对话微博动漫：所谓产品，就是对团队协作、用户体验、商业目标的平衡
带你搞懂到底产品是什么
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同样都是产品经理，在二次元混会有什么不一样呢？
在微博漫画上班=爽！
对话微博动漫=收获宝藏职场经验
当然，我们来可不只是为了参观，而是为刀友们取经来的。
我死皮赖脸的拉着大乐哥聊了很多产品上的问题，希望可以给刀友们一些工作启发。
作为一个内容型的产品，产品的呈现方面主要是抓住用户的「 阅读 」和「 理解 」这两项主要任务。
让用户能够被精美的画面和有深度的内容抓住，而不是被产品本身的使用感受抓住。
其次是，要有一定的设计取舍的。例如你是想呈现给用户丰富的作品列表，还是呈现给用户精美的单品作品？！所以大多数时间考虑的不仅仅是一个表现层的问题，更多的是结合内容向进行思考的问题。
1、商业目标和盈利目标
2、优化当前业务线的逻辑，是否能够涵盖较多的变更，足够灵活
3、追求用户的感知舒适度
前期工作主要是数据为引导：通过产品本身的数据反馈，了解到优势、不足和待加强的功能项数据，并通过数据分析，进行目标拆解，确立下个版本迭代时工作的优先级。
后期工作以信息反馈和收入为主：信息反馈要注重多方面、多渠道的汲取，最终收入则可以定位用户的关键路径。
团队内部目前遇到的问题，基本上可以分为三个阶段： 和高层达成共识；完美执行；产品最终触达后的用户反馈和市场反馈 。 整个过程需要消耗大量的时间，所以我认为做产品最难的一点并不是前期的预估和方法论的推动，而是 执行中的效率以及最终是否能达成目标印证预估和方法论，最终是否统一的部分 。
我们的用户大多数是青少年，在整体的业务流程上，偏向直观，希望用户能够第一时间找到他最感兴趣的内容，并且通过越少的操作越早的进入阅读状态。
当用户进入阅读状态以后，操作基本上就处在稳定操作和固定点击了（ 例如上下翻页，单一点击 ）在内容的设计上偏向实用性功能，例如阅读沉浸模式等。
因为产品用户体验来自于：功能本身的设计路径是否在用户的关键使用路径上。
如果在用户的关键使用路径上保障了功能的顺畅和满足用户的需求，那么体验自然而然会顺畅了很多。
在我看来产品功能要大于体验设计，功能优先触达用户，体验升级花香自来，我们为用户满足功能，用户反馈给我们体验升级，给用户最想要的才是硬道理。
在团队协作里，最重要的就是相互理解并保持顺畅的沟通，梳理一个共同的目标，并一起为结果负责。
对于目标呢，首先是保障需求的目标性一致。
需求的本身是收益向，还是体验增强向，或者是引导向。任何不同的需求都会团队共同分解，一是分解出必要工作的交集，二就是分解出需求的根本意义。
而分工，通常会用很多项目的管理方式来做这样的需求管理。
这样，当大家的目标统一，工作交集也变得非常顺畅，这样效率就提高了。
例如产品本身对整个的用户交互效率负责，设计团队为视觉传达负责，运营团队本身为产品最终的呈现形态，是否能达到运营目标负责，而大家全部都为产品最终质量负责，墨刀很好的解决了这一点，在视觉的传达，需求的完善以及分工处，我们也利用了「站点地图」这一功能很清晰的传达了需求的分配。
从第一年产品创业工作就认识了墨刀，一直用的原因是因为墨刀好用，便于沟通，可视化，减少沟通成本，墨刀可以让全部团队都融入到一个场景中进行沟通。 可以这样说，我个人认为墨刀是最好用的产品工具！ 在我们整个团队（ 运营 产品 设计 研发 ）整条工作线都在用墨刀进行沟通，墨刀串联了我们所有的工作内容。 并且，用墨刀工作协同以后，无论是我们的产品迭代时间，周期还有收益，全部都有提升。效率变得比较高的同时，确实也做了几波非常复杂但是对数据有明显提升的功能， 我认为墨刀最大的功效在于化繁为简，例如20行的交互文档，可以用一个点击动作完整的把需求转述，这个是最重要的 ！
虽然我觉着自己还是一个新人哈，但我不太认同“ 产品经理是没有门槛的工作 ”这种说法。 恰恰相反，产品经理这个工作需要更多方面的学习。
之前，我会多去学习一些新奇的思路和想法还有工具，但是现在通过和不同的工种的同事沟通，我发现在他们的身上都有很多值得学习的地方。所以我是在不断的对接新项目，新需求的过程中学习，找到一个合理的定位点，并且深入的了解，现在可能比之前更扎实了一些吧。 总结来说就是，初期可以 通过看书、看论坛的帖子来学习；后期则是需要偏向实战，通过自己的一些工作来提升，找到成长的空间。或者是，看一些实际的案例分析。
微博动漫x墨刀=福利
