我的设计团队——in BLUE

在BLUE，设计团队扮演着多重角色。我们是BLUE的品牌缔造者、产品设计师、用户研究专家、广告人、空间大师、工业设计师、服装设计师、导演……从线上到线下，从虚拟到实体，从理性到感性，我们任意切换着身份。

简单介绍下BLUE设计团队的结构和情况

市场的变化是很快的，所以很多人也经常问我团队的结构，实际上我们团队的本质是变化的，随着市场和项目、业务和竞品的变化，我们也在进行不断的调整。

BLUE设计团队在职能上分为产品设计和视觉创意两大方向。产品设计更多表现在人机交互界面的设计上，从用研、交互，到产品界面，始终围绕提升产品用户体验的关键目标。视觉创意则更偏向品牌及运营相关的支持，包含创意广告、品牌形象、文案表现，不断探索目标的最优解。实际上我认为设计组的每个人都是一名创意者，Oren和Chelsea在做售货机推广视频时，脚本甚至都是自己在写，到一线实地跟拍摄影，充当导演沟通演员等等。好像这部分的设计所做的事情会更多，更自由，包括怎么实现、怎么沟通。

地域上，我们分为深圳、泰国和印尼三个团队。虽然各在一方，但是我们的工作联系十分密切。其中曼谷和雅加达团队人数较少，都从属于我的设计团队，主要负责当地直接发起的设计需求。

面对多样复杂的需求，团队的运作方式有什么特别的吗？

BLUE设计团队的上下游包含：产品部、运营部、HR&GA、本地业务方和研发部等，工作范畴甚至还包含与形形色色的供应商打嘴炮，只为了节约单价几毛钱的成本。一般情况下，我会管理整个团队并进行分工。在BLUE，我们都有不同的技能与强项，所以你能承担什么样的项目，完全取决于你的经验，技术，学习的张力，以及是否有足够的时间。我会选择合适的设计师去负责相关项目，设计师内部也会协调能力，帮助彼此高效完成工作。

随着公司的品牌从曾经的BluePay升级到现在的BLUE，设计师的工作量还是蛮大的。LOGO及周边、线上线下实时互动的体验升级，Polly和Lori会做一些很接地气的物料，比如工作服、胸牌、T恤、礼品盒、购物袋等。BLUE的APP也从早期的BluePay版本迭代到现在的BLUEmart，由设计师、产品经理、研发工程师一块通力合作，设计基本上是在产品的策略阶段就全程参与，包括上线后的页面呈现细节、bug排查等方面，Finoa和Yoyo为此还多次优化了走查模板。

因为互联网变化特别快，刚制定的规范出来可能就有更好的设计，所以我们现在是一个跟着业务节奏快速响应的过程。设计师的主人翁意识都非常强，自夸一下哈，我觉得我们的设计师整体综合能力都是不错的。

成为合格的BLUE设计师的要求

现在都强调综合素质，事实上也并没有所谓的“最重要”的品质。谦虚、踏实和真我不可或缺。激情与动力也十分重要，作为团队内的设计师，你需要去赢得队友的信任，让他们知道你的能力与专长，成为一个助燃型选手。设计领域可能存在一个普遍的错误认识是：我的作品比别人的更有价值、更好。事实上，这大错特错。在BLUE，每一位设计师都各有其长短，我们会互帮互助，互相学习。所以，要保持开放的心态，能接受不同的意见，积极乐观，自我驱动，拥抱变化。

关于团队文化和人才培养

我的团队不是一个学术氛围特别重的团队，不会每天讨论专业概念，空谈120分不如实际做到80分，我们更多的还是在讨论怎么去解决问题。BLUE是一个强调“站出来，长伸手”的公司，一切为了解决问题。相对于边界明确的公司，BLUE给了设计师很好的发挥平台。设计在每个业务线都拥有较重的话语权，大家很尊重设计师的创意与想法。很多时候我们不是为了获得什么，更多的是为了获得心里小小的成就感。大家会很有意愿、热情地主导一句文案，自己找音效、做动画，找端内的资源位，然后去排期、去修改，盯技术上线。

好的设计师是会自我提升的，有句古语叫：有苗不愁长。他只要想做好，就会长得很快。成长这个动作一定不是别人推着他做的。

如果团队文化真要说有，也许就是”不要过早把自己定位”吧。一开始Lori没想过自己会成为出色的3D设计师，她只是想把图做的更好看一点；Lee也没想到自己在设计团队会去写产品文档，写的还很不错；Polly变成了装修达人，是因为不想将就。过早的把自己定位可能会停在那里，限制了往前走的动作，没有办法往更宽广的层面去发展。

结束语

格局大一点，看见的就多一点。热爱深一点，成就就高一点。在自己最好的时间里，不辜负，不放弃。加油！