本文将从解决设计师的日常工作中的问题来阐述如何为设计师而设计。如果你想快速知道，我们在帮助设计师提升设计效率做了哪些事情，可以直接访问我们的：
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作为设计师，日常更多的是创造性的工作，为了更好地辅助设计作品或者寻找更多的设计灵感，设计师经常会和素材打交道。
优秀的素材太多了，不太可能会把所有内容都存在电脑。所以日常工作中，大多数的设计师都会求助素材库。但其实找素材是一件非常没有效率的事情：
1.素材库太多了，质量层次不齐
为了寻找到一个适合的素材，以图片举例，需要多个站点反复切换关键词，艰难地搜索找到合适的照片。往往还会遇到搜不到合适的尺寸大小，所以一张好的图片是需要花费很多时间和精力。
2.版权复杂，设计师们难以辨别
如果你找到了合适的素材，这个时候你就要注意辨别版权，因为如果你使用不明来源的图片，一不小心商用了，就会有侵权的风险，收到某某中国的律师函。而且版权是有差异的，它可以明确到不同场景的限制，在使用之前，往往都要三思自己有没有用错场景。
而且设计师对版权辨别有盲区，有一些版权已经失效，甚至是没有版权。但是有些不良机构，利用这点打着所谓的版权维权，把一些莫须有的东西变成要花钱才可以买的版权，让设计师难以辨认。
3.免费版权不等于没问题
基本上市面宣称版权免费的素材库都是基于“CC0协议网站”。代表作者已经放弃了维权，遵循这个协议的图片，你可以随意复制、修改、商业发布，不会有任何人找你麻烦。但是实际应用起来并不是这样，使用这类图库，特别对企业很多时候要商用来说就是定时炸弹。
首先，有些图片难免包括人物或者建筑物，人物有肖像权建筑物有物权。放弃著作权并不代表授权是完整的，非常容易侵权。其次，CC0图片网站中，你不知道来源哪里，甚至有某些版权图钓鱼执法的图片。最后，就是虽然可能是放弃和著作但是还是会有一些不确定的风险，所以免费版权并不等于没有问题。
尝试用标准化流程解决问题
最终外发版本如果需要使用图片，为了安全起见就会去正规图库买图，除了贵没有什么大毛病。但对于公司和个人来说都是一笔不小的开销。还有就是在获取价格、签合同、走流程，获得图片之前你只能使用小样图，还是会影响你作图的效果。总的来说素材就是花钱，花精力的事情。可是非常不巧，大多数有才华的设计师，设计能力强大，而尤其是处理各类繁琐的事情能力一般。我们希望让设计人员更专注于设计本身。
我们也尝试在设计侧通过同样规范化和标准化的方式，来减少设计师日常琐事，提高设计师效率。在整个规范流程的整体策略是宽进严出。因为可以追踪到每个设计师的下载情况，每张素材使用后的效果，邮件跟踪等机制，所以可以形成了一个比较安全的闭环。
在以往可能到这个步骤就结束了，素材用没用，用的怎么样其实并不知道，为此我们还增加了效果沉淀的机制，这样可以知道素材的使用情况，而且公开的方式可以让设计师从不同维度获取素材使用情况，为后续的创造增加更多的灵感。
经过一段时间的运行，我们发现在公司内部很多优质素材以前可能会由多个部门购买，会发生重复购买的情况，通过这个素材库，图片的复用达到26%，降低了成本。
目前我们也把这块能力开放出来， 作为腾讯正版图库，它基于腾讯生态提供海量的图片，预计到明年图片数量会达到1.2亿。
无论是公众号文章，还是开屏广告、电商广告等各类广告，或是传单、书籍封面，都有对应授权方式可以选。提供的所有图片还包含清晰的专属授权证明，标注授权内容及授权用途，用起来毫不费力。相比较其他图库动辄几千块的费用，腾讯正版图库单张付费、包年包月会员购买都支持，可以用多少买多少。包月可以不限量使用会员库图片，再也不用去买昂贵的图片库使用权了，也不需要在很多素材库需寻寻觅觅，关键是它的价格非常的划算。
