除了软件操作之外，高效的沟通方式也能够提升设计师效率。除了用足够的设计能力支持之外，这里也总结了三次目标沟通、引导需求方、通用能力培养这三点通用经验分享给大家。；

一、三次沟通 达成共识 一稿过

1 前期沟通

沟通目标：1.了解项目背景目标，初步确定视觉风格和重点，达成前期共识；3、计算项目总工作量，确认排期，敲定deadline

这次沟通 通常是在需求方有demo之后的第一次沟通，需求方会给出项目背景，需求目标以及一些预期参考；

2 方案沟通

沟通目标：1.确定视觉创意方向，使用技法；2.达成预期共识

在与需求方达成前期的共识后，团队内部会进行2-3日的创意脑暴，从主视觉的创意推导到主分会场的创意连动，输出2-3套方案。方案最终需要创意、配色、构图、质感、字体5个维度上与需求方达成共识，方便初稿制作；

以到家周年庆的“盛典开幕”为例，在方案沟通之后，确定活动配色以粉色红色为主色，joy在街道中心欢庆及数字“6”为创意点，质感偏卡通，对称构图平视视角，字体做厚度变形处理。

3 初稿沟通

沟通目标：1.确认视觉修改方向；2.保证需求方预期与终稿吻合

初稿的完成程度各有不同，这里我建议以草稿或者简单白模的方式，更能向需求方直观展示设计思路，增加专业性，提高信服度；初稿沟通后，便可以直接在初稿基础上进行细节刻画制作了，在这种情况下终二稿与需求方预期基本不会偏差很多，稍微修改调整就可以定稿了。通过草稿、二稿、终稿的方式 基本可以避免在最终稿上出现较大分歧，以至于反稿等低效情况出现。

总结提高设计效率的沟通方法：三次沟通和目标沟通。

1前期沟通：了解项目背景及需求方预期

2方案沟通：两到三种方案选一种，细化画面，达成预期共识；

3初稿沟通：在能够让需求方感受到最终稿时便进行沟通，避免需求方预期过高造成反稿；

二、引导需求方，将“运营需求语言”转变为“设计执行语言”

在沟通中经常会遇到一种情况，设计师会与运营纠结在细节中，无法达成共识而陷入僵局。这时需要设计师对需求方进行引导，举个例子来说：

在上面的例子中，二稿其实其实终稿差别不大了。在过稿过程中，需求方提出“背景楼宇过抢，没有周年庆氛围。下方joy 文案不够突出”等一件，如果这是没有合适的引导需求方。会很容易将对话陷入僵局。

这时我则直接回复“将背景稍微弱化，通过对joy增加生日帽子、以及增加气球突出生日氛围；顶部产品名弱化，并在文字上增加动效吸引视,……”随后便直接得到需求方认可，并在两到三小时修改敲定最终稿。

三、自身横纵能力模型培养

除了沟通，足够的专业素养是提高效率的基础，这里总结了一些设计师在具体执行中必须具备的能力；

通用能力

项目提案 会议主持 设计推进

项目提案的整理，需要主导设计师组织进行脑暴会议，整理会议思路形成方案；提案会议上，较好的逻辑能力能够让需求方更快的了解方案内容，同时在会议上需要适当主导会议，推进进程；在执行过程中，管理项目，合理分配时间及工作量，保证设计进度的正常推进；

专业能力

画面表现 创新设计 方法论总结

不同的运营活动需要不同的画面表风格，大概总结为促销类型和日常氛围活动类型。不同活动要把握住不同的设计调性，促销活动在用色和氛围上需要足够的促销氛围。第二点上需要设计师紧跟设计潮流，了解符合当下审美的设计风格，掌握相应的设计技能；方法论的总结有助于设计师的自我提升，以及在团队中的影响力；

最后祝点了【赞】的小伙伴们2021都能一稿过。