我们为什么不运营抖音号？

做品牌战略与创意设计15年，很多客户跟跟朋友问我，为什么不自己运营抖音号？

我们做品牌战略咨询工作的理念是帮助客户在动态高速变化的商业环境中，不仅立足于当下，更立足于未来，寻求“ 快速适应与发展 ”之道，我们深度理解时代的变化之快及事物存在的复杂性。按照这个原则，具有探索精神及热爱新事物是必备能力。

那么，我为什么不去运营抖音号？粗暴一点回答，就是感觉与直觉。认真思考，那原因有两：1、保持相对理性的心态，做自己擅长的事情；2、因为找不到其中的意义。

当我给出这个结论的时候，我相信会受到很多朋友的否定甚至斥责。例如说，某某品牌XX时间内获得巨额收益、某某网红一天内带货XX万。的确，我们不能否认抖音的商业价值，巨大流量加持、智能分发能力、渗透引导能力和用户转化能力。但是，要说作为一个事业，我认为需要评估几个要素：第一，我是否擅长；第二，这是否是我热爱的，能义无反顾吗？第三，假设成功，除了钱，还有什么意义？

为什么这么说呢？时代发展的速度，有时候会让我们迷茫，迷茫什么呢？我们看到了许许多多草根的成功，我们看到了身边非常多认为比自己资历更差的人成功。于是，我们无法保持理性去扎实地做一件事情。我也有要好的朋友，曾经在BAT拥有很好的职位，出来创业。创业初期邀我合伙，当他跟我阐述机遇的时候，我看到了他眼中的光亮，那是一种胜利之后的超出自己负荷 的愉悦，几年之后，我看着他的号从0到几十万，为他欢喜，但今天，他放弃了。

为什么呢？

我们回到抖音，看今日抖音热点：董明珠骂哭30岁男主管、陈赫15秒口才挑战赛、刘亦菲诗镜花木兰视频位居前三。董明珠骂哭30岁男生尚能让人学习到做事精致的精神，后两者则基于搞笑与消磨时间。再往回倒推也不难发现，其热点都脱离不了 kill time 的特点。

那么，这是不是代表抖音就没有商业价值呢？近期，抖音联合巨量引擎首次发布了以“看见美好真实世界”为主题的 《2020抖音直播数据图谱》，报告显示，抖音截至目前总用户高达4亿。

那么从内容推导，为什么抖音能够为诸多商业带来转换，其实逻辑很简单，那就是用户在无聊的时间段，通过消磨时间，进行了消费。例如，我看搞笑节目，因此我买了消气玩具。那么对于运营者来说，意味着什么呢？他需要年复一年的录制那些无厘头的搞笑视频，以博得用户的短期快乐，因而实现转换。

而我们做什么？

我们大部分的时间，需要用于如何去学习一项专业技能、如何高效并且专业的为客户提供服务、如何面对商业环境的复杂性，如何为客户突破现在，到达未来。这是我生存的基础，而后才有无聊的闲暇去抖音打发时间的资格。

而对于是否能成为一个运营者，显然是NO。

开篇时说到到两个不运营抖音好的点，一是保持相对理性的心态，做自己擅长的事情；二是因为找不到运营抖音的意义。这个启发来源于一次对日本商业研究的工作，我们发现，在社会快速发展的进程中，会很轻易地丢失专注、匠心与坚持，甚至被利益完全驱逐。

因此，无论我们是否能敏锐地看到抖音或者其他商业机会，都不会做自己不热爱，不擅长，更不能体现自身价值的事情。我们设想，今天，如果所有的人，都集中涌向直播平台，我们的商业环境将会变成什么样呢？