其实在公司内部已经有了多个设计体系，满足不同领域规模化生产对设计研发水平的诉求。为什么会有这么多设计体系，是因为腾讯讯内部对设计提效和赋能的需求非常大。而公司内部设计团队提效的方式是和开发团队一起，把将产品组件封装好，通过大量的标准化组件即可实现快速迭代产品，通过比较高效和优雅的方式，把设计和开发者从重复劳动中释放出来，让设计师和开发可更专注于深耕体验和细节，同时能保证高质量的输出。由于大家都在解决团队的问题，不停地造轮子，所以在腾讯内部我们就可以发现到已经有了很多类似的产品。
但是正是因为每个团队都是为自己业务而生，所以导致他们的资源与业务耦合太深，而且有时候有定制化的需求，但因为不是这个体系下的产品，所以导致定制化需求无法满足，就算其他团队不想再造轮子，都没有办法更好的使用。
而且公司的这些设计体系，只提供内容，没有提供指南，导致新人在使用过程中，没有很好的指引，造成在产品设计过程中没有正确的使用，而影响用户体验。每个体系的团队都有自己的长处和短板，以业务为导向的会造成他们更聚集在某一领域，不能够提供基于一套设计体系下的多端统一方案，在使用过程中或多或少考虑得不够全面。
这样的问题在开发侧也同样遇到。在18年以前，腾讯开发侧部门和部门太多，同样的技术有多个团队在做，造成了资源很大的浪费，所以从18年开始整个腾讯开始推动开源协同的工作，初衷就是要打破壁垒，最主要的是形成开放的技术氛围和代码文化，开源协同是实现这个目标的手段。到现在公司内部已经把很多轮子进行了聚合，集中力量办大事。所以设计可不可以用开发开源的思路来把这些轮子合并起来。
其实，设计的内容是可以复用，具有一定的通用性，如果把他们抽离出来，也会发现它们和业务逻辑无关。如果我们也想要按照开发的开源协同去做轮子的聚合，久需要做关注两件事，第一个聚合这么多轮子打造通用的平台，第二件事情是帮助产品能利用通用内容做自己的产品。所以TDesign就是这个内核，做最通用的内容。而且在通用的设计体系之上，其他业务可以在此基础上继续丰满形成带有自己品牌特色的体系，另外通过不断的在业务中使用组件，也可以反哺到TDesign，不断的打磨和丰富资产库。形成一个正向循环。
由于我们的开源的方式，TDesign的设计体系衍生了多个产品互联网领域，包括中后台解决方案、移动端解决方案、可视化数据、官网搭建等为腾讯设计生态提供丰富多样子弹。
正是因为TDesign是多个设计团队的经验总结，每个团队都有自己的擅长领域。所以我们可以提供多种格式的设计资源，而且因为有统一的价值观，我们的三端设计样式都保持了统一性，可以快速生成一致的产品体系。并且我们和公司不同的研发同学合作，输出和设计方案一致的代码库，而且这个代码库前端框架非常全面，如果你的开发是vue、react，angular都有一套官方方案。我们也会针对不同角色的诉求提供各类文档指南和资源工具。
TDesign经初步形成三个方向。设计、开发资产库关注组件操作质量、设计样式等，希望帮助使用者规范且便捷的获取设计素材、开发代码、接口等等，以灵活易用提升用户的体验，工具则是通过工具化提升设计研发效能。运营主要是帮助参与者管理者，搭建一个非常好的环境，更好的进行开源协同。大家合力一起共建并维护，可以让设计体系变得更科学和可持续发展，为设计生态提供子弹。
结语
在过去的很长一段时间里，作为公线的设计部门，除了为公司各个业务线提供设计，同时也在为设计师而设计，不管是工具、流程、标准、甚至是协作方式，希望设计师更好更快地实现更好的创意成果。
除了本文中的一些案例，在整个设计协作的流程中，还尝试了很多方面尝试，希望通过Designops去影响整个设计过程。而在这个方面，其实开发已经做得非常完整，也有很多可以借鉴的。对于设计来说这个过程我们相信是非常漫长，但是我们也非常期待设计思维和开发思维能够进行碰撞获得更多的火花。
