产品思维在产品管理和用户体验设计之间构建了富有成效的关系，这种关系让产品变的更强大。

                                                                ————某位Dribbble大佬  

文字较多侧重于描述：产品这个岗位在工作中需要具备的技能，发挥的作用，整个产品的知识体系有哪些。共计会分为七篇文章描述。供各位 UI 设计师参考。

我们每个人从小到大，无论上学、工作还是生活，无时无刻不在主动或被动的学习着各种各样的知识与内容。但是如果有人问你从小到大学了这么多知识，真正用到或者还掌握的有多少呢？我相信有很大一部分人会说，基本已经都忘记了。

关于学习这件事，最高效的方式就是可以将书本的知识立刻转化成可以用来实践的工作方法或技能，如何实现从知识到技能的转变，是日常工作生活当中需要思考的。

目录：

一、获取知识【以目标为导向的学习—结构知识—整合你的知识体系—组建知识网络—知识变成能力】

二、行动：将知识变成能力【立刻开始— MVP —学会复盘】

三、形成核心竞争力

一、 学习：获取知识

1.以目标为导向的学习

在讨论学习前，先提出一个问题：为什么要学习？当我们上学时，我们之所以学习是为了中考、高考、研究生等一系列学历而努力为了得到好的工作； 当我们工作时，我们之所以学习是为了提升自己工作能力，完成工作任务以获得更好的生活质量；当我们生活时，我们之所以学习是为了提高自己的生活品质，让自己有一个好的生活环境与质量。

可以发现，无论我们处于哪种学习状态，都是以目标为导向，如果我们没有遇到各种各样的问题就不会主动去学习更多的知识。所以，在我们学习之 前，首先要明确学习的目标是什么，为了目标去学习，才能取得更好的效果， 目标是你学习动力与源泉。

2.解构知识

如果拿读书这件事来解释学习知识的话，我们都知道读书有泛读和精读之分，学习知识也是同样，有的人学习知识只是了解其概念而已，有的人则会深入到概念之中，发现概念背后更本质的东西，从而得到更多的收获。

深入到知识背后，就是对知识的解构。那提升产品思维这件事来举例，一般的用户使用一款产品时，仅仅是为了通过产品完成某些任务而已。极客用户可能会更深层次的去了解产品，比如了解产品的每一个功能是什么？有哪些功能是对自己来说不满意，是需要改进的。那么对于产品经理来说，对产品的解构，就是发现产品背后的东西。通过对产品流程的还原、对产品架构的重建、对产品玩法的理解，让自己站在这款产品的产品经理角度去看待这款产品的过去、现在和未来。

对于产品经理来说，解构产品是学习产品，理解产品最好的方式，也是最有效的方式。无论学习产品还是学习其他的知识，都要了解知识的本质和背后意义，从而做到解构知识。

3. 整合你的知识体系

无论好与坏，我们每个人在我们擅长的专业领域都拥有属于自己的一套知识体系，只是优秀的人知识体系相对来说更为完善而已。

每当我们学习新的知识的时候，就是对我们现有知识体系的一种完善和优化。这就要求我们在学习新知识的同时，要去思考我们已有的知识和新的知识有和不同，哪些地方是我们之前知识体系中没有，而哪些又是我们现有知识体

系中需要优化的。学习的过程，就是对我们知识体系的更新迭代，当我们更新到一定程度的时候，我们就能成为那个优秀的人。

作为一个野蛮成长的产品人，笔者也是通过从无到有，从小白到大白再到菜鸟这样的一个成长过程。在成长的过程中也是在为自己搭建关于产品学习、产品能力的知识体系，从 0 到 1，从 1 到 1.1，就像一款产品上线之后的版本更新一样，在一直更新并完善着自己的产品知识体系。

4.组建知识网络

知识体系是针对某一个你所擅长或所研究的专业领域的内容，但很多时 候，我们在解决现实当中的问题时，我们所需要的并非某一特定领域的知识， 往往需要我们将多个领域的知识相结合才能将问题顺利解决。

这就要求我们在平时的学习以及积累过程中，善于将每一个知识领域的知识进行相互联系，组建成我们的知识网络，在遇到问题时，可以通过知识网络中的知识链接，找到最佳的解决方案。翻看很多成功人士的简历你会发现，成功人士往往不止在一个领域取得了杰出的成就，而是在多个领域都有所建树。

5. 知识变成能力

将知识落地，变成能力，这才是本文想阐述的重点。采铜在精进一书中提到，掌握了多少知识，并不取决于记忆了多少知识以及知识的关联，而是取决于能调用知识以及知识的关联。

也就是说，你记忆了多少不重要，重要的是在解决问题的时候，你能将多少知识应用到实践当中。

二、行动：将知识变成能力

1.立刻开始

当一件事你不知道如何去做的时候，就直接开始吧，只要你迈出第一步， 就会有第二步、第三步。

在做一件事的时候，很多人都会犹豫很久，考虑这件事如何起步、如何进行，如果遇到问题如何解决等等各种各样的问题。如果当你将所有的事情都想清楚想明白了，可能这件事就没有做的价值和意义了。

所以，在想做一件事情的时候，立刻开始，放手去做就好了。那么接下来肯定会有人提出疑问，如果开始呢？答案就是 MVP。

2. MVP

MVP 即最小可行性产品，源自于《精益创业》书中的理论，其实我们每一个人做的事情都可以作为一个 MVP 产品去对待，用快速行动、试错、迭代优化的方式去做事。也许最开始我们想的并不是那么周到，但是当我们通过实践去检验的时候，才会发现更多的问题与更多的可能性，通过小步快跑的方式， 不断优化事情的进展与进度，从而让这件事向好的方向去发展。

3. 学会复盘

复盘即对已经做过的事情、产品的一个总结，对过去的总结，对现在的反思以及对未来的计划。

无论过去的成功还是失败，都有复盘的价值和意义，只有从复盘中发现更多有价值的东西，才会提高未来成功的几率。理论不一定能指导实践，只有实践中得到的经验教育，才能指导下一次实践。

三、 形成核心竞争力

 

无论在学习还是在职场，成为一个精进的人都是为了让自己得到更多的收获，我们每一个人的时间和精力都是相对有限的，除了很多大师级人物之外， 大部分成功的人往往都是在特定的领域走到了巅峰，所以在学习这件事上，要找到目标和方向，在某一个领域死磕，形成自己的核心竞争力。

拿罗振宇的逻辑思维来说，罗振宇对于知识服务这件来说就是死磕，罗振宇通过逻辑思维和得到，通过知识服务的提供让更多人在碎片化的时间里得到更多的收获和内容。原酷六 CEO 现混沌研习社的创始人在提到罗振宇的时候说到，在读书这件事上我只佩服一个人就是罗振宇，因为他不断的在和读书在和知识这件事思考，在知识付费这件事上做到了“极致”。

学习知识，将知识落地形成能力，最终形成自己的核心竞争力，那么你就是那个精进的人。最后，用简书网红彭小六的一句很赞的话结尾：先去干，觉得有戏就去死磕，想个毛哲学！年轻的时候少谈哲学，多谈如何提高自己的能力。

我们一路奋战

不是为了改变世界

而是为了不让世界改变我们。