关于带领设计团队总结

从一开始职位变更起，我以为带领团队就是简单的分配下任务，提高大家的工作积极性，搞好团队氛围就可以。但后来慢慢出现了一些问题，所以我开始查阅了很多前辈们的建议和看法，自己也从中领悟到一些心得。

 

首先从大的层面思考，主要分三大类：

如何从这几个层面去带领团队？

很多设计师在工作当中会慢慢变的迷茫，比如当任务不多的时候，突然不知道自己该干什么了，闲的发慌。工作量大的时候，又一团乱麻，闷头做事，来什么做什么，自己没有了工作条理。

所以作为团队负责人要制定好团队目标，团队目标一般可以分为：

1、长期目标  2、短期目标

 

长期目标一般以一年之内公司的业务发展为主，毕竟设计是服务于公司产品的，首先要明确产品的“年度目标”

比如，公司本年度要完成某APP的上线及推广工作，这是长期目标。

 

短期目标就是将长期目标拆分成每月、每周、每天可执行的事情去做

比如“参与产品的需求讨论，了解用户画像，市场模式，以及竞品分析等。

确定app风格、app图标、ui界面设计，输出设计规范。以及后期的ui跟进工作。

 虽然团队规模比较小，但也能从大家的工作中发现各自的长处。我们团队内部，有人动效做的比较好，有人创意比较好，所以日常工作分配上会根据各自的长处去分配工作，不忙的同时也会让大家去兼顾别的工作，这样即能够发挥各自的优势，又可以做到知识面的扩充。

如何发掘个体亮点：

1、平时的沟通

2、往期的作品

3、项目表现

以上三个方面基本可以看出一个人的技术所长在哪里。

 1、工作流程主要指完善的对接流程，一般公司内部都会有相应的需求对接流平台，可以在平台上制定计划，管理任务。任务需提前一周安排，制定截止日期。

2、每条任务需求需包括：文案、素材的提供，参考图，风格及其他要求说明。（如提供不完整，不列入排期之内）

3、任务完成后需先提交给团队负责人审稿，再给到需求方确认，最后结束这条任务。

4、制定设计规范主要为确保不出错，效率高，避免设计水平参差不齐所带来的体验不一致的问题。

设计规范主要包括：IOS设计规范、安卓设计规范、web设计规范和运营设计规范等。

 有些时候，我们的设计稿风格或者方向容易跑偏出现反攻的现象。第一，前期沟通不清晰，第二，设计思维局限性。所以这个时候多沟通多交流非常重要，特别是在没有想法的时候，所以这个时候如果大家能进行一个思维碰撞，激发脑洞往往可以带来更好的效果。

常用的讨论方式：

1、需求讨论；

2、设计内审；

3、设计分享（可跨领域）；

 

内审设计稿的同时，被内审的同学只有思路足够清晰，才能说服别人，提建议的人也需要先对设计背景了解清楚才能提出合理意见。这样得出的放案更经得起推敲。

总结：

带领好一个团队，首先要制定团队目标，对自己做的事情有一个清晰的认知，工作更加有条理性。发掘个体亮点，发挥个人优势，提高团队整体效率。为了避免出现设计参差不齐，配合率低，就需要制定工作流程和设计规范。带动大家沟通氛围，提高大家创造力和激情就要定期组织设计讨论和分享会。