设计师学会使用5WH产品分析方法
创意并不是要让人惊异它崭新的形式和素材，而应该让人惊异于它居然来自于看似平凡的日常生活。
5WH产品分析法：初步的全链路思维6步
产品背景What
行业梳理（通过艾瑞研究和人人都是产品经理两个网站收集）
梳理好行业特征后整理出视觉差异化（在同质化中，找到特色）
电商平台分为综合类（什么产品类别都卖比较集合化）和垂直类（只卖自己自营和产品供应链里面的）。
产品内外环结构（稳步过度、从内环到外环）
内环：核心功能（没了没法活了）
外环：对用户来说可以产生盈利/粘性功能（没了你，地球照样转）
项目实战
目标人群who
以下这些可以通过艾瑞研究的行业报告、问卷调研（可以分发到banner、消息中心、弹窗）得出。
广告精准投放（教育类APP启动页、关注的微博大V、朋友圈等）
人群年龄
性别分布
兴趣特征
预期目标why
四大场景分析法：有助于做到交互减步长，什么人什么时间什么地点什么事情。
使用场景where
1.场景特征（昏暗还是明亮环境）
文字前景背景颜色对比度测试网站https://webaim.org/resources/contrastchecker/
深色模式色彩至少15.8:1、亮光环境色彩至少4.5:1
亮光适用的产品：户外适用场景、光照条件强的产品（快递工具、园区服务、骑手端）
2.用户心理（了解用户心情情绪+停留时间）
需求节点when
了解产品优先级
Kano模型的需求分类：
魅力型需求：用户需求程度意想不到，提供则满意度大幅提升，不提供满意度不变，俗称彩蛋需求。（点赞类型动效、红点拖拽类型动效）
期望型需求：用户期望的，提供则满意度提升，不提供则下降。
必备型需求：用户迫切，提供则满意度不变，不提供则大幅下降。
无差异型需求
反向型需求
如何验证how
量化改版效果
从数据角度（界面改版优劣可以通过停留时间和预览效率两个数据指标来衡量），
尽量通过商业数据不要通过视觉角度数据总结衡量界面。
面试经典问题：谈谈你上家公司的需求流程和你负责了什么？
1.我在上一家公司我总共处理了近**个需求，我在进行需求处理的时候，会和产品经理多多沟通，积极去协调无差异需求和反向需求。
2.我是怎么处理这些需求的呢，面试官可以看到我作品集的**页。我会通过这些需求的角度分析会和产品经理进行合理的删除掉一些不合理的需求点，把一些无关紧要的需求合理做出减法。然后从必备型到期望型到魅力型需求依次进行排序，把最高优先级必备型需求，首当其冲的进行设计。比如作品集中个人中心的改版需求是必备型需求，您如果感兴趣的话我可以花三分钟左右的时间来进行详细的展示一下。
拿到具体项目需求时和产品经理沟通步骤一：竞品差异化分析（关于竞品选取、功能框架分析、视觉风格分析）
步骤二：缩短范围——沟通优先级（优先设计哪些页面）+确定排期+用时。
步骤三：根据改变之前的缺点进行分析和总结。
总结竞品的功能和视觉特点的表格+页面缺点（1.是否需要凸显重要的数据信息，把最高频的使用功能进行外露图片展示。2.提升图标辨识度，先找出竞品中好的图标风格方案让产品经理定一个风格选择，然后设计师根据喜欢的风格再设计。3.图标无明确分类、排序方式无规律，可以根据用户对图标的使用频次和点击率对图标重新排序。）
步骤四：提前沟通（在排期截止前多把初稿进度一步一步给产品经理老板看）
参考实战文案话术法则：
这是最终的设计方案，我们先设计了一个模块，需要大家：
1.确认页面布局，确定样式后，我们还制作接下来的内容；2.审核界面，是否还有意见和建议，可以提出。我们和大家一起进行合理设计复盘，做出最合适的产品改版。
周报格式：【2pd/A】 产品名称 项目细节 百分比
pd:person day 优先级:SABC
