【干货】 - Xmind版《破茧成蝶2》-【产品设计奥秘】(中)

由于文章篇幅限制，《破茧成蝶》核心三个章节的Xmind源文件可以加我的微信获取👇🏻

·本篇文章【中】即 —— 【成长期】的产品设计方法

“在成长期活得好 —— 明确竞争优势”

 

⭐️在成长期，产品方向已经明确，重点在通过具体的产品实施（功能/体验的大胆创新、优化）来改进产品，从而建立竞争优势，巩固产品的领先地位。

⭐️2.1 【运筹帷幄，大步向前】的成长期：

 

 

⭐️2.2 【用户校正】-  知己知彼

• 2.2.1 校正目标用户

• 2.2.2 用户画像

• 2.2.3 核心优势

⭐️2.3 【产品定位】-  我要怎么做

 

⭐️2.4 【体验洞察】-  运筹帷幄好决策

• 2.4.1 增长指标👇🏻

 

• 2.4.2 EDGE竞争优势组合法

           (1). E - 用户体验地图👇🏻

            (2). D - 双钻设计模型👇🏻

            (3). G - 增长指标+双钻模型👇🏻

            (4). E - 同理心地图👇🏻

• 2.4.3 创建EDGE版的用户体验地图

           (1). 召集若干名对产品非常熟悉的人员参与

           (2). 写出产品定位及增长指标

           (3). 在白板或大白纸上写出用户基本特征、符合用户心智模型的行为流程👇🏻

            (4). 发现机会👇🏻

            (5). 定义机会👇🏻

            (6). 构思方案👇🏻

            (7). 确定方向👇🏻

 

 

⭐️2.5 【体验升级】-  逐级发布验证

• 2.5.2 先验证后发布

           (1).AB测试👇🏻

            (2).分时段测试👇🏻

            (3).分渠道测试👇🏻

            (4). 新旧版本切换👇🏻

 

           (5). 逐步上线👇🏻

 

• 2.5.3 设计接力法

           (1). 为什么要用设计接力法？👇🏻

            (2). 设计接力法分5步：👇🏻

            (3). 案例:首页改版👇🏻

 

 

⭐️2.6 【定位迭代】扩大竞争差距

 

 

 

⭐️2.7 竞品太多，如何突出重围

• 因为成长期的竞品较多、同质化严重

• 2.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品

           (1). 横向联想

            (2). 纵向联想

            (3). 组合联想

            (4). 确定竞品

• 2.7.2 竞品对比分析法

{总览}：

⭐️“在【探索期】活下去  ——  把握产品方向”

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注：这篇文章只是选取了部分章节，用自己的理解和方式进行了梳理和总结，所以还是强烈推荐有时间的朋友购买和通读刘津老师的《破茧成蝶2》这本书，定有很大收获。