库的sku库存总计。

   ◼︎账面库存：仓库中的实物库存，只要是未出库的都算在账面库存中。

   ◼︎可用库存：仓库中可供发货的库存。这部分库存是可供调度的库存。

   ◼︎在途库存：下了采购单但是尚未入库的库存，在途库存理论上部分是可供销售的，例如T+1的在途库存，就是1日之后就可以入库的sku。

   ◼︎已用库存：在调度层已分配的库存。

      调度层在某些方面上和前端库存有些重叠，前端库存也会分区域和总库存，但是不同的是，调度层对应的是实物，不会存在虚拟库存，流到调度层的订单经由调度后推动至仓库发货。

仓库层（WMS库存）

      仓库层的库存对应的是实物库存，出库入库盘点都会引起仓库库存的变动。仓库层在整个库存管理体系中尤为复杂，仓库内的出库流程可参考上图-库存关系流转关系图。（其中波次拣货是指将几个订单合并拣货，可以提高拣货效率。）

   ◼︎可用库存：发货单推至仓库后，仓库可以用于发货的库存，不包括锁定的库存。

   ◼︎锁定库存：发货单推送至仓库后锁定库存，锁定时同时去锁定库位库存。

   ◼︎已出库库存：已经确认出库的实物库存。

   ◼︎不可用库存：盘点时发现的不良品，需要报损，从可用库存转化为不可用库存。