独立设计师的基本功：设计管理者应该拥有哪些品质？

独立设计师的基本功

——设计管理者应该拥有哪些品质？

虽然我没有机会进大厂工作过，但是有幸听到Sophia的分享她的设计主管，引发了我对设计管理者应该拥有哪些品质的思考，而对于独立设计师，一个人面对复杂局面，更需要修炼强大基本功，面对需求变化和下一阶段的团队组建。

0-专业是1，其他是0！

在设计行业，作为一个出色的团队领导，首先要意识到专业能力是1，其他是0，没有强大的专业能力做基础，再强的管理能力也无法被团队信服，无法与团队成员有效对话，无法发挥团队价值。

所以，最重要的能力自然是出色的专业能力。除了专业能力，还要有积极主动的工作态度，领导团队的情商等几个维度。才能发挥设计团队领导的作用，带领团队发挥价值。

01-设计主管最重要的几个能力

1.出色的设计能力

①设计主管主导公司所有产品设计风格和规范制定；帮助团队成员保持统一的输出水准，帮助团队成员更有效地开展工作；

②定制与开发合作的最快捷方法；知道目标是第一步，达成目标的路有千万条，如果选出最快捷最高效的路径，用更恰当的方法帮助团队达到事半功倍的效果，是设计主管需要考虑的；

③不断更新，跟随市场变化；不管是风格、规范还是目标方法都不是一成不变的，市场瞬息万变，作为设计团队，要紧跟市场需求，及时调整优化，适应市场需求变化。

Sophia的公司是跨国公司，在日常工作还需要对不同语言文化理解。

2.专业之外的能力

Sophia的主管会写代码，我对代码不太了解，具体对设计有什么好处我不知道，但是既然他能把一个设计之外的能力掌握的如此娴熟，一定是一个非常爱学习，且学习能力非常强大的人。

除了代码，我认为一个设计领导，应该掌握的专业之外的能力，还有许多，比如品牌、营销、商业、沟通、运营等工作能力的打磨，这些也是我在打磨的几个维度。

3.英语好，知识面广。

Sophia的主管拥有强大的英语能力，这使得他可以到各大外网收集最新信息，分享给团队；针对团队的问题，也会及时反馈，找到合适的解决方案，被称为会翻译的百科全书。

我一直很想学英语，经过深度思考，目前需要把时间精力放在更重要的专业领域，但这个目标一直在长期计划清单里，我始终认为一定要学习英语，学习英语不只是多掌握一门语言，掌握的是对外界信息的认知自由度，是不同的文化、思维，是多了一个对世界的了解通道，在设计领域，英语也能帮助我们了解更新的世界性的设计资讯，与世界级的设计师对话，提升设计思维和高度。

02-工作态度

1.工作时间方面，我们会发现领导和老板是最早最勤奋的，每天早上最早到公司，晚上最晚离开，周末也在处理工作；独立设计师以来，越来越发现，仅靠一天八小时的工作时间是远远不够的，合理的娱乐和充分的休息非常重要，除此之外也不要过分纠结是不是工作了八小时，工作也是生活的一部分，做自己喜爱的事业，本身就是一件让人幸福的事情。

2.Sophia主管对于工作不只是完成度的追求，往往会给人意外惊喜。他的工作完成100分，是因为只有100分，总是竭尽全力的做到更好。我自从发现了这个秘诀，自己的成长也发生了质的提升，那就是把每一份工作项目都当成一个学习提升的机会，工作和学习不应该是独立开来的，工作即是学习，去竭尽全力把一个项目做好，充分发挥自己的才能。

03-高情商

1.人尽其才。作为一个主管，要懂得将合适的人放在合适的位置；做到这个的前提是对团队成员的充分了解，了解他们的喜好、擅长、未来的期待，这样才能正确引导成员在自己热爱的方向上精耕细作，拿到结果。相应的提升了团队的核心竞争力。

2.自己永远冲在前面。面对新技术新风格的学习，Sophia主管总是会先自己摸索，并且在摸索后对团队成员给予耐心和自由成长的空间，不会横加干涉。有句话叫“莫欺少年穷”，我引申了一句话“莫欺少年生”，这里的“生”是生疏的生，是职业道路上，我遇到过各种风格的领导，感觉最差劲的方式是“你让开，我自己来”，要不就是对你的摸索横加干涉，恨不得每一步都手把手的教你，这个方式不认为是领导的负责任，事必躬亲，反而是最不负责的方式。成长是有过程的，不要去打断他与新生事物的交流与链接，除非真的遇到了困难，可以从思考方式帮助对方找到正确解题方法，这才是领导的责任。

3.情绪稳定。Sophia说从来没看到主管情绪不稳定的时候，只是有时候开心，有时候不那么开心，但是遇到问题，或是难题，也不会借由此事情绪发泄。情绪稳定是一个领导的基本能力，可以给团队成员安全感，并且冷静分析问题，解决问题，带领团队直面挑战。

4.注重团队协作与建设。在工作之余带领团队成员去吃吃饭、玩一玩，放松，释放工作压力，不只关注团队的工作状态，也关心他们的精神状态。

总结：

以上就是听到Sophia的分享后，加入了我对设计管理者应该拥有哪些优秀品质的思考。设计主管最重要的是专业能力：出色的设计能力、专业之外的能力、第三种语言的能力，这些可以帮助主管在专业领域得到团队的信服；其次是积极主动的工作态度，可以带领团队主动工作，共同成长；高情商，也是设计主管必备的能力，表现在人尽其才、主动承担、情绪稳定和团队精神建设。

俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，即使现在作为一个普通设计师，如果能在多个维度对自己提出更高的要求，升职加薪逐渐就会变为现实。而对于独立设计师，我觉得这些品质是基本功，是必须强加修炼的能力。

我是品牌设计师曹骏彤，感谢Sophia老师，感谢你的时间！