从事10年海报设计的经历（13）
公司开招商会/物料设计/
2018年大年初八，公司开工了，老板组织开会，没有离职的员工每人发了100元红包。
对了，那个摩羯座又总挨揍的男插画师，再也没有出现了。
7月中旬，公司举办品牌2周年招商会，我第一次客串市场部员工，辅助市场部的同事接待加盟店店长们和参会人员。
整个会议为期2天，每天早上我8点到岗，化好职业装，大家开会后会，同事们都表扬了我两天的热情服务。
国庆节后，公司开始举办教育商学院的开幕式，我与隔壁整形医院的设计师，还有广告公司的设计师共同完成。有一天老板忽然把我所在的部门领导人给辞了…
所有人懵逼了！不知道是什么原因，也没人敢问，老板和人事都不回答。然后，老板忽然把我喊去办公室，对我说：现在品宣部没领导，你看谁做领导比较合适？
我一脸懵逼，对她说：老板，没有领导，什么意思？
老板说：我把X哥辞了，今天终止劳动合同。
我说：啊？什么原因啊？X哥是2017年3月份的老员工啊…
老板说：是的，公司也不想这样。可是公司也要往前走，你觉得谁合适作为你们部门领导？
我说：老板，你比我会看人，无论谁是领导，我都认真工作。
老板说：就你吧，你作为新任部门负责人！
我傻眼了说：我做过管理层，可能很多方面还是不会……
老板说：不会的直接来问我，不需要担心，大胆做！
就这样我被老板带去会议室，开了管理层会议，会议结束后，老板让人事把管理层制服让我穿上，回去工作。但部门留下的2个同事并不接受老板这个任免，不久后就离职了。
老板开始让人事招聘摄影师，文案，大众点评运营。第一个来面试，是大众点评运营，妹子是大众点评南京分公司推荐的，来面试的时候拿着厚厚的调研资料，我一看资料准备的认真劲就满心欢喜，决定给她复试，原来也是一个94年的安徽妹子~
过了几天来了2个摄影师面试，一个是拍人物写真的A，一个是拍产品的B。两个风格完全不一样，老板让他们同时试用期。摄影师A男生，特别帅，也是94年，飞机修理专业，毕业后去上海学习摄影后期制作，工作的单位是给上海卫视《极限挑战》的后期制作。入职后办公室上班小姑娘们特别喜欢和他一起吃饭，偶尔说说黄渤，孙红雷这样的明星与电视台的合作秘闻。
另一个摄影师B，是一个88年男生，拍淘宝模特和产品特别擅长，之前给整形医院拍小视频，干活速度快。是一个斜杠青年，休息日去外地给淘宝女装商家拍照，收费好几千，他还开了一个奢侈品a货店，一个洗车房，这个商业头脑666！
文案是最后一个到岗的，老板挑了一个性价比高的妹子，96年美女，颜值主义，说话直接，罗辑思维强，知道什么是画饼什么是事实，脑子清楚的，就这样品宣部第二批人马全部到岗了。显然我一个80后领着90后们，和他们沟通时如果脑子反应速度不快，那会很尴尬的…
11月中旬，老板在韩国和我进行跨洋语音，让我赶紧做3张海报，准备开小型招商会。我赶紧查阅了韩国的网站，提炼了主标题、副标题、正文。做完海报老板确认后，我对接给市场部，统一发朋友圈。接着，我又做了3个展板，安排产品部同事拿出样品摆出来，安排一个摄影师拍照产品，安排另一个摄影师能不能做一个宣传小视频。
港真，我从海报设计师的单一角度，一下子变成全局者，真的没给我时间慢慢磨合和思考。招商会前一天下午，老板下班前赶到公司，和我们品宣部开会前会，安排一个负责拍照，另一个负责拍视频。就这样在老板的完美安排下，我负责的第一个小型招商会在大家齐心协力下完成了~~
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加入品宣部以来，自己虽只负责海报设计，也会关注部门内同事的工作。这样，别人不在岗或不方便就位时，自己也可以随时上岗。（这样的心态我一直保留，因为我一直觉得，如果这个事情是我负责，我会怎么弄；这个团队是我的，我会怎么带；这个公司是我的，我会怎么运作）。
公司每个月的皮肤管理培训的海报，上课时的照片，照片注解，以及公众号文章，微博维护，网站建设等，都是我们品宣部负责。老板也陆续把品牌的宣传渠道交给我对接，比如：微博，抖音，小红书，百度，网站等全线常规推广。
同时，我也陆续的接待了所有公司加盟的店长，以及协助配合完成门店的流量宣传工作。另外，我还负责皮肤管理加盟店所有的vi设计工作，以及门店逢年过节促销活动海报，常规早安海报，大众点评上架的图片，还有微信小程序上架的图片和上架工作。
我任职品宣部负责人之后，每天工作量大的简直超过心理预期，几乎每天除了老板之外，我是最后一个下班和关门。当然，以往的单线工作方法也不适合管理层岗位了，就报名参加了混沌大学的网上课程与线下学习。
2018年，元旦我兼职加入的微商，更没办法跟随微商团队学习了，于是终止了微商道路，全身心扑在本职工作上。每天带着伙伴们的工作状态象打仗一样，我不仅需要处理部门内和部门外的工作，也需要处理公司与加盟店之间的协调工作。就这样忙忙碌碌到了2019年春节，公司为了感谢加盟店和品牌建设的需要，特筹办了一场加盟商年会。
